作為水發(fā)集團專注于清潔能源主業(yè)的一級平臺公司，水發(fā)能源集團有限公司（下稱“水發(fā)能源”）成立于2017年。記者注意到，2019年水發(fā)能源實現(xiàn)跨越式發(fā)展，2020年面對疫情沖擊更是將年初擬定的60億元營收指標(biāo)調(diào)至100億元，引起業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注。

目前，水發(fā)能源成功并購香港主板上市公司興業(yè)太陽能（更名水發(fā)興業(yè)能源）、香港創(chuàng)業(yè)板上市公司興業(yè)新材料和一大批綜合能源項目，構(gòu)建形成清潔能源、綠色建筑、新型材料三大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，成為幕墻市場全國第九、智能調(diào)光膜市場占有率全國第一、光伏電站裝機規(guī)模山東第二的行業(yè)引領(lǐng)者。

“興業(yè)太陽能是香港主板上市公司，公司又位于粵港澳大灣區(qū)的核心區(qū)。水發(fā)集團很早就謀劃在大灣區(qū)建立戰(zhàn)略支點，興業(yè)太陽能恰好能滿足這個需要。”水發(fā)集團總經(jīng)理助理，水發(fā)能源集團黨委書記、董事長鄭清濤接受經(jīng)濟導(dǎo)報記者采訪時表示。

01

并購興業(yè)太陽能：

一度想放棄的“垃圾項目”

在鄭清濤記憶深處，最讓他難忘的是并購興業(yè)太陽能所經(jīng)歷的那13個月。興業(yè)太陽能的并購重組是迄今為止香港資本市場并購重組案例中用時最短的。

可鄭清濤和他的團隊面臨著前所未有的壓力。

“這家公司本身是一家債務(wù)違約公司，隨時有‘暴雷’的危險。我們要跟時間賽跑，如果慢了，這家公司境外美元債的債權(quán)所有人采取行動、貸款銀行實施抽貸、法院起訴，這家公司就完了。”鄭清濤告訴經(jīng)濟導(dǎo)報記者。

跟時間賽跑的同時，鄭清濤還要確保在并購過程中不出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，“并購團隊要做好各方面的工作，嚴(yán)格按照科學(xué)規(guī)范的流程進行詳細盡職調(diào)查，對興業(yè)太陽能進行全方位系統(tǒng)詳實的了解。”

盡管如此，依舊有興業(yè)太陽能“垃圾項目”被山東某國企以高價并購的傳言出現(xiàn)。

“那時候，我一度堅持不住了。一夜沒睡，第二天水發(fā)集團主要領(lǐng)導(dǎo)召集開會，就問我一句話——這個公司到底怎么樣？你們從專業(yè)角度來評判！”談及此事，鄭清濤情緒有些激動，眼眶泛紅著說，“我們說這家公司一定沒問題！”

經(jīng)濟導(dǎo)報記者了解到，興業(yè)太陽能并購?fù)瓿蓵r其所有經(jīng)營業(yè)務(wù)處于停擺狀態(tài)。如今，已更名的水發(fā)興業(yè)能源上半年扭虧為盈，收入26.33億元、利潤2.52億元，60億元債務(wù)已降至43億元。

“雨過天晴”，鄭清濤用這四個字來形容現(xiàn)在的心情。

02

“并購就有風(fēng)險，就看你怎么把控”

水發(fā)能源成立3年，總資產(chǎn)由16億元增至153.93億元。今年上半年，水發(fā)能源營業(yè)收入26.33億元，同比增長1242%；凈利潤2.52億元，同比增長730.73%。發(fā)展如此迅猛，毋庸置疑很大一部分原因來自于不斷并購。

“我們是白手起家，一無技術(shù)儲備，二無市場儲備。并購應(yīng)該是一種經(jīng)營策略，通過并購這一行之有效的手段迅速選取行業(yè)內(nèi)在技術(shù)、管理、理念比較先進的民營企業(yè)進行合作，實現(xiàn)快速發(fā)展。并購我們也是有用意、有取向的，不是簡單疊加，而是要一種優(yōu)化組合。”鄭清濤說。

對于并購是否會引起風(fēng)險，鄭清濤表示：“并購肯定就有風(fēng)險，就看你怎么把控。”

經(jīng)濟導(dǎo)報記者了解到，水發(fā)集團設(shè)計了一系列有效控制風(fēng)險的運行管控體制機制：完善整個并購流程；選取高資質(zhì)、有實力的中介機構(gòu)；龐大的專家團隊等。“目前水發(fā)能源所有的項目都符合預(yù)期，沒有一個項目出現(xiàn)虧損。”鄭清濤說。

對于“水發(fā)速度”，鄭清濤認為這并不是資產(chǎn)規(guī)模的簡單快速擴張，而是以市場為導(dǎo)向，實現(xiàn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化的創(chuàng)新探索之路。

“在水發(fā)，薪酬與層級無關(guān)，不到年底誰也不確定自己能拿多少。”鄭清濤介紹水發(fā)集團與傳統(tǒng)意義上國企相比最大的不同是，“薪酬在這一年來多與少、好與壞的業(yè)績對比中動態(tài)確定，想脫穎而出就必須始終保持危機感與進取狀態(tài)，稍有松懈就很可能被后來居上。”

據(jù)了解，近年來，從探索建立星團式管理模式和員工跟投激勵機制，到各種渠道選用人才，再到持續(xù)建立健全正向激勵，水發(fā)集團已先后開啟一系列公司治理體制機制創(chuàng)新。

03

涉足多能源領(lǐng)域

經(jīng)濟導(dǎo)報記者注意到，水發(fā)能源不僅涉足風(fēng)、光能源主業(yè)，燃氣、供熱等民生產(chǎn)業(yè)，還在培育氫能、儲能等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)以及綠色建筑、新材料業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

水發(fā)能源成立風(fēng)電光伏事業(yè)部，加大對光伏、風(fēng)電的投資，聚焦風(fēng)、光能源主業(yè)，力爭光伏電站2020年底持有容量達到山東第一，未來3年進入全國前十，5年沖入前五位；風(fēng)電裝機規(guī)模未來5年達到前十。

“我認為今年是光伏、風(fēng)電平價元年。隨著技術(shù)的不斷突破，光伏風(fēng)電的利潤率將逐步提高。我們想借用這幾年有效投資的高峰期，迅速在市場上搶占一些優(yōu)質(zhì)資源。”鄭清濤說。

這種思路貫穿水發(fā)能源業(yè)務(wù)始終。今年8月，水發(fā)能源擬投資15億元布局氫能綜合開發(fā)基地項目。對此，鄭清濤認為，“從長遠看，氫能源已到了快速發(fā)展爆發(fā)期的臨界點。一旦市場成熟，我們的技術(shù)和市場儲備就發(fā)揮出優(yōu)勢。所以我們本著高度關(guān)注、審慎介入的原則，對待當(dāng)前氫能源投資，絕不會盲目，但也不能錯失第一步。”