12月4日，國家電投內蒙古公司召開推動新時期集團公司發展戰略落地第二次專題會，對推動集團公司發展戰略落地進行再部署。

經營·戰略·發展三維定位

為增強戰略定力，一步一個腳印抓好新時期集團公司發展戰略任務真正落地，內蒙古公司深刻領會集團公司發展戰略，結合實際抓住要點，牢牢把握“經營、戰略、發展”三個維度定位。

準確把握集團公司重要利潤支撐的經營定位。確保近兩年利潤穩定在30億元左右，“十三五”末接近40億元，“十四五”末超過50億元。

準確把握集團公司優勢發展區域的戰略定位。繼續發揮煤電鋁一體化協同發展優勢和新能源基地式開發資源優勢，為集團公司打造先進能源技術開發商、清潔低碳能源供應商、能源生態系統集成商提供全梯次有力支撐。

準確把握建設世界一流清潔能源企業的發展定位。以“安全、綠色、高效、智慧”為著力點，提升企業核心競爭力，增強發展內生動力。目前，新能源板塊爭創國際一流，鋁業板塊爭創國內一流，煤炭板塊爭創行業一流，火電板塊爭創集團公司一流。

與此同時，內蒙古公司專門成立推動集團公司戰略落地工作領導小組，組長由內蒙古公司一把手擔任，領導小組下設三個工作推進組，分別負責規劃落實、“JYKJ”（計劃-預算-考核-激勵）體系建立、一流本部建設三項重點任務。經過一個多月的審慎研究，內蒙古公司形成了多項推動集團公司戰略落地初步方案，并持續完善修訂。

突出重大項目支撐

方向既明，干勁倍增。內蒙古公司干部員工以只爭朝夕的精神投入新時期集團公司發展戰略落地工作中去。

12月4日，內蒙古公司參與的烏蘭察布風電基地一期600萬千瓦示范項目可行性研究報告順利通過審查。作為集團公司由高速度發展向高質量發展轉變的一個重要示范項目，內蒙古公司不負重托，繼今年3月6日取得《國家能源局關于風電基地規劃建設有關事項的復函》文件后，再次實現項目推進重大節點。該項目位于烏蘭察布四子王旗境內，規劃面積3800平方公里，建設規模600萬千瓦，已納入國家2018年風電建設規模，實施和火電一同平價上網，不享受國家電價補貼。與會專家一致認為，烏蘭察布600萬千瓦風電基地項目是推動我國能源轉型發展的重大示范項目和我國新能源可持續發展的重要嘗試，具有深遠的示范意義。

目光從烏蘭察布轉向同在蒙西地區的達拉特旗，30萬千瓦光伏板沐浴著溫暖的冬日陽光，在沙漠腹地組成一片藍色的海洋。這是由內蒙古公司建設且已具備并網條件的光伏領跑基地項目。目前，建設工作已經完成，即將正式投運。除此之外，山西交口10萬千瓦風電項目也即將并網發電。

釋放“循環”核心優勢

循環經濟作為內蒙古公司長期以來的核心競爭優勢，具有清潔、低碳、高效的特點，目前，已在霍林河、扎哈淖爾完成產業鏈建設。

而此時，在內蒙古東部的白音華地區，由內蒙古公司構建的第三套循環經濟產業鏈正在如火如荼的建設中。建成后的白音華80萬噸高精鋁板帶項目和自備電廠將協同現有的白音華煤礦組成新的產業鏈，不斷提高內蒙古公司核心競爭力。

在運營平臺上，內蒙古公司以露天煤業上市公司為核心，不斷加快整體資產上市的步伐。隨著今年11月7日露天煤業收購霍煤鴻駿鋁電公司51%股權重組配資事項獲證監會有條件通過，公司資產證券化率提高至45%，運營平臺得到巨大改善，資本競爭優勢凸顯。

在內部管理中，內蒙古公司通過開展安全文明生產標準化、檢修標準化、班組建設標準化工作，將“安全生產基礎鞏固年”活動落實到位，安全生產“穿透力”得到增強。各板塊紛紛開展標桿企業創建工作，助力公司向一流企業邁進。強化物資采購規模化、專業化和集約化管理，節約資金超過8億元，降本增效成果顯著。緊密圍繞安全生產和經營管理立項開展科技、信息化項目，推進智慧能源企業建設，科技創新工作明顯加強。

在環境保護上，內蒙古公司在完成全部火電機組和霍煤鴻駿鋁電公司煙氣污染物超低排放環保改造的基礎上，開始加大礦山復墾方面的投入，計劃在三年內投資5.55億元用于礦區生態環境建設工作，按照“明塘暗窖，打造海綿式排土場；外排內蓄，建設生態型露天礦”的理念，打造我國高寒地區綠色礦山標桿。截至目前，累計投入超過1.4億元，已完成全部邊坡整形、臺階覆土、灌木種植工作。

征程萬里風正勁，重任千鈞再揚鞭。主動服務新時期集團公司發展戰略，是內蒙古公司的政治自覺和行動自覺。高起點、高標準、高質量，內蒙古公司全體員工正擼起袖子加油干，向著2019年新的目標堅定前行！