浙江商人吳建龍的“忽悠”能力已經(jīng)到達了登峰造極的程度。

他創(chuàng)辦的浙江向日葵光能科技股份有限公司(以下簡稱向日葵)，2010年上市第一年業(yè)績竟成了此后近十年中最好的業(yè)績，他用了九年時間從資本市場圈了超11個億，通過套現(xiàn)套走了近25個億。上市以來，向日葵累計虧損近10億元，其中僅2018年就虧損了超11個億。

2019年2月20日，向日葵披露了2018年年報業(yè)績：營業(yè)總收入6.57億元，同比下降57.04%，凈虧損11.33億元，同比降低4879.84%。

向日葵是一家光伏企業(yè)，2010年創(chuàng)業(yè)板上市，當年實現(xiàn)凈利潤2.51億元，位列中國光伏十大電池廠商，吳建龍宣稱要在三年內(nèi)將銷售額提高到15億美元。然而，吳建龍昔日在光伏行業(yè)的雄心壯志已經(jīng)被現(xiàn)實狠狠的擊碎。對于2018年虧損超11億元，向日葵將責任推脫于光伏行業(yè)環(huán)境不佳。

即便是受到531光伏政策影響，光伏企業(yè)整體業(yè)績下滑，但像向日葵這樣利潤同比下降將近百分之五千的企業(yè)也實屬罕見。

在吳建龍的帶領(lǐng)下，向日葵是如何一步步走向沉淪的?

1、昔日新能源首富

吳建龍控制的向日葵成立于2005年。

1967年1月，吳建龍生于浙江紹興，據(jù)說自小頭腦靈活。

1993年，26歲的機關(guān)干部吳建龍離開了體制，開始創(chuàng)業(yè)。紹興人以紡織業(yè)見長，但吳建龍卻認為這沒啥意思，想做一些別人沒做過的東西。于是，吳建龍另辟蹊徑，選擇了當時紹興商人鮮有介入的摩托車貿(mào)易，后來又做液化氣貿(mào)易。

1995年，吳建龍介入了房地產(chǎn)和連鎖超市行業(yè)。1999年又開始辦化工廠。2004年，創(chuàng)立了浙江貝得藥業(yè)有限公司(以下簡稱貝得藥業(yè))，又跨入了醫(yī)藥行業(yè)。

2005年，吳建龍創(chuàng)辦向日葵，正式進軍太陽能行業(yè)。吳建龍曾說：“別人都說我不務正業(yè)，東一榔頭西一棒子，其實我介入的所有行業(yè)都賺到錢了。”

當時光伏行業(yè)在全球處于低迷狀態(tài)，我國也尚未開始重視新能源的開發(fā)。吳建龍只是在非常偶然的情況下，在與朋友去西藏旅游途中看見一個太陽能光伏發(fā)電站，就萌生了創(chuàng)辦太陽能企業(yè)的想法。

從西藏回到紹興后，吳建龍就通過關(guān)系找到了當?shù)靥柲芗夹g(shù)人才周曉兵，并且只談了10分鐘，就決定進軍太陽能。他對周曉兵說：“你出技術(shù)我出錢，我們在企業(yè)的地位是平等的，我們企業(yè)未來是以上市為目標的。你相信我，就跟我干。”

而在此之前，從商十余年的吳建龍從來沒有和新能源產(chǎn)生過任何實質(zhì)性的接觸，甚至在去西藏之前，他一直以為太陽能就是熱水器，更不用說當時的行業(yè)老大——無錫尚德了，吳建龍表示：“在施正榮成為中國首富前，我都不知道他是誰。”

但吳建龍對太陽能有種“迷之自信”，他堅信自己的眼光，“這個行業(yè)能賺錢，做的人很少，就像我之前判斷摩托車貿(mào)易和連鎖超市能賺錢一樣。”

2005年，貝得藥業(yè)開始開工建設，吳建龍又上馬了向日葵，兩個企業(yè)一墻之隔。一下子搞了兩個新公司的他手上資金開始緊張，根本不敢向銀行說明正在搞光伏這個當時幾乎沒人懂的行業(yè)，他憑借關(guān)系隱瞞了貸款用途長達10個月，甚至還賣掉了一些利潤很好的超市資產(chǎn)。

從2006年開始，向日葵的產(chǎn)能持續(xù)擴大，位列中國光伏電池廠商前十位。

2010年8月，向日葵在創(chuàng)業(yè)板掛牌上市，吳建龍摘掉了戴了十余年的“隱秘富豪”的帽子。在胡潤發(fā)布的2010年能源富豪榜中，吳建龍身價90億元，成為中國能源行業(yè)新首富。

從創(chuàng)辦向日葵到90億元身價，吳建龍只用了6年不到的時間。他被選為紹興縣人大代表，2008年、2010年兩次被紹興市政府授予“紹興市市長獎”，榮獲“2009浙商創(chuàng)新大獎”“2009年度袍江新區(qū)經(jīng)濟建設功臣”“2009浙商全國500強”“2010浙商全國500強”等稱號，2011年又被評為紹興市優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者和紹興市勞動模范。

2、光伏開始玩不轉(zhuǎn)了

2011年，也就是向日葵上市的第二年。《經(jīng)濟觀察報》曾專訪吳建龍，給他貼上了這樣一個標簽——“懶人”。文中說，他很少在上午10點之前起床，每天晚上都會躺在床上讀小說至凌晨1點，然后睡到上午10點再起床。甚至在上市前夜，也在熬夜看世界杯的比賽，哪怕第二天要破例早起。

與大多浙商不同的是，吳建龍一直奉行“懶人”原則，上午10點才起床，工作日的下班后以及周六、周日絕不工作，他表示，“如果有員工在我休息時間給我打電話，我一定會罵他。”即使在工作中，吳建龍的“懶”也發(fā)揮的淋漓盡致，“生產(chǎn)經(jīng)營上的事，哪怕是幾十個億的投資，我也看都不看一眼，直接分管的高層自己拍板即可，我不過問。”

工作之外，吳建龍有很多規(guī)劃，”如果有機緣，我可能會投資一支足球隊“。吳建龍喜歡旅游、讀書，2010年上市期間正在讀的是盜墓小說《鬼吹燈》。然而，吳建龍的光伏事業(yè)并沒有像這部極為火爆的小說一樣持續(xù)的火爆下去。

2010年上市首個年度，向日葵的全年凈利潤是2.51億元，光伏電池出口銷售額為3億美元，但吳建龍并不滿足于此，根據(jù)他的規(guī)劃，向日葵的出口銷售額要在三年內(nèi)提高到15億美元。

吳建龍認為產(chǎn)能是最大的困擾，已經(jīng)接近生產(chǎn)能力的極限。接下來，一是擴大產(chǎn)能，計劃利用公司已有的一塊土地擴建廠房，二是將產(chǎn)業(yè)鏈再向上下游延伸。上游進軍原材料領(lǐng)域的硅片生產(chǎn)，下游在海南等地投資發(fā)電站。吳建龍還表示，“在日后的發(fā)展中，不排除利用上市公司融資平臺的優(yōu)勢，在行業(yè)內(nèi)進行并購。”

但吳建龍的美好愿景注定要落空了。2010年之前，我國光伏行業(yè)快速發(fā)展。2006年至2010年間，我國光伏電池產(chǎn)量連續(xù)5年年增長超過或接近100%，其中2007年至2010年，光伏電池產(chǎn)量連續(xù)4年居全球首位。在經(jīng)過連續(xù)5年的100%增長以后，國內(nèi)光伏行業(yè)整體腳步開始放緩，行業(yè)利潤下降，產(chǎn)能過剩現(xiàn)象嚴重。

從2006年到2010年，美國從中國內(nèi)地進口的光伏電池板總額增長了將近6倍，2011年前7個月的進口額更是達到了14億美元，已超過2010年全年的進口額。中國企業(yè)低價傾銷的手段讓許多美國同行被迫降價或離場——數(shù)個光伏企業(yè)破產(chǎn)、REC關(guān)閉電池廠、多個企業(yè)開工不足、訂單急劇下降。

2010年中國太陽能電池產(chǎn)量達13GW，占全球市場份額的47.8%，看到全球光伏制造業(yè)的半壁江山被中國企業(yè)占據(jù)，讓企圖通過新能源發(fā)展振興制造業(yè)和提高就業(yè)機會的美國緊張不已。于是美方開始揮舞起反傾銷反補貼的“雙反”大棒。

從2011年開始，中國光伏產(chǎn)業(yè)開始走下坡路。遭遇產(chǎn)能過剩、利潤下降、歐債危機、“雙反”訴訟的中國光伏企業(yè)處境變得十分艱難。

光伏電池制造行業(yè)門檻較低，屬勞動密集型企業(yè)，在行業(yè)快速發(fā)展期，向日葵自然能通過擴大產(chǎn)能實現(xiàn)盈利。而到了產(chǎn)能過剩、利潤下降、出口受阻的時候，在銀行不斷壓縮信貸、原材料價格不穩(wěn)定、庫存壓力大等情況下，如何提高自身競爭力，找到生存下去的突破口才是最重要的，而在這方面，向日葵顯然欠缺的多。

2010年向日葵發(fā)布上市首年的年報之時，43歲的吳建龍曾表示：“我眼光比較好，有前瞻性，我的運氣也好，進入的時機恰到好處，又趕上了行業(yè)發(fā)展的順風車，才有了這樣的成績。目前還沒有涉及其他行業(yè)的計劃，但不排除開拓未知領(lǐng)域的可能性，因為我還年輕。”

當吳老板對著首年財報意氣風發(fā)，描繪更好的明天時，從未想過這竟成了向日葵業(yè)績最好的一年。

3、創(chuàng)業(yè)板套現(xiàn)第一人

向日葵上市之初，吳老板個人持有40.98%的股權(quán)，通過個人獨資的香港優(yōu)創(chuàng)持有23.03%股權(quán)，通過浙江盈凖投資股份有限公司間接持股0.62%，合計持股64.63%。

向日葵上市當年凈利潤2.51億元，然而第二年就成了3484萬元，第三年竟虧損3.57億元。股價最低時2.18元/股，較上市當時的最高價13.15/股，下降了83.42%。吳老板身家憑空消失了60億。

然而，吳老板并不慌張，他心里早就想好了對策。

向日葵2010年8月27日上市，限售期3年，也就是2013年8月27日就可以解禁。吳老板自己作為董事長，當時承諾任職期間每年轉(zhuǎn)讓的股份不超過所持有股份的25%，且在離職后半年內(nèi)不轉(zhuǎn)讓公司股份。

于是2013年2月22日，正好距離8月27日解禁將近半年時候。向日葵發(fā)布公告稱，公司董事長吳建龍因其“控制的旗下企業(yè)較多，行業(yè)較為分散”，同時考慮到上市公司運作已較為規(guī)范，建議由更專業(yè)、更能集中精力的專業(yè)人士擔任相關(guān)職務。為此，特申請辭去公司董事、董事長、董事會戰(zhàn)略委員會主任等一切職務。

吳老板的神操作不僅能在解禁之日就能減持股份，而且完美避開了轉(zhuǎn)讓股份額度的限制。但是股價略低，減持必然收益不高，拉高股價也就成了必然。

于是吳老板發(fā)布半年報，進行高送轉(zhuǎn)，每10股轉(zhuǎn)增12股，再把最近新簽的大合同也拿出來做文章，利好頻出，半年后，把向日葵的股價拉漲了3倍，從5.2元漲至15.1元。

除了本次為配合減持而進行的高送轉(zhuǎn)及2010年度的現(xiàn)金分紅，向日葵八年來再也沒有給股東任何利潤分配。

8月27日，在解禁期到來的同時，吳老板急不可耐的發(fā)布減持公告，一天都沒有浪費。

2013年9月，15個交易日內(nèi)，吳老板及其個人控股的香港優(yōu)創(chuàng)即減持股份2.8億股，獲利13.89億元;同年11月，9個交易日內(nèi)再次減持1.6億股，套現(xiàn)6.4億元;2015年1月，吳老板再度出手，減持套現(xiàn)4.25億元。最終，通過16筆交易，吳老板累計減持5.4億股，套現(xiàn)24.58億元。

開閘近4年的創(chuàng)業(yè)板，驚現(xiàn)史上最大減持，創(chuàng)業(yè)板套現(xiàn)第一人，就此誕生。

吳老板減持期間，澤熙系御用交易席位國泰君安證券上海打浦路營業(yè)部多次出現(xiàn)在向日葵大宗交易名單中，而徐翔案發(fā)后涉及的13家上市公司23名高管中，向日葵實際控制人吳建龍和原董秘楊旺翔赫然在列。

吳老板操縱股票交易價格和交易量，并在股價漲至高位時進行拋售，從中獲利的行為昭然天下。

吳老板的一系列神操作，對公司業(yè)務影響巨大。吳老板減持股份期間，向日葵曾發(fā)生一天之內(nèi)3名董事、7名監(jiān)事集體離職的神奇事件。

管理者如果只關(guān)注資本市場個人獲利，而對企業(yè)發(fā)展漠不關(guān)心，企業(yè)就無可避免的成為犧牲品。向日葵亦是如此。