當瓦倫西亞到上海的航班緩緩飛抵浦東機場的時候，方朋已經(jīng)過了連續(xù)12個小時的長途飛行。雖然神色間難掩疲憊，但他的心情卻十分愉悅。

　　就在過去一周中，這位晶澳太陽能控股有限公司的CEO一直在西班牙瓦倫西亞參加當?shù)嘏e行的歐洲光伏會議，并在會議間隙宣布晶澳2011年的光伏電池訂單超過500兆瓦。距年底還有三個月就已簽下第二年如此多的訂單量，也難怪他會心情甚佳，而這只是他為晶澳設(shè)計的發(fā)展藍圖中跨出的一小步。

　　在接受上海證券報獨家專訪時，方朋透露，晶澳今年的銷售同比增長超過100%，到年底產(chǎn)能將達1.8 GW(十億瓦特) 。而高盛的一份報告顯示，晶澳今年的產(chǎn)能規(guī)模已遠遠超過去年的全球光伏電池行業(yè)老大Q-cells。這意味著晶澳已經(jīng)成為全球最大的專業(yè)光伏電池制造商。

　　“如果把太陽能分成三大陣營的話，像第一太陽能這樣以技術(shù)起家并專做薄膜電池的可劃歸一個陣營;像尚德這樣縱向集成的也可劃入一個陣營;而晶澳則力求專門化，以電池技術(shù)為核心，屬于另一大陣營。”方朋說。

　　與晶澳頗為相似，曾經(jīng)的龍頭老大Q-cells同樣是光伏電池的專業(yè)生產(chǎn)商。在所有光伏企業(yè)中，其與晶澳的商業(yè)模式最為接近，也最有可比性。

　　從高盛報告與晶澳二季度財報中披露的數(shù)據(jù)比較顯示，Q-cells今年的產(chǎn)能為1.1GW，而晶澳的產(chǎn)能可達1.8GW;從銷售量來看，前者今年二季度發(fā)貨量為233MW，而后者則是311MW。今年上半年，晶澳太陽能電池總出貨量達583 MW，超過去年全年的總和。

　　“在太陽能行業(yè)我們并不是最早進來的，之所以能取得如此迅猛的發(fā)展首先得益于全球市場的重新分工。正像半導體行業(yè)一樣，太陽能行業(yè)也在經(jīng)歷一個重新整合的過程。”在方朋看來，全球太陽能行業(yè)目前正在進入第二個階段：即生產(chǎn)制造驅(qū)動，規(guī)模制勝。

　　他指出，隨著各國光伏補貼逐漸降低，光伏制造的成本壓力開始出現(xiàn)，太陽能也將從一個政府補貼驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)變?yōu)橐粋€自身獨立發(fā)展、經(jīng)濟驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)。

　　“當規(guī)模越來越大、成本越來越低，很快，太陽能行業(yè)就將成為一個靠市場自身驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)。在這一大背景下，全球?qū)⒏鶕?jù)成本結(jié)構(gòu)進行一輪再分工。晶澳的商業(yè)模式恰恰適應(yīng)了這一全球再分工的需要。這與當年中國臺灣抓住全球半導體業(yè)再分工的機遇一樣。”方朋說。

　　在他看來，中國當前正面臨這樣一個機會，“過去幾年，中國的策略非常正確和及時。只要未來策略不發(fā)生錯誤，在太陽能行業(yè)，中國很可能出現(xiàn)像IBM、Intel這樣的千億元銷售級別的大型公司。但如果一味地說太陽能行業(yè)產(chǎn)能過剩，則可能會失去這個機會。”

　　“而和半導體、汽車等行業(yè)不同，太陽能行業(yè)是中國第一個在技術(shù)上與海外可以同臺競技、且絲毫不輸于歐美的大型產(chǎn)業(yè)，加上中國的成本、資金和人才優(yōu)勢等，中國光伏產(chǎn)業(yè)完全具備全球競爭的資本。”方朋說。

　　他特別指出，晶澳今年提出的“擇優(yōu)縱向集成”這一發(fā)展戰(zhàn)略，其核心也是要抓住技術(shù)優(yōu)勢。在他看來，太陽能行業(yè)可以分為三大板塊：上游的多晶硅提純其實屬于化工行業(yè)，中游則可歸入半導體行業(yè)，下游則是“開發(fā)+投資”。“做太陽能中游是比較符合我們的產(chǎn)業(yè)背景和營運模式的。”方朋說。

　　在采訪中，方朋最愛舉半導體行業(yè)的例子，而這與他的職業(yè)背景不無關(guān)系。早在來晶澳之前，方朋其實已在半導體行業(yè)浸淫20余年。眾所周知，光伏本就是半導體行業(yè)的一個分支。

　　起初，他在美國硅谷應(yīng)用材料公司和AMD擔任多個技術(shù)及管理職位。隨著國內(nèi)開始對半導體項目產(chǎn)生興趣，方朋被華虹集團從美國硅谷引入，并為上海貝嶺張江新線籌劃合資談判事宜。此后，當華虹NEC成立，他即被任命為這家中國最大半導體制造公司之一的執(zhí)行總裁。

　　當時，華虹NEC的組建被視為中國本土半導體產(chǎn)業(yè)崛起的重要標志，而方朋也因此被載入中國半導體業(yè)的史冊。他還因成功促成中、美、日三方合資而獲頒上海“白玉蘭獎”。此后，隨著合同的完成，他又重新回到美國，從事一些投資工作。

　　但作為一位華裔半導體專家，方朋的事業(yè)注定要在中國展開。幾年后，光伏市場蓬勃興起，中國成為全球最大的光伏產(chǎn)品制造基地，方朋隨即又被百世德太陽能高科技公司聘任為執(zhí)行總裁。去年，百世德所在的聯(lián)合體贏得了中國首輪光伏電站特許經(jīng)營權(quán)――即敦煌10MW項目的招標，這給方朋的職業(yè)生涯留下濃重一筆。但誰也沒想到，就在一年以后――他到晶澳不過9個月時間，就又帶領(lǐng)這支太陽能行業(yè)新軍闖出不小的名頭。

　　方朋認為，晶澳的成功與當初管理層對行業(yè)前景的準確預(yù)判很有關(guān)系。正是由于看好光伏產(chǎn)業(yè)的復蘇趨勢，公司制定了積極的發(fā)展戰(zhàn)略，“管理層最大的責任就是要把戰(zhàn)略想清楚：積極進取還是保守前行?然后再去執(zhí)行。”

　　推想開去，對政府引導下的中國整個光伏產(chǎn)業(yè)來說又何嘗不是如此呢?