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銀星能源發(fā)布半年報(bào) 凈利潤(rùn)降33.39%至3950.90萬(wàn)元

   2019-08-27 格隆匯11600
核心提示:8月26日銀星能源(000862.SZ)發(fā)布2019年半年度報(bào)告,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約6.68億元,同比增長(zhǎng)6.51%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)約3950.
8月26日銀星能源(000862.SZ)發(fā)布2019年半年度報(bào)告,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約6.68億元,同比增長(zhǎng)6.51%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)約3950.90萬(wàn)元,同比下降33.39%;歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)約4236.45萬(wàn)元,同比下降36.57%;基本每股收益0.0560元。

2019年上半年,公司認(rèn)真貫徹落實(shí)“兩會(huì)”精神,緊緊圍繞年度任務(wù)目標(biāo),持續(xù)深入抓主業(yè)、抓管理、抓落實(shí),在電量營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)備治理、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、基礎(chǔ)管理提升等工作中取得了積極成果。

1.抓安全生產(chǎn)保穩(wěn)定大局。年初即成立了安全環(huán)保監(jiān)督部,實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保、生產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)督和保證體系兩分開(kāi),強(qiáng)化了職能管理。緊緊圍繞《公司2019年安全環(huán)保質(zhì)量三大攻堅(jiān)戰(zhàn)實(shí)施方案》,逐級(jí)簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū),扎實(shí)推進(jìn)CAHSE體系系統(tǒng)化、規(guī)范化建設(shè),加大問(wèn)題整改落實(shí);大力開(kāi)展走動(dòng)式管理,狠抓安全薄弱環(huán)節(jié),緊盯兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)抓反習(xí)慣性違章,承包商管理、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、固廢處置等工作,加強(qiáng)安全環(huán)保質(zhì)量督查督辦力度,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章嚴(yán)格考核。結(jié)合春檢、兩抓兩查等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),先后共查出各類(lèi)問(wèn)題隱患190條,整改率100%;完成所有場(chǎng)站危險(xiǎn)廢物暫存間改造,取得新能源裝備制造基地所有項(xiàng)目環(huán)保手續(xù),辦理排污許可證;加大安全培訓(xùn)力度,開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)14次,培訓(xùn)人員1700人次。堅(jiān)持每周三利用下班時(shí)間組織現(xiàn)場(chǎng)班組開(kāi)展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、安全規(guī)章制度專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),確保各類(lèi)規(guī)章制度入腦入心。2.抓主業(yè)治理保利潤(rùn)貢獻(xiàn)。按照?qǐng)?jiān)持做優(yōu)做強(qiáng)風(fēng)電主業(yè)目標(biāo),積極與區(qū)內(nèi)風(fēng)電場(chǎng)站對(duì)標(biāo),落實(shí)精細(xì)化管理要求,開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽,補(bǔ)短板,強(qiáng)弱項(xiàng);積極優(yōu)化資源配置,創(chuàng)新管理模式,實(shí)行備件共享、集中檢修、統(tǒng)一運(yùn)行的集約管理;積極轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備治理思路,推動(dòng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”:一是做好場(chǎng)站和線(xiàn)路預(yù)防性試驗(yàn)和技術(shù)監(jiān)督工作,強(qiáng)化輸變電設(shè)備巡檢和定期檢修,實(shí)現(xiàn)由“點(diǎn)(機(jī)組)”向“線(xiàn)(線(xiàn)路)”“面(場(chǎng)站)”的轉(zhuǎn)變;二是完善風(fēng)機(jī)檢修工藝標(biāo)準(zhǔn),提升檢修質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)由應(yīng)急搶修作業(yè)向預(yù)防性作業(yè)轉(zhuǎn)變。實(shí)行場(chǎng)站崗位輪換,組織集中技術(shù)培訓(xùn),提高檢修質(zhì)量和消缺能力。

3.抓業(yè)務(wù)整合促轉(zhuǎn)型升級(jí)。以裝備工程公司為依托,統(tǒng)籌進(jìn)行業(yè)務(wù)整合,實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制管理,取得積極效果。一是塔筒外部訂單成效顯著,針對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境,結(jié)合左旗20萬(wàn)項(xiàng)目供貨計(jì)劃,合理安排生產(chǎn),積極承攬市場(chǎng)訂單,上半年取得水電四局30MW、華電海源100MW外部塔筒生產(chǎn)訂單,充分利用現(xiàn)有人員和設(shè)備,與左旗塔筒項(xiàng)目穿插作業(yè),滿(mǎn)足各個(gè)項(xiàng)目供貨要求。二是高質(zhì)量開(kāi)展煤炭檢修服務(wù)業(yè)務(wù),上半年實(shí)現(xiàn)檢修收入同比增加800萬(wàn)元以上,同時(shí)積極開(kāi)展兩個(gè)檢修基地建設(shè)及后續(xù)發(fā)展規(guī)劃調(diào)研工作。三是持續(xù)推動(dòng)與東氣戰(zhàn)略合作,同步探討研究拓展后續(xù)合作業(yè)務(wù)。四是穩(wěn)步開(kāi)展齒輪箱、減速器及大部件等專(zhuān)用設(shè)備的檢修。 
 
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