8月26日丨三超新材(300554.SZ)發布2019年半年度報告，實現營業收入約1.08億元，同比下降50.50%；歸屬于上市公司股東的凈利潤約631.86萬元，同比下降90.36%；歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益后的凈利潤約543.49萬元，同比下降91.57%；基本每股收益0.0675元。

1、擬收購中村超硬資產技術，進一步做強金剛線主業

盡管當前金剛線行業確實存在競爭激烈，價格與毛利率大幅下滑的狀況，但公司管理層認為，首先，光伏平價上網的序幕剛剛開啟，光伏市場未來的發展空間不可估量，金剛線市場也仍具備巨大的發展潛力；其次，金剛線行業仍存在較大的技術進步空間，客戶的要求在不斷提升，技術與產品品質是競爭中能夠勝出的關鍵；再次，在國內外的競爭對手中，中村超硬的技術水平仍有其先進性和優勢，尤其在產品進一步細線過程中優勢可能更加明顯。因此，公司在獲悉中村超硬有意向出售其設備和技術后，即積極與中村超硬展開洽談，經過數月的協商，雙方已就合作細節基本達成共識，相關協議正在磋商中。公司相信，如果該項交易順利達成，公司在行業中的地位和競爭優勢將會得到極大的提升。

2、金剛石砂輪新品開發加速推進，IC用精密金剛石工具技改項目建設落地啟動

公司堅持把技術創新和產品開發作為企業持續發展的核心驅動力。報告期內，背減砂輪、樹脂軟刀、金屬軟刀、劃片刀、CMP-DiSK、刀具加工用砂輪等重點新產品開發加快推進，部分產品已取得階段性突破并實現銷售。公司在去年底完成南京三超金剛線業務整體搬遷，騰出廠房用于金剛石砂輪產品線發展，并于報告期期內正式立項IC用精密金剛石工具技改項目，以行業高標準的要求改造現有生產場地、生產環境、生產工藝，添置精密生產設備、檢驗儀器來確保產品質量，項目建設工作已落地啟動。

3、強化成本管控、提升生產效率、降低生產耗費

在新的經營環境下，降本已成為提升產品競爭力和改善經營效益的重要手段，公司持續通過多種措施、積極挖掘降本潛力，一是通過設備、工藝技改，提升產品品質和良品率，提高生產智能化程度，降低直接人工耗費；二是通過精細化管理，做好物料回收再利用工作，減少浪費和不必要的成本開支，成本意識在公司各層級員工中得以不斷灌輸和強化。通過以上措施，金剛線總體生產成本得到了較為明顯的下降。

4、加強內培外引，持續加大人才引進和團隊建設

公司深刻意識到，人才和團隊建設是公司實現可持續發展的根本，公司持續重視和加大人才建設投入，明確了”成長、成就、共享、擔當“的人才發展戰略觀，積極通過外引內培，加強人才梯次建設。報告期內，多名外籍專家陸續到位，并開始發揮出較好的技術引領作用，新引進的行業內技術及管理高端人才也已融入公司現有團隊，并對公司管理提升發揮出了積極作用。

5、加強內部規范運作，完善公司體系治理

報告期內，公司嚴格按照相關的法律法規標準規范管理，為股東大會、董事會、監事會的日常運作創造有利條件，不斷提高治理水平。公司立足實際，按照管理制度化、制度流程化、流程信息化的要求，建立健全了相對完善的內部控制體系并依據相關政策法規的變化，適時完善相關治理文件，持續深入的開展公司治理活動，進一步推動企業管理的規范化、標準化、常態化，促進公司的持續健康穩定發展，切實維護上市公司及中小股東的利益。