日前,2018中國可再生能源學術大會在北京落下帷幕。大會同期開展了近20場次學術分場會議,展示了十余種不同領域的前沿學術成就和具有應用前景的科技創新成果,成為一次國內外最前沿的繁榮學術思想、引領行業創新發展的學術大會。
不同于以往對焦點問題不痛不癢的淺嘗輒止,這次來自國內外的眾多學者和企業家針對備受關注的棄風、棄光、棄水、拖補欠補等行業瓶頸及痛點問題展開了建設性的探討,四季沐歌集團常務副總裁張晟耀更是直面太陽能光熱行業“產能過剩”問題提出了反思與破局之道。
市場迎來消費升級 創新需要找對方向
根據國際能源署(IEASHC)的最新統計數據顯示,目前全球太陽能熱利用的總保有量為456GWth(6.52億平方米),而中國就占了其中的71%,顯而易見,中國已經是全球最大的太陽能熱利用市場。
同時不可否認的是,自2013年起,中國光熱產業就開始遭遇產能過剩問題,行業規模逐年縮小。曾經的諱莫如深對于產業的良性發展并無益處,只有直面問題才能找到解決之道。
四季沐歌集團常務副總裁張晟耀認為,當產業面臨重大考驗時,首先要思考的除了創新,更是要弄清根本,只有如此才不至于以創新的名義做無用功。張晟耀坦言,“太陽能熱利用確實遇到了一些問題,這個問題產生的根本原因是我們沒有很迅速的跟上消費升級、市場需求的變化。”
張晟耀表示,80、90后已經成為中國的消費主體,人們的消費需求和消費行為都在發生轉變,在這一階段企業需要反應迅速,研究消費者需求,找對方向,有目的性的創新。政策的推動對產業發展固然有益,但過度依賴政策的行業注定無法走的長遠,因此從新一代消費者的需求出發去創新,強化企業自身產品、技術和服務體系建設是關鍵,這也是企業和行業健康可持續發展的長久之道。
后光熱時代 重分市場是成熟者的戰場
我們不難發現,很多企業花了大精力研發出的技術與產品,似乎總與市場和消費者預期相差甚遠,那些曾經認為可再生能源發展趨勢不可逆而野心勃勃的企業,現在苦苦支撐。
張晟耀認為,縱觀中國光熱產業發展史,大抵就是從萌芽期、成長期、沉淀期,發展到成熟期。
萌芽期,創業者們以敢為人先的膽氣踏入光熱領域,并慢慢的被消費者認可;成長期,在市場和政策的推動下,大批企業一擁而入,將行業短短數年內推上巔峰;與此同時行業開始進入沉淀期,開始有“好”與“差”的分化,消費者逐漸趨于理性,一批企業紛紛倒下,聰明的企業開始謀求升級;隨著新消費時代的到來,產業也開始進入成熟期,能夠留下的企業已經找到明確的成長路徑,謀求到與消費者需求相契合的點。
張晟耀提出,為了更好的推動可再生能源協調發展和高效利用,適應當下市場環境,企業要做的功課還有很多,不僅是企業經營上要從粗放向精細化、標準化轉型,還要在產品上從低品位向中高品味升級,更要在應用上向從能用向好用、舒適化轉型。
在后光熱時代,無論是企業創新還是重分市場,都已經成為了成熟者的戰場,只有真正貼近市場、了解消費者需求的企業才能穩占一席之地。
不同于以往對焦點問題不痛不癢的淺嘗輒止,這次來自國內外的眾多學者和企業家針對備受關注的棄風、棄光、棄水、拖補欠補等行業瓶頸及痛點問題展開了建設性的探討,四季沐歌集團常務副總裁張晟耀更是直面太陽能光熱行業“產能過剩”問題提出了反思與破局之道。
市場迎來消費升級 創新需要找對方向
根據國際能源署(IEASHC)的最新統計數據顯示,目前全球太陽能熱利用的總保有量為456GWth(6.52億平方米),而中國就占了其中的71%,顯而易見,中國已經是全球最大的太陽能熱利用市場。
四季沐歌·昆明洲際酒店熱水系統工程項目
同時不可否認的是,自2013年起,中國光熱產業就開始遭遇產能過剩問題,行業規模逐年縮小。曾經的諱莫如深對于產業的良性發展并無益處,只有直面問題才能找到解決之道。
四季沐歌集團常務副總裁張晟耀認為,當產業面臨重大考驗時,首先要思考的除了創新,更是要弄清根本,只有如此才不至于以創新的名義做無用功。張晟耀坦言,“太陽能熱利用確實遇到了一些問題,這個問題產生的根本原因是我們沒有很迅速的跟上消費升級、市場需求的變化。”
四季沐歌集團常務副總裁張晟耀(左三)參與論壇對話
張晟耀表示,80、90后已經成為中國的消費主體,人們的消費需求和消費行為都在發生轉變,在這一階段企業需要反應迅速,研究消費者需求,找對方向,有目的性的創新。政策的推動對產業發展固然有益,但過度依賴政策的行業注定無法走的長遠,因此從新一代消費者的需求出發去創新,強化企業自身產品、技術和服務體系建設是關鍵,這也是企業和行業健康可持續發展的長久之道。
后光熱時代 重分市場是成熟者的戰場
我們不難發現,很多企業花了大精力研發出的技術與產品,似乎總與市場和消費者預期相差甚遠,那些曾經認為可再生能源發展趨勢不可逆而野心勃勃的企業,現在苦苦支撐。
張晟耀認為,縱觀中國光熱產業發展史,大抵就是從萌芽期、成長期、沉淀期,發展到成熟期。
萌芽期,創業者們以敢為人先的膽氣踏入光熱領域,并慢慢的被消費者認可;成長期,在市場和政策的推動下,大批企業一擁而入,將行業短短數年內推上巔峰;與此同時行業開始進入沉淀期,開始有“好”與“差”的分化,消費者逐漸趨于理性,一批企業紛紛倒下,聰明的企業開始謀求升級;隨著新消費時代的到來,產業也開始進入成熟期,能夠留下的企業已經找到明確的成長路徑,謀求到與消費者需求相契合的點。
韓國盈德郡文化體育中心太陽能熱水工程
張晟耀提出,為了更好的推動可再生能源協調發展和高效利用,適應當下市場環境,企業要做的功課還有很多,不僅是企業經營上要從粗放向精細化、標準化轉型,還要在產品上從低品位向中高品味升級,更要在應用上向從能用向好用、舒適化轉型。
在后光熱時代,無論是企業創新還是重分市場,都已經成為了成熟者的戰場,只有真正貼近市場、了解消費者需求的企業才能穩占一席之地。