2020年注定是中國風電不平凡的一年。陸上風電面對即將到來的全面平價，開始了有史以來最洶涌的“搶裝潮”。

就在“搶裝潮”進入尾聲、各大企業(yè)開始思考明年市場的時候，中國2030年碳排放達到峰值、2060年實現碳中和的目標提出，讓整個風電行業(yè)為之振奮。

在10月的風能大會上，風電企業(yè)紛紛對未來發(fā)展表達出了極強的樂觀精神。《風能北京宣言》中“‘十四五’期間每年新增裝機5000萬千瓦以上，2030年風電裝機到8億千瓦，2060年至少30億千瓦”的雄心壯志更是讓整個能源行業(yè)震驚。

作為風電行業(yè)龍頭，新疆金風科技股份有限公司（下稱“金風科技”）如何看待碳中和目標給整個行業(yè)帶來的影響？風電供應鏈又該如何應對未來的全面平價時代？金風科技的未來發(fā)展戰(zhàn)略又將如何部署？《能源》雜志為此專訪了金風科技總裁曹志剛，解讀新時代的風電發(fā)展。

風電行業(yè)即將迎來大發(fā)展

您認為中國碳中和目標的提出，對于風電行業(yè)來說意味著什么？

曹志剛：9月22日，總書記在聯合國大會講話中提出力爭2030年前要實現碳排放達峰，2060年實現碳中和，這對整個風電行業(yè)來說是一針強心劑。未來能源發(fā)展方向一定是可再生能源從替補能源發(fā)展成為真正的主力能源。

對比我國和德國的可再生能源發(fā)電數據后可以發(fā)現，去年風電在全國電力消納結構中占比5.6%，光伏占3.1%，兩者合計占比8.7%。而德國去年的風電在全網容量中占比24.67%，光伏占9%，二者合計超過了33%。這意味著德國大約三分之一的電力來自于可再生能源。所以，從定位的角度來看，我們期望風電在中國可以變成真正的主力能源。

您如何看待《風能北京宣言》提出的發(fā)展目標？

曹志剛：無論是“十四五”每年5000萬千瓦的發(fā)展目標，還是2030年中國風電裝機容量達到8億千瓦。到底能不能實現，首先取決于風電和土地等自然資源是否可以支撐，其次是產業(yè)鏈的資源是否足夠。

今年，疫情和政策調整使開發(fā)商和制造商感到措手不及。但金風科技在4月1日到9月30日6個月的時間中，就完成甚至超過了去年全年吊裝交付的量。這代表的是上游產業(yè)鏈產能的釋放。

我們可以看這樣一個歷史數據：去年國內新增并網裝機容量2574萬千瓦，今年預計是3000至3500萬千瓦。即使受到疫情的嚴重影響，風電制造商們也在很短時間之內完成了從原來的不到2.5MW到今年2.5MW、3.0MW、4MW產品的規(guī)模化交付。

所以，我們相信整個產業(yè)鏈完全可以實現《風能北京宣言》中提出的目標。

最近十幾年來，棄風限電等因素一直困擾著可再生能源的發(fā)展。這些問題在未來是否還會是阻礙？

曹志剛：風電行業(yè)一直以來都有政策持續(xù)性的問題。今年所謂的“搶裝潮”也來源于大家對未來政策不確定的恐慌。2060年碳中和的目標很好地解決了政策持續(xù)性的問題。至少從目前來看，一直到2060年，發(fā)展低碳的可再生能源都會是電力行業(yè)的主流。這是支撐《風能北京宣言》的最大因素。

可再生能源發(fā)展還有一個障礙就是并網。2019年，全國可再生能源發(fā)電裝機快速增長，清潔能源發(fā)電裝機占全部新增裝機比例超過40%。但與之相對應的，我們現在越來越多地聽到一種聲音：可再生能源擾亂了整個電網的質量。

其實這是一個不客觀的評價。從技術能力來說，風能、太陽能和火電、氣電、水電加上核能，完全可以有很好的共生環(huán)境。金風科技就做了很多圍繞電網技術的研究，目前來看可再生能源發(fā)電大規(guī)模并入電網沒有任何技術方面的障礙。

我們也看到，一些地方給平價風電場設置了保障小時數。這與國家的政策導向是不相符的。實現平價上網，就應該要保障全額收購，這是國家給出的政策導向。

作為風電企業(yè)，我們要做的就是兩點：一是降低度電成本；二是提高風電參與整個能源系統(tǒng)融合的能力。

供應鏈與整機商合作模式的創(chuàng)新

去年和今年的搶裝潮中，供應鏈對產能的影響有多大？

曹志剛：金風科技今年的預計出貨量是12-14GW，去年的出貨量接近于10GW。這樣看來，金風科技完全有能力應對風電裝機5000萬千瓦的目標。實際上我們相信，中國的風機整機制造商們都不存在大的產能問題。

今年最大的瓶頸在上游產業(yè)鏈方面，包括上游的葉片、軸承和鑄件等。這幾個部件的短缺影響了2019年風機的交付。

但是讓我們感到興奮的是，我們有一些上游的供應商不僅在今年增加了30-50%的產出，還進行了很多工藝優(yōu)化，降低了人員成本，也減少了單位產品的生產時間。比如葉片生產，部分供應商已經把單位生產時間從最開始的48小時，降低到現在的最快18小時。這種效率提升帶來了產能的極大釋放。

年初疫情時期，供應商比較擔心2021年是否能保持平滑的產量調整，很少有人會預計更高的產量。但是目前來看，如果未來市場預期很明確，供應鏈也會保持產能的擴張，不會成為5000萬千瓦裝機目標的不確定因素。

很多供應鏈企業(yè)希望能夠參與到整機產品的研發(fā)和設計過程，這會是未來的趨勢么？

曹志剛：金風科技面向未來多元化應用場景的第三代直驅永磁平臺GP21及系列高性能旗艦產品其實就是這樣做的。這個產品在做第二輪迭代時，我們讓核心的供應商進入到研發(fā)體系之內。

產品定性設計的重要階段——包括每個子系統(tǒng)和整個系統(tǒng)之間的配合、工藝布局精細設計階段、生產準備、甚至成本測算結算——核心供應商都會全程參與。因此，產品能夠在樣機階段就實現產業(yè)化，在很短的時間內就實現批量化生產，從而更高效地壓縮產品開發(fā)、樣機、實驗、市場批量化整個過程的周期。

有供應商提出希望對零部件實行標準化設計，整機商根據標準化產品再進行整機設計。整機商會排斥這樣的方法么？

曹志剛：對于金風科技來說，在整機和零部件聯合設計的過程中，我們會以100%開放的態(tài)度與供應商合作。在做新品設計之前，供應商會提供其多年研究成果的雛形，我們再將雙方的優(yōu)勢結合起來，而不只是讓供應商按照我們的標準進行設計。

金風科技第三代直驅永磁平臺GP21及系列高性能旗艦產品便是基于這樣的設計思路。因為包含了從3MW、4MW再到5MW不同的產品，所以供應商在做設計時要考慮平臺化的應用，我們也會完全開放地融入到自己的整體系統(tǒng)之內，同時針對每一個零部件企業(yè)各自的優(yōu)劣勢進行取舍。

我們講的定制化是指風電場項目的定制化，但在產品設計上，還要更多地考慮平臺化和模塊化。在整個過程中，金風科技和供應商一起做迭代和提高，甚至有時候，我們也要向供應商學習。

金風的未來發(fā)展方向

風電未來的發(fā)展趨勢對金風科技的發(fā)展戰(zhàn)略會有哪些影響？

曹志剛：金風科技第三代直驅永磁平臺GP21是平臺型產品，面向五大風電應用場景：百萬千瓦以上規(guī)模大基地項目，中東南部平原地區(qū)，傳統(tǒng)集中式項目，海上風電，10年以上存量風電項目。這五大應用場景可以說是涵蓋了未來風電發(fā)展的所有主要領域。

除了產品之外，我們還希望能夠對現有風機的性能進行升級。智能風機是現在風電行業(yè)的熱門話題。金風科技想提出的一個概念，就是“風機+控制策略”的優(yōu)化，或者說“風機+APP”這樣的解決方案，利用數字化技術讓原有產品可以升級。

金風科技的數字化能力覆蓋了產品的全生命周期，貫穿風電場設計、規(guī)劃、建設、運維的全過程。比如，以前對風資源的預測或者風電場的選址，可能10%左右的誤差也不會影響最終的項目。但是在平價時代，哪怕是5%的差異都可以對項目收益帶來顛覆性的影響。所以我們要把任何可能有偏差的地方，偏差都壓縮到最小。金風科技在這些方面，有實實在在的精細化產品可以直接為客戶服務。

深度源網融合能力也是我們認為在新風電時代發(fā)展的有力支撐之一。風電預測的越準，電網就能更好地接納風電。現在風電預測精確度可以達到85%，以后要提高到90%、95%。再加上新興的儲能市場，源網荷儲可以在電網的架構之下均衡發(fā)揮和運行。多種能源之間的融合，是未來可再生能源持續(xù)發(fā)展的關鍵因素之一，需要風電企業(yè)、電力企業(yè)、電網等多方合作。

金風科技今后的發(fā)展方向是什么？

曹志剛：金風科技的企業(yè)使命是“為人類奉獻碧水藍天，給未來留下更多資源”。這包含了兩部分內容：一個是清潔能源；另一個是節(jié)能環(huán)保。金風科技目前在環(huán)保水務、智能電網、智能微網等很多方面都有投入，積極地開展多元化業(yè)務。

金風科技在“十三五”期間得到政府相關部門的大力支持，也在致力于打造行業(yè)的綠色供應鏈。經過多年的實踐和積累，一共有100多家企業(yè)進入到我們綠色供應鏈范圍之內。我們希望這些供應鏈伙伴，都可以使用綠色電力。我們也在考慮，積極響應2060碳中和目標，在全產業(yè)鏈發(fā)起倡議，共同推動實現碳中和。

我們還計劃，在一些城市或者大園區(qū)發(fā)起碳中和活動，共同響應總書記的號召。通過在園區(qū)內率先做碳排放指標監(jiān)測，逐步制定一個路線圖，最終形成一個碳排放、碳中和白皮書。這既是企業(yè)的社會責任，也是企業(yè)能力上的延伸和提升。