11月30日，云南紅河州與文山州兩地396萬千瓦風電項目在同一天公布了業主優選結果，包括大唐，華能，華電，中廣核，三峽等央企赫然在列，對于停滯5年的云南風電來說，這一步對于我們風電裝備企業來說，這一天來得太晚了。

同一天，也是11月30日，遠在幾千公里之外的內蒙古大漠深處----巴彥淖爾市人民政府門戶網站公布了上海廟至山東直流特高壓輸電通道配套可再生能源基地巴彥淖爾市區域160萬千瓦風電項目推薦投資企業評優結果公示。中標企業都是電力投資行業內的能源大鱷，驚奇的是風電裝備行業頭部企業遠景作為聯合投標人赫然在列。


相隔萬里之遙，同事不同法

對5年沒有風電發展的云南來說，這3960MW可是及時雨，是一件期盼已久的大事，業內對此也高度關注，文山和紅河對項目業主的優選雖然前期時間較長，但落子卻非常迅速，做法比較簡單。

對于內蒙古這樣的風電資源大省，160萬千瓦的資源配置已經都不能引起區域內行業企業的注意了，但是，巴彥淖爾市的這次風電項目競爭優選卻非同尋常！第三標段40萬千瓦花落由遠景能源和新天綠色（河北建投旗下子公司）組成的聯合體，開創了裝備企業和電源投資企業公開聯合投標獲取資源的先河。

我們簡單回顧一下巴彥淖爾的這160萬千瓦的項目競標：

一個月前，10月30日，巴彥淖爾市政府發布了上海廟至山東直流特高壓輸電通道配套可再生能源基地巴彥淖爾市區域1600MW風電項目競爭優選公告，項目的手續齊全，大家可以看政府網站通告欄內容，我關注到了競選的幾個點：

1，申報人：一個只能有一個投資主體參與申報，一個集團公司的其他子公司不應以任何形式重復申報，且每個投資主體最多只能申報四個風電項目中的兩個項目。最后加了七個字：接受聯合投資人。

2，申報企業應承諾在項目優選完成后、并網投產前不得進行投資主體變更。如確因兼并、重組，同一集團內部分工調整等原因，需要變更投資主體的，應按國家有關規定嚴格履行變更程序。這里是不是意味著并網后聯合體的小股東可以撤資呢？

3，履約保證金：入選企業應承諾在公示結束后7日內向巴彥淖爾市人民政府支付建設期履約保證金1.8億元，入選企業應將履約保證金支付至巴彥淖爾市人民政府指定的專項賬戶中。如違反上述承諾，巴彥淖爾市人民政府有權按照有關規定扣除申報保證金及取消規模配置并予以通報。

第一個申報人開了聯合體投資人口子，第二個特殊在于隱性說了并網后允許小股東撤資，第三個要求提供1.8億元的履約保證金。從巴彥淖爾第三個標段的中標人來看，遠景和新天綠色的聯合體非常具有特別意義，剛好符合第一個和第二個特殊條款，遠景的主業是風電裝備及產業鏈服務與新能源電池，入股河北建投，一舉多得：既可以擴大裝備的市場銷售份額，同時加深與客戶的合作深度。

深謀遠慮，布下奇局

2109年10月，遠景投資的遠景能源內蒙古（巴彥淖爾）智能風機裝備制造項目開工。項目總體約9億元，分兩期建成。其中，一期項目總投資2.5億元，建成后具備年產風電整機500臺（套）能力(相當于裝配基地)，二期項目計劃投資6.5億元，建設風機總裝、電控工廠，擬引進機艙、風電葉片、發電機、齒輪箱、主控等國際核心零部件配套產業鏈企業，最終建成具備年產智能風電整機1000臺（套）能力以及相關配套核心零部件的綜合性風電產業基地。

無獨有偶。今年7月26日，曲靖經濟技術開發區與遠景簽約“曲靖遠景智慧能源”項目。這是遠景第一次涉足西南，總投資30億元，同樣的做法，項目計劃分三期建設，預計總投資30億元。一期計劃投資5億元，建設年產能1GWh儲能電池；二期計劃投資10億元，建設年產500臺風機設備；三期計劃投資15億元，建設年產能3GWh儲能電池項目。11月19日，遠景智慧能源項目在曲靖的經濟開發區集體開工儀式上開工建設。

裝備投資如何協同地方經濟發展是盤大棋

布下大局，分步實施，堅定不移的走輕資產的路子，不得不佩服遠景在風電裝備產業發展的戰略布局。作為國內風電主機裝備排名第二的遠景，短短幾年快速做到了后來者居上，堪稱奇跡，與其戰略實施不無關系。遠景在巴彥淖爾的基地的建設，無疑將極大的帶動地方經濟的騰飛，同樣這一步給遠景未來巴彥淖爾區域的裝備市場拓展奠定了先機，兩步走的做法可謂奇招（第一步2.5億元，剩下6.5億元），如何協同把遠景的市場做大，巴彥淖爾政府壓力山大。此次遠景和河北建投聯合中標，從裝備制造商向業主開發商逐步轉型，是否如此，還不得而知。同樣，曲靖二期投資風電基地的實施方案（風電投資是第二期），其意義深遠。

云南的790萬千瓦風電項目的業主優選工作只剩下曲靖市394萬千瓦尚未落地，據了解，曲靖的10個項目實施的是招投標方式，并未按文山和紅河的網絡公開競標。是不是也會參照或者學習巴彥淖爾模式進行合資，我們需要等待結果。遠景目前是曲靖最大的風電裝備投資企業，雖然業內鮮為人知的南京風電已經在宣威市投資風電裝備基地，但因其風機的市場占有率尚未進入行內視野，預計市場拓展難度很大。裝備企業，風電開發企業，地方政府，三者如何在裝備投資，資源獲取，經濟發展上實現各自最總目標，從巴彥淖爾模式來看，三者合一皆大歡喜，難度很大。有資源，就有投資，然后有GDP和地方財政收入,這是一個良性閉環發展鏈條，如何實現，在于政府與開發商的讓利角度，而裝備企業的投資是關鍵。風電主機裝備如果想直接綁定投資商，在現有的國企央企招投標體制下，很難實現，接下來，曲靖的394萬千瓦項目如何競標，如何落地下一步投資，值得期待。