"123號風機報主變頻器故障,今天上午何增穩聯系風機廠家人員,你們倆去檢查處理,提前準備好工器具和物料;茶正平和張國洪去巡視檢查風機箱變......"。當在早班會上聽到維護班長對123號風機故障處理工作安排的時候,部分同事不解:為什么是我們自己和風機廠家去呢,不是應該像以前一樣通知變頻器廠家到達現場處理嗎?
因為設備還在質保期內,并且大部分技術也掌握在設備廠家手里,以前出現故障問題都是由設備廠家到達現場處理解決,而今天卻安排讓我們自己處理,萬一是一些超出能力范圍的故障怎么辦呢?
看到部分同事臉上的疑問,維護班長說到"昨天晚上故障報出后,我第一時間聯系了變頻器廠家,他目前正在貴州項目上做調試,最快也得明天上午才能趕到我們這里,等他來處理的話我們的風機就少發一天電量,而最近風況較好,正是風電出力的時候,我們早一點處理完故障恢復運行發電,就能多送電到電網。"
"班長,你說的這些我們都明白,我們也希望多增發電量,但在故障處理過程中遇到問題是我們解決不了的怎么辦呢?"
"這個沒事,我和設備廠家溝通好了,如果是常規的簡單故障,那我們就自己解決。如果是我們沒遇到過的,那么廠家將通過視頻提供遠程指導來協助我們處理。"
"好的班長,我們會盡快處理好123號風機故障的。"
"嗯,工作過程中做好相應安全措施,注意安全,若實在無法解決就聯系設備廠家到現場處理。"
下午1點左右,何增穩打電話向中控室值班負責人報告:"123風機故障已解除,申請恢復運行發電"。19時,五街升壓站會議室里,小何正在給大家講123號風機的故障處理經過。為不斷提高員工技能水平,打掛山風電場每周二、四、六都會組織學習培訓,大家處理完故障回來后都會自覺的將故障處理過程形成報告,拿出來一起學習,達到"一人會,全場會"的效果。
這雖然只是一個簡單的故障處理,但它反映出來的卻是打掛山風電場員工不等不靠、積極主動作為的精神;為多增發一度電而無私奉獻的精神;是責任意識、擔當精神的體現;也是大家思維模式轉變的最好證明。
從2019年6月運檢分離以來,打掛山風電場加強設備、風機、箱變、集電線路的定期巡檢、定檢維護、技術改造、設備治理等工作,與設備廠家建立快速響應機制,確??焖傧O備缺陷。做實、做細電場設備維護管理工作,進一步固化運維分離模式,切實強化維護人員實際動手能力,讓維護人員從學風機知識、懂風機知識、到會動手維修風機的階段性提升,努力打造一支能維護能檢修,能干事能成事的風電維護團隊,做到"度電必爭"。
這樣的事,不光在打掛山風電場進行,在新能源所有的風電場都在發生,通過"雙向選擇"、"運檢分離",員工們思想意識在轉變,技術技能水平在提升,主人翁意識和責任心在增長,他們的目標就是成為處理風機故障的"專家"。他們為多發一度電耐得寂寞,為多發一度電拼盡全力,為多發一度電長途跋涉。正是因為有那么多新能源人的不懈努力,截至2020年6月30日,新能源事業部累計發電19.30億千瓦時,完成年度計劃的59.6%,他們為建設"一流零碳"能源企業,實施"2035"一流戰略、助力脫貧攻堅,為全面建成小康社會貢獻著自己的力量。
因為設備還在質保期內,并且大部分技術也掌握在設備廠家手里,以前出現故障問題都是由設備廠家到達現場處理解決,而今天卻安排讓我們自己處理,萬一是一些超出能力范圍的故障怎么辦呢?
看到部分同事臉上的疑問,維護班長說到"昨天晚上故障報出后,我第一時間聯系了變頻器廠家,他目前正在貴州項目上做調試,最快也得明天上午才能趕到我們這里,等他來處理的話我們的風機就少發一天電量,而最近風況較好,正是風電出力的時候,我們早一點處理完故障恢復運行發電,就能多送電到電網。"
"班長,你說的這些我們都明白,我們也希望多增發電量,但在故障處理過程中遇到問題是我們解決不了的怎么辦呢?"
"這個沒事,我和設備廠家溝通好了,如果是常規的簡單故障,那我們就自己解決。如果是我們沒遇到過的,那么廠家將通過視頻提供遠程指導來協助我們處理。"
"好的班長,我們會盡快處理好123號風機故障的。"
"嗯,工作過程中做好相應安全措施,注意安全,若實在無法解決就聯系設備廠家到現場處理。"
下午1點左右,何增穩打電話向中控室值班負責人報告:"123風機故障已解除,申請恢復運行發電"。19時,五街升壓站會議室里,小何正在給大家講123號風機的故障處理經過。為不斷提高員工技能水平,打掛山風電場每周二、四、六都會組織學習培訓,大家處理完故障回來后都會自覺的將故障處理過程形成報告,拿出來一起學習,達到"一人會,全場會"的效果。
這雖然只是一個簡單的故障處理,但它反映出來的卻是打掛山風電場員工不等不靠、積極主動作為的精神;為多增發一度電而無私奉獻的精神;是責任意識、擔當精神的體現;也是大家思維模式轉變的最好證明。
從2019年6月運檢分離以來,打掛山風電場加強設備、風機、箱變、集電線路的定期巡檢、定檢維護、技術改造、設備治理等工作,與設備廠家建立快速響應機制,確??焖傧O備缺陷。做實、做細電場設備維護管理工作,進一步固化運維分離模式,切實強化維護人員實際動手能力,讓維護人員從學風機知識、懂風機知識、到會動手維修風機的階段性提升,努力打造一支能維護能檢修,能干事能成事的風電維護團隊,做到"度電必爭"。
這樣的事,不光在打掛山風電場進行,在新能源所有的風電場都在發生,通過"雙向選擇"、"運檢分離",員工們思想意識在轉變,技術技能水平在提升,主人翁意識和責任心在增長,他們的目標就是成為處理風機故障的"專家"。他們為多發一度電耐得寂寞,為多發一度電拼盡全力,為多發一度電長途跋涉。正是因為有那么多新能源人的不懈努力,截至2020年6月30日,新能源事業部累計發電19.30億千瓦時,完成年度計劃的59.6%,他們為建設"一流零碳"能源企業,實施"2035"一流戰略、助力脫貧攻堅,為全面建成小康社會貢獻著自己的力量。