提到太陽能發(fā)電大家都感覺很高大上，的確，如今的隨著光伏走進(jìn)千家萬戶企業(yè)生存都很光鮮，但其實現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都經(jīng)歷過兩到五次的瀕臨死亡，甚至更多。所以，作為創(chuàng)業(yè)者你隨時都可能面臨失敗，但這過程中你一定要有扛起突發(fā)事件的能力。2006年就開始做光伏離網(wǎng)系統(tǒng)，已經(jīng)在當(dāng)?shù)赜辛讼喈?dāng)積累和影響力的朱有志，有充足的理由可以安常守故，他卻選擇了繼續(xù)出發(fā)。

受同學(xué)啟發(fā)轉(zhuǎn)行創(chuàng)業(yè) 2002年生產(chǎn)太陽能路燈初試身手

朱有志做光伏離網(wǎng)系統(tǒng)是在2006年，其實早在2002年，他和太陽能就有了第一次親密接觸。

“當(dāng)時我一個在德國工作的同學(xué)，和我聊天時提過德國的太陽能產(chǎn)業(yè)發(fā)展很快，在國內(nèi)做太陽能產(chǎn)品應(yīng)該很有前途。”聽了同學(xué)的介紹，剛從帶有編制的國企體制走出來，正準(zhǔn)備自己創(chuàng)業(yè)的朱有志上了心，經(jīng)過一番細(xì)致調(diào)查和精心準(zhǔn)備，他最終選擇生產(chǎn)太陽能路燈。

“太陽能路燈的前景很好，我們生產(chǎn)的產(chǎn)品也有賣到國外的，但和一些大品牌相比還是缺少競爭力。”經(jīng)過了兩三年不太成功的制造生產(chǎn)商經(jīng)歷，朱有志決定改做代理，仍然從事太陽能照明系統(tǒng)等相關(guān)產(chǎn)品的代理。

創(chuàng)業(yè)失敗另尋出路 2006年代理光伏離網(wǎng)系統(tǒng)大展拳腳

2006年1月1日，《可再生能源法》實施，中國光伏方興未艾。看到巨大商機(jī)的朱有志，在鞏固原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，開始承接光伏離網(wǎng)系統(tǒng)的安裝、銷售代理工作，并成立了新的公司——吉林易達(dá)光電有限公司。“太陽能路燈和太陽能發(fā)電看起來不一樣，但原理相同，我們的業(yè)務(wù)拓展并沒有脫離太陽能產(chǎn)業(yè)。”

確定了公司發(fā)展目標(biāo)，如何尋找客戶成為朱有志的下一步工作重點。“長白山等山區(qū)有很多養(yǎng)林蛙、養(yǎng)羊、種山貨的人，他們每年有很長一段時間在大山里居住，那里交通不便，更沒法統(tǒng)一供電，光伏離網(wǎng)系統(tǒng)很適合這些人。”朱有志介紹，當(dāng)時的離網(wǎng)系統(tǒng)由于很多技術(shù)問題沒有攻克，價格很高，最高的能達(dá)到52元/瓦，“對于離網(wǎng)系統(tǒng)很多客戶還是很認(rèn)可的，就是價格太貴起不來量”。

“資金少、缺項目、技術(shù)力量不足，初創(chuàng)公司的很多困難，我們都遇到過。”困難確實不少，但從不輕言放棄的朱有志堅信方法總比困難多，秉持著這樣的理念，他在可再生能源發(fā)電領(lǐng)域一干就是十幾年。如今的易達(dá)光電，已經(jīng)在國內(nèi)贏得了不俗的業(yè)績，其產(chǎn)品和服務(wù)廣泛應(yīng)用于戶用光伏電源系統(tǒng)(SHS)、無人值守微波中繼站、光纜維護(hù)站電源系統(tǒng)、石油管道陰極保護(hù)電源系統(tǒng)、高速公路視頻監(jiān)控系統(tǒng)、森林防火通信監(jiān)控和微波中繼站系統(tǒng)、通信行業(yè)直放站電源系統(tǒng)、水文水情監(jiān)測用太陽能電源系統(tǒng)、野外氣象和地震臺站等各個領(lǐng)域。

從離網(wǎng)到并網(wǎng) 2016年積極轉(zhuǎn)型應(yīng)對分布式光伏

2016年，分布式光伏在全國興起。作為資深光伏人，朱有志當(dāng)然不會放棄這樣的機(jī)會。“從離網(wǎng)到并網(wǎng)，在技術(shù)和營銷手段上都有變化。”朱有志表示，易達(dá)光電從2015年開始，就已經(jīng)在做轉(zhuǎn)型的相關(guān)準(zhǔn)備，所以應(yīng)對技術(shù)上的變化問題不大，畢竟做離網(wǎng)系統(tǒng)比做并網(wǎng)系統(tǒng)的技術(shù)還要復(fù)雜。

“做離網(wǎng)系統(tǒng)，我們有多年累積的客戶基礎(chǔ)，不用出家門就能拿到很多訂單；做并網(wǎng)系統(tǒng)，我們也是剛起步，需要走出去。從坐商到行商，分布式光伏對我們原有營銷模式的沖擊還是很大的。”

“現(xiàn)金流第一，利潤率第一，市場份額第二。這是我們公司成立以來，一直秉承的原則。” 朱有志表示，在分布式并網(wǎng)項目的選擇上，易達(dá)光電一直很謹(jǐn)慎，“我們不會為了搶占市場份額，盲目接項目，所以在東三省，我們的安裝總量并不算很多。”

“去年哈爾濱分公司的戶用項目做得不錯，安裝了100多戶；吉林總公司做的項目，主要以包保扶貧電站為主；剛剛成立的沈陽分公司，主要致力于投資工商業(yè)屋頂光伏電站。”朱有志表示，易達(dá)光電下一步的主要工作，是做平臺、做品牌。“2018年，易達(dá)將會繼續(xù)整合資源深化品牌，力爭營業(yè)額突破5000萬。”

知名投資人徐小平老師說過，“創(chuàng)業(yè)者要在曠野上奔跑”。奔跑就是狂奔的意思，創(chuàng)業(yè)者一定要趁著自己還年輕的時候，大膽地去嘗試，最好能犯很多的錯誤。光伏市場瞬息萬變，優(yōu)勝劣汰、適者生存。衷心祝愿積極調(diào)整中的朱有志和易達(dá)光電能再一次化繭成蝶！