12月8日，以“決勝2020”為主題的中國企業領袖峰會在京開幕，千余行業領軍和經濟學者圍繞當下“硬核創新”“穿越周期”“高質量發展”等重要命題，展開頭腦風暴與深度探討。國務院發展研究中心黨組書記馬建堂、中國國際經濟交流中心副理事長黃奇帆、全國工商聯專職副主席李兆前出席并致辭。
 

應主辦方邀請，協鑫集團董事長朱共山與格力電器董事長董明珠、新希望集團董事長劉永好、泰康保險創始人陳東升、萬科創始人王石、中國建材集團原董事長宋志平、娃哈哈集團董事長宗慶后等百余企業領袖出席大會。

在峰會開幕式主題論壇對話環節，朱共山與中國自動化集團董事局主席宣瑞國、北新建材董事長王兵、杉杉控股董事局主席鄭永剛、中誠信集團董事長毛振華等5位來自不同行業的優秀企業家共同參與主題為“穿越周期”的尖峰論壇，就企業如何穿越周期，實現基業長青展開觀點、思想和路徑碰撞。大家一致認為，宏觀經濟有起伏，行業發展有周期，這是不可回避且必須面對的客觀規律。企業要實現可持續發展，必須建立穿越周期的能力。

 

在這一新的經濟生態下，跨周期的經營能力如何建立？在經濟處于低谷時，企業該如何作為，才能穿越周期登上浪潮之巔？企業如何穿越經濟周期？無論在波峰或是波谷，企業家們所做的每一個決定不僅關乎個人，還關乎企業。朱共山率先拋出話題：企業發展不可能一帆風順，改革開放以來，中國的民營企業經歷了大大小小的多輪周期，盡管每一輪挑戰與壓力都很大，但企業家們都堅持不忘初心，始終從容應對。

 

不容否認，不少企業家對這一輪周期先知先覺。朱共山認為，企業家必須擁有與周期共舞的心態，迎接周期，順應周期，擁抱周期，通過組織變革、產業瘦身等市場手段，推進調結構、去產能、降負債。

 

企業家們認為，不同行業的小周期不同，但都服從宏觀大周期，當大周期的大邏輯發生切換，就宛若盛宴時分敲響12點的鐘聲，市場上的每個企業家都感受到了其中的影響。

 

主持人說，眾多企業家掌舵企業走到今天，早已經帶領企業穿越過數輪周期的風浪，在企業發展的過程中，一定會遇到宏觀經濟起起伏伏，行業發展高高低低。那么，企業家如何才能發揮主觀能動性，抓住機會，化危為機，穿越本次風浪？

 

在過去，很多企業正是用轉型、切換更高級的賽道來應對周期變化，企業家們認為，經營企業必須關注大周期。

 

“周期是一種客觀規律，企業家要樹立強烈的危機意識和市場意識，善于把控規律和市場。”朱共山指出，當下的新能源、清潔能源行業是反周期行業，一定要積極響應中央大力開展供給側改革的號召，把功夫下在科技創新與變革上，調結構，快轉型，順應周期，擁抱轉型。

 

“所謂大周期是對企業家的考驗。”面對主持人如何將順勢轉化為企業的更強項，在劣勢時“與狼共舞”的提問，企業家們紛紛坦言。

 

作為企業領導者，其身上肩負著重要責任。無論在波峰或是波谷，企業家們所做的每一個決定不僅關乎個人，還關乎企業，甚至進而影響整個行業。   

   

在經歷了大大小小的周期后，無論是民營企業還是民營企業家，均有了一些積累，完全有能力抗風險、抗周期壓力。只要跟對國家的方向，企業家就不會走錯。因此，經濟下行的時候就做經濟下行環境下該做的事，周期性調整的時候就做周期性調整條件下該做的事。

 

“周期是客觀的，誰也回避不了周期。其實有周期才能有轉型升級，才能有創新發展，才能有進化。一個經濟體、一個企業如果沒有周期的話，反而不能進化了，就像自然界的規律一樣。周期也是機遇，周期上升的時候，企業可以乘勢而上，下降的時候可以聯合重組。”在企業家眼里，“其實都是機會，永遠是有機會的”。

 

這一輪周期，實際上是政策周期和經濟高速發展的周期。以前企業追求盲目做大，實際上競爭力不在于大而是在于專注。經過這次周期，會讓很多企業重新調整發展理念，實現從“大”到“精”的根本性蛻變。

 

“我們趕上了行業的上行周期，上行周期的時候要做好兩件事：第一要冷靜，不能像過去那樣繼續高歌猛進，擴展產能；第二是創新，在以大數據、云平臺為支撐的數字經濟方面做持續的投入和改進。”企業家們信心十足。

 

宏觀經濟是一個精妙的系統，并非同進退，小周期不盡相同，感受度自然不一樣，甚至，為了熨平大周期，積極的財政政策和拉動基建，反而會使得一些行業是“逆周期調節”的受益者。

 

對于所有企業來說，無論大環境與否，都要專注創新、持續變革、修煉內功。2020年的重中之重是堅持發展和創新并舉。對于中國企業來說，發展才是硬道理。