這些剛進入“學步期”的能源互聯(lián)網(wǎng)項目背負著業(yè)界厚重的期待——重塑能源行業(yè)。那么，將被重塑的傳統(tǒng)能源行業(yè)又該如何應對能源互聯(lián)網(wǎng)大潮?

　　

　　咨詢機構埃森哲對中國近100家能源生態(tài)圈企業(yè)的高管進行訪談調研，調研結果顯示，超過90%受訪者認為，未來3年能源互聯(lián)網(wǎng)對中國現(xiàn)有能源產(chǎn)業(yè)鏈將產(chǎn)生一定影響，甚至是顛覆性的影響。

　　

　　為什么需要重塑傳統(tǒng)能源行業(yè)?埃森哲大中華區(qū)資源事業(yè)部總裁鄧赟表示，中國希望破解以往在經(jīng)濟發(fā)展、能源使用和環(huán)境保護中的三難困境，而能源互聯(lián)網(wǎng)有利于中國借助新技術驅動力和管理創(chuàng)新成果，統(tǒng)籌市場化改革、推動資源效率并實現(xiàn)綠色經(jīng)濟。

　　

　　領先企業(yè)的成功因素1：適時變軌是實現(xiàn)業(yè)務可持續(xù)發(fā)展的關鍵

　　

　　對于我國能源產(chǎn)業(yè)升級的必要性能源業(yè)界已有共識。中國智慧能源產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟理事長王忠敏認為，中國太需要能源革命了，如果中國能源不革命，我們的發(fā)展就是不可持續(xù)的。在全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中，互聯(lián)網(wǎng)理念、先進信息技術與能源產(chǎn)業(yè)深度融合，正在推動能源互聯(lián)網(wǎng)新技術、新模式和新業(yè)態(tài)的興起。

　　

　　鄧赟告訴記者，能源互聯(lián)網(wǎng)趨勢已經(jīng)勢不可擋，傳統(tǒng)電力企業(yè)一定要適時變軌，在傳統(tǒng)業(yè)務達到頂點時及時找到新的業(yè)務增長點。能源企業(yè)要真正關注客戶端的變化，并通過數(shù)字化技術去推動自身業(yè)務轉型。

　　

　　資本的大量流入從一個側面印證了能源互聯(lián)網(wǎng)示范項目受到的青睞。據(jù)預測，能源互聯(lián)網(wǎng)試點示范工作將于今年帶動超過400億元的投資，拉動儲能、智能電網(wǎng)等相關設備的發(fā)展。對于幾年內的市場規(guī)模，埃森哲曾在報告中稱，到2020年，中國能源互聯(lián)網(wǎng)的總市場規(guī)模將超過9400億美元。

　　

　　埃森哲預測，未來3年，最具顛覆性的市場變化在于，能源電力行業(yè)的價值增長點從傳統(tǒng)產(chǎn)品銷售轉向以數(shù)字化為基礎的能源服務。其次，隨著能源消費者用能習慣的轉變和區(qū)域性、分布式可再生能源解決方案的成熟，傳統(tǒng)的大跨度集中供能方式也將受到分布式能源就地產(chǎn)消的沖擊。

　　

　　領先企業(yè)的成功因素2：在業(yè)務轉型的同時，推動數(shù)字化轉型，建立新動能

　　

　　鄧赟對記者表示，到2030年，中國新能源企業(yè)的增長能力和市場份額都將超過傳統(tǒng)能源企業(yè)，而能源服務企業(yè)、使能企業(yè)和跨界企業(yè)也將憑借能源互聯(lián)網(wǎng)領域帶來的新增長點迅速崛起，甚至趕超傳統(tǒng)油氣企業(yè)。

　　

　　隨著能源互聯(lián)網(wǎng)大潮的到來，能源產(chǎn)品和能源服務成為有機整體，這對傳統(tǒng)能源企業(yè)也提出了新的要求。鄧赟表示，傳統(tǒng)能源企業(yè)需要一方面專注核心業(yè)務轉型，另一方面專注新興市場增長，選擇合適的技術和機遇實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　

　　鄧赟舉例說：“傳統(tǒng)能源企業(yè)未來應更注重考慮如何提高客戶個性化服務的能力，這都需要數(shù)字化技術作為支撐，數(shù)字化轉型對企業(yè)新業(yè)務的增長將有巨大的幫助。”

　　

　　建設能源互聯(lián)網(wǎng)，數(shù)字是基石，而一些傳統(tǒng)能源企業(yè)往往以保密為由，不愿意分享數(shù)據(jù)。鄧赟認為，目前有很多企業(yè)都在智能化，基礎設施建設方面投入較多，但整體協(xié)同少，應用也很少，數(shù)據(jù)并沒有被應用產(chǎn)生業(yè)務價值。原因在于企業(yè)沒有完整的數(shù)字化轉型戰(zhàn)略，做數(shù)字化轉型不只是技術問題，必須要跟所有的配套業(yè)務聯(lián)系起來。

　　

　　對于能源數(shù)據(jù)的保密性，鄧赟表示，數(shù)字經(jīng)濟其實也是一個信任經(jīng)濟，如果建立不起信任的機制，將來數(shù)據(jù)發(fā)揮的作用就將大打折扣。傳統(tǒng)能源企業(yè)應該以開放的心態(tài)面對數(shù)據(jù)分享，最大程度發(fā)揮數(shù)據(jù)價值，與此同時也應密切關注數(shù)據(jù)安全。

　　

　　與鄧赟觀點類似，中國能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略研究課題組組長、南京大學教授錢志新認為，傳統(tǒng)企業(yè)走向互聯(lián)網(wǎng)要解決三大“痛點”，一是缺少協(xié)同，管理效率不高;二是數(shù)據(jù)孤島，數(shù)據(jù)能力不足;三是產(chǎn)品思維，用戶體驗不好。這三條已成為傳統(tǒng)能源企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的最大障礙。