“發展是解決中國一切問題的總鑰匙。”“企業是經濟的主體。”

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近日，新華社發表評論員文章， 指出打贏疫情防控阻擊戰， 同樣離不開發展強有力的支撐。 要在加強疫情防控的同時， 切實維護正常經濟社會秩序， 努力保持生產生活平穩有序。 疫情之下有人在前線奮戰，有人在后方馳援，有人在為生產穩定而努力。在全民戰“疫”、保生產的關鍵時刻， 通威“夫妻檔”、“兄弟連”堅守崗位 。一手抓疫情防控、一手抓復工復產，我們要感謝每一位逆行者， 也要為每一位勞動者喝彩！

“疫”線夫妻檔 ，“防疫、生產”一肩挑


位于中國北端的內蒙古包頭，一到冬天格外寒冷。這個冬天，對于內蒙古通威高純晶硅還原工段拆裝組班長雷擴林而言，是他遇到的最具挑戰、倍感壓力的一個冬天。防控疫情刻不容緩，保障公司生產的安全、持續穩定更是責任重大。

雷擴林老家在千里之外的青海，今年春節原本計劃回老家，給奶奶過八十大壽，但是考慮公司、工段面對的防疫、生產壓力，雷擴林義無反顧地留下來。在雷擴林看來，這是作為班長的擔當與責任。奶奶過八十大壽的那天，雷擴林通過視頻送出祝福，隔著視頻看著年邁慈祥的奶奶，滿心都是愧疚。但是，不論何時何地，雷擴林永遠都是：“如果有生產需要，任何時間都愿意留下來值守。”

整個1月，在雷擴林的帶領下，拆裝組2#班全體員工從未離開崗位半步。共拆裝還原爐近百次，拆出晶硅超800噸，實現了復產、滿產以來連續4個月達產的好成績，為新的一年開了個好頭。

同一時間，雷擴林的妻子喬世娟也堅守在后處理工段崗位上，緊張有序的對公司產品進行稱重，做好數據記錄，助力生產。從白天到黑夜，從春節到防疫，每時每刻，他們始終都在各自崗位上盡職盡責，從未缺席。在這非常時期，正是像他們這樣的永祥人堅守崗位，盡職盡責，確保了公司生產裝置的平穩運行。

雖然不在同一工段，雷擴林和喬世娟也會在休息時，分享工作心得，討論工作方法，提高自我，相互鼓勵。他們用行動詮釋了內蒙古通威的拼勁兒、干勁兒，用信念詮釋了永祥人的匠心！

織密防疫“安全網” 筑牢復工“防護墻”


1月27日，大年初三，通威太陽能成都公司安全環境部資深工程師李世濤按照年初制定的排班表返回公司，突如其來的新型冠狀病毒肺炎“疫情”大爆發，讓他的工作重心從服務好廠務設備檢修轉移到了如何做好復工復產的疫情防控上。

“公司第一時間就成立了應急防控小組，制定相應的疫情應急防控措施方案，謝毅董事長多次深入一線檢查指導，并主持召開疫情防控專項部署會，對疫情管控工作進行再動員、再部署，為我們做好一線防控工作指明了方向。”李世濤說，對于重點防控區域，應急防控小組都制定了詳細的防控方案。包括對外來人員進行體溫測量準入，對班車乘車人員進行入車體溫測量，分批次就餐，車間人員密度把控及室內空氣流通等。“我們要做的就是將各項防控措施嚴格落實到位，堅決織密織牢疫情防控網，為公司復工復產提供一個安全健康的環境。”李世濤這樣說道。

“成都基地有4200多名員工，除了返崗員工，我們還全面回訪在家辦公員工，各部門每天都在回訪，安全環境部對信息進行匯總，監測每一位員工的身體狀況，是否有感冒、發燒、咳嗽等癥狀，確保第一時間了解到每天的實際情況。”

對于李世濤和同事而言，防控方案制定后還需要不斷“補漏”。雖然防控方案已經盡可能做到極致，但我們也有擔心，到底能不能把公司所有地方覆蓋到，是否還有漏洞？”為此，公司專門成立了檢查組，在重點區域檢查方案落地執行情況，并反饋給安全環境部。

作為防疫一線的戰斗者，李世濤坦言壓力很大，復工的前幾天，每天都非常焦慮，擔心還有什么地方沒做好，能不能管控住風險。為了確保防疫工作落到實處，對于李世濤和同事們而言，加班到凌晨是很正常的一件事情。

“通威太陽能作為四川第一批復工企業，51條生產線有序開足馬力的新聞受到央視等主流媒體點贊，大家都由衷感到高興，這是對我們工作的最大認可，接下來我們還將繼續筑牢病毒阻擊‘防火墻’，為公司安全穩定發展保駕護航。”李世濤說。

“沒有一個人是一座孤島！”


1月23日，武漢封城。聽到消息后，陳先濤退掉了當日下午回山東老家的飛機票，騎著摩托車趕赴附近縣城，趁著湖北天門沒封閉，采買了50個活性炭口罩及10余天的食物。

陳先濤是通威湖北天門光伏電站的站長，是整個電站安全穩定運行的第一責任人。在武漢及湖北區域疫情爆發期間，毅然放棄了回家，截止2月10日，他已連續在崗位上堅守40余天。

日前，通威新能源規定疫情期間，各電站嚴格控制電站外來人員管理，禁止一切外來人員進站。疫情爆發以來，天門電站周邊也實施交通管制，電站仿佛成了一座“孤島”。電站的3人不和外界接觸，最大限度的減少被傳染的概率，陳先濤和員工的工作節奏也變成了24小時連軸轉，日夜奮戰。

“站里的2名本地員工不能回家，加之身處疫情‘暴風眼’，難免心里有壓力。”陳先濤說，在這期間，他每天都能接到來自漁光物聯和光伏運營部各級領導的視頻慰問、叮囑。“雖然我們在封閉的環境內，但沒有一個人是一座孤島，不論在哪，總有人牽掛著我們。”

疫情期間，電站安全運行容不得半點閃失。每日，陳先濤都精神高度集中，時刻緊盯控制室屏幕，堅持2次設備巡檢，接到設備警報后，與員工一同前往光伏區運維消缺。

每天夜里，陳先濤都會和兒子視頻，家庭的溫暖沖散了疫情帶來的陰霾。湖北天門電站僅僅是通威新能源下轄的眾多電站之一，疫情期間，通威全國各地電站運維平穩，各大“漁光一體”基地利用園區電化水設備產生消毒劑在魚塘周圍噴灑消毒，加強魚塘防疫，各項復產工作有序推進。

打贏這場“菜籃子”保衛戰！


按照春節放假安排，四川通威原計劃是1月30日（初六）上班，但由于受新冠肺炎疫情影響，按照國家規定延遲開工，部分工人因疫情隔離未能按時到崗，鄒洪東就是在這個時候頂了上去，一直堅守在生產一線。

今年43歲的鄒洪東，加入通威22年，是一位不折不扣的“老通威人”。2月6日當天，公司銷量急增，成品裝車工作非常緊張。他接到公司通知立即到崗，和另外兩位同事一起，支援成品裝車工作。從清晨一直忙到晚上9點，他和同事開著叉車在成品倉庫往返300余次，單日總裝貨量突破1000噸。

在此期間，鄒洪東的母親一直臥病在床，加上父親年邁，無法很好地照料母親。原本計劃2月6日下午就回家照顧母親，但接到公司通知后，他還是義無反顧地留在了崗位上。“我當時給家里打了一個電話，告訴他們現在公司人手緊缺，時間緊、任務重，要把車裝完，把手上的工作干完后才能回家。”說到這里，鄒洪東的語氣中多了一絲哽咽，他說因為工作沒能在母親生病的時候陪在身邊，非常遺憾，現在只有等到周末才能回去陪母親了。

四川通威在經過前期試生產后，于2月2日起復工生產，10條生產線開足馬力，每天可滿負荷生產魚料和畜禽飼料1500噸以上，加班加點保障訂單所需飼料缺口，且銷售渠道通暢，能夠保證市場供應。目前，四川通威生產經營穩定有序，并呈現預期向好趨勢，在抓好生產的同時，公司也緊抓疫情防控工作，嚴格落實進廠人員、車輛消毒措施，確保疫情防控和生產經營兩不誤。

“雖然當前疫情緊張，但只要大家嚴格按照公司要求，做好防護措施，再大的災難都能挺過去！” 鄒洪東表示，相信只要大家團結一致，一定能共克時艱，戰勝當前困境，打贏這場“菜籃子”保衛戰！

萬千愛寵人士的需求是我們堅守的動力


受到新冠肺炎疫情的影響，好主人公司部分員工因疫情隔離無法按時到崗。作為一名加入公司7年的老員工，黃小東主動提出“他可以一人多崗”。他說：“現在正是疫情防控和保障生產的特殊時期，哪里需要就往哪里搬！”

為了不影響中控工作的正常開展，同時完成好每日防控消毒工作，每天早上7點，黃小東便開始了自己一天的工作。他按照公司防控要求將自己所負責的區域消毒并完成記錄后，又立即放下噴灑設備，趕到發貨區前同大家一起開晨會，再回到中控崗位。在確認今天生產計劃任務后，他利用對講機與各工段組長溝通開機前的各項生產準備工作。一天的工作忙碌，但干得很踏實。

黃小東說：“公司每個人都在積極應對這場戰役，我只是其中的一員，為了滿足消費者的需求，保障寵物的口糧不斷供，任何一個人都會選擇堅守崗位！”

為有效應對疫情，打好健康保衛戰，保障疫情緩解期人員安全返崗、有序復工。圍繞通威集團董事局劉漢元主席關于疫情防控的指示精神，在集團禚玉嬌總裁親切關懷下，好主人公司第一時間啟動內部響應機制，通過物資儲備、統籌調度、嚴密防控等舉措，全面筑牢阻擊疫情防線。伴隨著各項疫情防控工作的有力開展，好主人公司自2月10日復工以來，每日生產12小時以上，產量較同期增長約30%。在做好疫情防控的同時，好主人公司全員將繼續團結一心，持續滿足消費者需求，盡快將優質的產品送達消費者手中！

后勤就是前線，大后方也是主戰場


2020年初，一場突如其來的新冠肺炎在極短時間內席卷全國，讓春節按下了暫停鍵。1月25日，通威國際中心秩序部全員停休，緊急啟動應急預案！“就是一場大考，出題的人不是我們，我們是答題的人。”身為通威國際中心秩序部負責人，一道前所未有的考題擺在了伍勇剛面前。

接到疫情通報后，集團上下高度重視，立即行動。遵照通威集團董事局劉漢元主席指示，在集團副總裁黃其剛的安排部署下，集團行政后勤體系，所有核心部門相關負責人取消休假，緊急啟動各項目應急預案。這其中，秩序部作為通威國際中心安全保障的第一道防線，絕不容失。

春節期間大樓僅保留了常規值班留守人員，應對當前防疫形勢明顯不力。身為秩序部負責人，伍勇剛義不容辭組織人員，拉起了第一道防線。1月25日，秩序隊員全部防護上崗，常規通道第一時間對外關閉，僅保留大樓東門進出口、南側車輛入口兩個應急通道，對進出車輛及人員實施最嚴格的管控，所有人員登記、測量體溫，高于37.3度的禁止進入。

“秩序部都是部隊出身，關鍵時刻，就是要靠得住，頂得上。這就是一個沒有硝煙的戰場，我們就是戰士！”伍勇剛說道，他也是這樣做的。按照要求，自1月24日至今，他帶領秩序部全員提前結束春節假期，全體員工7點半到崗，在國家號召“宅”家的時刻，義無反顧地“逆行”而上。

面對如此大的疫情，沒有慣例可循。伍勇剛匯同環境部、客服部、秩序部、工程部同事們一起，在項目防控現場，一個細節一個細節地推敲，一個條款一個條款地完善，目的只有一個——萬無一失！反復推演、反復調整，經過連續幾個晝夜的努力，最終方案通過領導認可實施，為集團總部筑起了一道堅實的防疫安全“生命線”。

2月10日，集團總部正式迎來全面復工，在抗“疫”形勢嚴峻的情況下，集團行政后勤體系拉得出、頂得上，完成了重要節點的考驗。當前防疫形勢依舊嚴峻，集團行政后勤體系將繼續牢筑防疫屏障，確保不留缺口、不留空檔，為有序推進復工復產，全面打贏疫情防控阻擊戰貢獻力量。