華能集團戰略 + 舒印彪改革路徑詳解

落實黨中央的重大戰略決策部署和指示精神

可以說很多工作都是要圍繞著這一點來展開的。從大的方面看，華能集團將繼續以具有全球競爭力的世界一流企業為目標。具體到華能自身，就是加快建設“三色、三強、三優”世界一流能源企業。

習總書記的“四個革命、一個合作”能源戰略，是華能具體發展路徑的指引。無論是在清潔能源大發展方面，還是實施創新驅動發展戰略，還是“一體兩翼”國際化發展平臺，都是貫徹落實“四個革命、一個合作”的具體措施。

解決“深化國有企業改革乏力”問題

在這一點上，華能把重點放在了兩個方面。一個是深入推進供給側結構性改革，另一個是加大“處僵脫困”力度。

供給側結構性改革會是未來發電企業一個長期的工作。華能將這一工作分為兩個層次：對于煤電，有些直接關停、有些終止前期項目、有些在服役期滿后關停。對于新能源，發現一批、儲備一批、核準啟動一批、建成一批，打造有質量有效益、基地型規模化新能源項目。

這種雙管齊下的方式，打破了電力供給側改革的慣性思維和發電企業以往的規模發展套路。突出綠色發展和高質量發展導向。

“處僵脫困”更是一個長期工作。破產清算、扭虧、重組、股權轉讓等眾多手法，有些在之前發電企業的工作中已經出現，有些還沒有，未來肯定會越來越多的出現。2019年，華能集團119戶重點虧損企業整體減虧108億元，超額完成減虧20%的目標。

堅守主業不動搖

巡視組認為華能“做強做優主業不夠到位”。享能匯覺得言外之意是華能發電板塊的規模是沒有問題的，但是發電資產的質量和競爭力卻并不匹配它的規模。未來需要重視資產的質量。

華能為此把調整結構、優化布局作為戰略性任務，積極實施電源多元化發展，大力發展新能源，在滾動發展規劃中明確90%以上資金投向主業。

同時，制定投資負面清單，嚴控非主業投資，明確禁止類和特別監管類的項目清單，對列入清單的項目，二級單位不得決策備案。建立按效益配置資源的投資機制，提高資本配置效率，優選收益較高的區域和主業項目進行增量投資。

復工復產過程中看戰略

在華能集團疫情期間有序推動復工復產的舉措，也能夠看出未來華能集團的發展改革路徑。

華能集團《應對新冠疫情有序開展復工復產工作方案》提出了10個方面的重點任務。其中前四點是與抗擊疫情直接相關的工作。從第五點——也就是結合未來發展的首個內容——開始，就提出了推動隴東、山西、內蒙古、江蘇等能源基地開發，年底前全面開工，安排投資150億元；確保如東海上風電等175個新能源收尾和續建項目、86個新開工的海上風電等新能源項目復工開工，計劃投資519億元。

毫無疑問，新能源項目在2019年之后，繼續是華能集團的投資重點。而在這些新能源項目之后，重點任務還有“處僵脫困”、脫貧攻堅等工作。這些也都契合黨中央重大決策部署和對巡視組意見的整改。

完善營銷不容忽視

這一點往往容易被大家所忽略，實際上也是非常重要的內容。在華能集團對巡視組意見的整改中，完善營銷機制建設，是被放在了“針對“落實習近平總書記有關重要部署和指示精神不夠到位”問題”這一部分中的，可見其重要性。

這一方面是因為電力體制改革是黨中央的重大決策，另一方面也是電力體制未來會堅持以市場引領發展，以市場需求為核心。

華能已經組建綜合能源服務公司，設立公司市場監控中心和區域電力市場運營交易中心，開發現貨交易競報價決策支持信息系統，在8個試點地區開展現貨市場交易。加強與大企業集團客戶戰略合作，按照“一區一策”原則制定210項營銷重點任務。