全球總發(fā)電量約六分之一基于西門子能源技術

· 全面布局從傳統(tǒng)能源到可再生能源的領先業(yè)務組合

· 明確提出致力于強化卓越運營、優(yōu)化業(yè)務組合并將創(chuàng)新重點逐漸轉向可持續(xù)發(fā)展和服務業(yè)務，從而加速提升盈利能力

· 明確設定2023財年調整后的EBITA利潤率目標（不包括特殊項目）為6.5%至8.5%區(qū)間

全球能源基礎設施領域的領先企業(yè)西門子能源（Siemens Energy）今天在線舉行資本市場日，發(fā)布分拆后的業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃。公司提出加快盈利性增長的目標。管理層制定的目標是在2023財年，在不計入特殊項目情況下，實現(xiàn)調整后的EBITA利潤率在6.5%至8.5%之間。執(zhí)行委員會明確提出將著力強化卓越運營、優(yōu)化業(yè)務組合以滿足市場需求，并將創(chuàng)新和研發(fā)重點逐漸轉移到可持續(xù)發(fā)展和服務業(yè)務上。

能源業(yè)務的分拆是實施‘公司愿景2020+’戰(zhàn)略構想的重要里程碑。我們依托強大的品牌和能源領域全面的產(chǎn)品組合，打造獨立運營的行業(yè)領導者。西門子能源借此將擁有強勁的實力，以可持續(xù)和經(jīng)濟可行的方式領導全球能源轉型。與此同時，新的西門子股份公司將實現(xiàn)透明化運營，并大幅降低風險。憑借其包括數(shù)字化工業(yè)、智能基礎設施和交通在內(nèi)的核心業(yè)務，西門子將在構建工業(yè)數(shù)字化，即‘工業(yè)4.0’的進程中發(fā)揮重要作用。

凱颯

西門子股份公司首席執(zhí)行官

實現(xiàn)未來可持續(xù)能源供應的關鍵企業(yè)

西門子能源開展獨立運營之際，全球能源體系正經(jīng)歷深刻的變革?；茉春涂稍偕茉粗g的平衡也正發(fā)生變化。與此同時，全球仍有約8.5億人口缺乏電力供應。研究表明，全球電力需求到2040年將增長超過50%。對于世界各地的企業(yè)乃至全社會而言，面臨的一大主要挑戰(zhàn)就是要滿足日益增長的能源需求，同時以經(jīng)濟可行的方式保護氣候。

憑借全面的業(yè)務組合和領先技術，西門子能源能夠滿足客戶和社會的多樣化需求。西門子能源在超過90個國家和地區(qū)共擁有91000名員工，是覆蓋完整能源價值鏈的全球領軍企業(yè)。據(jù)估計，全球生產(chǎn)電力的約1/6是基于西門子能源的技術，因此西門子能源是確保未來可持續(xù)能源供應的關鍵企業(yè)。

西門子能源業(yè)務覆蓋當今能源世界的方方面面。我們?nèi)娑鄻踊漠a(chǎn)品組合、解決方案和服務能夠滿足全球不斷增長的能源需求，并同時幫助減少碳排放。這使我們能夠更好地支持客戶實現(xiàn)能源轉型。

克里斯蒂安·布魯赫

西門子能源總裁兼首席執(zhí)行官

勇于采納過渡性解決方案

日益增長的能源需求需要以環(huán)境友好的方式，即可持續(xù)的、經(jīng)濟的、可靠的方式來滿足。然而，各國之間經(jīng)濟發(fā)展、政治議程和能源資源不盡相同，因此推進能源轉型的切入點千差萬別，推進速度也將有所差異。

我們的客戶面臨的挑戰(zhàn)是如何使其現(xiàn)有能源設施更加適應可持續(xù)發(fā)展的要求。但是我們也需要認識到，這種轉型將不會一蹴而就。全球仍有約8.5億人口缺乏電力供應。因此核心問題是如何過渡到經(jīng)濟的、可靠的且可持續(xù)的能源供應。因此，我們現(xiàn)在要勇于尋找過渡性解決方案，即利用現(xiàn)有的技術以實現(xiàn)更美好的能源未來，如提高效率或使用清潔燃料。同時，我們必須持續(xù)開展技術創(chuàng)新，從而確保我們不會止步于這些過渡性解決方案。西門子能源是應對這些挑戰(zhàn)的理想合作伙伴。

克里斯蒂安·布魯赫

去碳化進程的行業(yè)領導者

在去碳化方面，西門子能源處于行業(yè)領先地位：其超過50%的業(yè)務組合已經(jīng)實現(xiàn)去碳化。西門子能源廣泛的產(chǎn)品組合涵蓋可助力推動能源轉型的產(chǎn)品，包括混合動力發(fā)電廠和氫氣驅動燃氣輪機。西門子能源既是風能領域的重要企業(yè)，也在氫能經(jīng)濟領域開展投入。其不含SF6（六氟化硫）的輸電產(chǎn)品組合擁有領先的市場地位。西門子歌美颯可再生能源公司（SGRE）的產(chǎn)品每年可幫助客戶減少碳排放超過2.6億公噸。

環(huán)境、社會和公司治理（ESG）是西門子能源的戰(zhàn)略重點之一。公司致力于參與實現(xiàn)聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標，并計劃到2030年實現(xiàn)自身運營的碳中和，同時為保護員工的健康和安全制定嚴格的目標。此外，包容性和多樣性是西門子能源可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵。執(zhí)行委員會承諾到2025年將擔任執(zhí)行委員會以下兩個組織層級領導職務的女性人數(shù)比例增加到至少25%，到2030年增加到至少30%。

加速提升盈利能力

執(zhí)行委員會將著力在全球強化卓越運營、優(yōu)化業(yè)務組合以滿足市場需求，并將創(chuàng)新重點逐漸轉移到可持續(xù)發(fā)展和服務業(yè)務上，從而加速提升盈利能力。

西門子能源是一家偉大的公司，能夠應對全球能源供應和能源轉型的挑戰(zhàn)。但我們的業(yè)績?nèi)杂刑嵘目臻g。我們的目標是在2023財年，在不計入特殊項目情況下，實現(xiàn)調整后的EBITA利潤率在6.5％至8.5％之間。

克里斯蒂安·布魯赫

在第一個戰(zhàn)略階段，西門子能源油氣與電力業(yè)務的重點是到2023財年提高盈利能力和現(xiàn)金流。公司正在評估一系列實現(xiàn)卓越運營的重要措施，其中包括精簡成本結構、優(yōu)化物流、集中式采購以及減少非一致性成本。例如，西門子能源近期精簡了航改型燃氣輪機的產(chǎn)品組合。此外，西門子能源也在評估逐步退出碳排放較高的燃煤發(fā)電業(yè)務的可能性。

針對油氣與電力業(yè)務的另一舉措將是重點強化項目篩選水平和提升執(zhí)行力。公司將持續(xù)從生命周期利潤率為負值的項目中退出，更加審慎選擇參與競標流程的項目，以提高項目業(yè)務的利潤水平。公司此前已宣布，在2018財年成本水平上，到2023財年實現(xiàn)10億歐元的成本節(jié)約目標。目前，公司正在評估卓越運營舉措，以實現(xiàn)全球每年額外節(jié)約超過3億歐元的總成本。

服務業(yè)務是核心價值驅動力

服務業(yè)務是西門子能源未來價值創(chuàng)造的核心，其轉化率可達100%（如在高效大型燃氣輪機業(yè)務領域）。西門子能源的服務業(yè)務擁有堅實的基礎。得益于其龐大的裝機規(guī)模和長期服務協(xié)議，該業(yè)務在2019財年實現(xiàn)總營收95億歐元。同一財年，發(fā)電業(yè)務集團總營收的51%與服務相關。在能源工業(yè)應用業(yè)務集團，服務業(yè)務對總營收的貢獻更大，達到約60%。在輸電業(yè)務集團，服務業(yè)務營收的歷史起點相對較低，但正處于不斷增長中，這與西門子歌美颯可再生能源公司的情況類似?？傮w而言，截至2020年6月30日，西門子能源內(nèi)各部門的服務業(yè)務儲備訂單總額為480億歐元。

驅動創(chuàng)新，引領能源轉型

西門子能源將謹守嚴格的財務回報準則，將研發(fā)投入更加側重于服務和可持續(xù)發(fā)展領域，這也是當前能源轉型的兩大關鍵驅動因素。西門子能源每年在研發(fā)領域的投入達10億歐元，擁有超過24000項專利和實用新型專利，以及約5000名研發(fā)人員，這充分體現(xiàn)了研發(fā)對于西門子能源的重要意義。

財務基礎強勁，增長潛力巨大

西門子能源擁有堅實的財務基礎。集團已獲得相當于64億歐元的流動性，使西門子能源（除去西門子歌美颯可再生能源公司業(yè)務活動）具有約22億歐元的凈現(xiàn)金頭寸，以及高達820億歐元的充足儲備訂單（數(shù)據(jù)均截至2020年6月30日）。2019財年，西門子能源集團范圍內(nèi)實現(xiàn)訂單總額337億歐元，總營收達288億歐元，訂單出貨比高達1. 2，充分展現(xiàn)了公司韌性發(fā)展能力。作為集團財務信息披露的主要指標，公司調整后的EBITA（不包括特殊項目）自2018財年的14.6億歐元上升至2019財年的15.2億歐元，其中8億歐元來自油氣與電力業(yè)務的報表部分。西門子能源制定目標，至2023財年實現(xiàn)調整后的EBITA利潤率目標（不包括特殊項目）為6.5％至8.5％區(qū)間。