市場化交易電量1.2萬億千瓦時；增量配電業務改革試點引入民營資本36家；有效降低實體經濟用能成本……2017年，國家電網公司扎實推進各項改革，交上了一份令人滿意的答卷。

“隨著新一輪電力體制改革和國資國企改革邁入深水區，企業面臨的矛盾和問題錯綜復雜，國家電網公司以壯士斷腕的勇氣，借改革之東風，在提質增效的同時主動服務和推動民企發展，實現了國企民企共同進步。”國家電網公司有關負責人表示。

徐州羅特艾德回轉支承有限公司就是電力體制改革的受益者之一。作為一家生產回轉支承和工業鋼球的企業，該公司一直是用電大戶。2017年，該公司首次嘗試通過國家電網交易平臺與發電廠“面對面”交易。商談的結果是，平均每千瓦時電的價格較過去下降了0.02元左右，僅此一項就幫助企業節約電費支出近64萬元。

國家電網公司新聞發言人王延芳表示，去年國家電網初步建立起科學的省級電網輸配電價形成機制。通過輸配電價改革，實體經濟用能成本大幅降低，越來越多的民企享受到了改革紅利。

電力交易市場化是新電改的重頭戲。記者了解到，2017年國家電網經營范圍內27家省級電力交易中心全部實現公司化、相對獨立的運作方式，兩級交易平臺實現定期開市、協調運營，交易品種持續創新。同時，國家電網還發起成立全國電力交易機構聯盟，搭建起全國交易機構交流合作、信息共享的重要平臺。

同時，由于交易機構運作水平不斷提升，國家電網對市場主體的接入能力、服務能力及信息公開共享能力全面提升。數據顯示，2017年國家電網經營范圍內市場交易電量達1.2萬億千瓦時，同比增長49.6%，占售電量的31.2%，市場化交易規模大幅增長。

增量配電改革試點是新電改的另一大看點。國家電網體改辦體改二處處長黃李明表示，集團公司經營范圍內已批復的試點項目達150個，覆蓋109個地市。截至2017年底，集團公司已引入民營資本36家，河北曹妃甸、福建寧德、江蘇揚中、河北滄州臨港等10個項目已經注冊成立混合所有制公司并啟動運營。“整個試點的核心就是要鼓勵國家電網與民營投資主體合作共贏。”黃李明說。

全面完成公司制改制，推動“瘦身健體”也是國家電網此輪改革的重點內容。目前，國家電網總部和144家子企業公司制改制已全面完成，全部二級單位均實現黨委書記、董事長“一肩挑”。通過大力“瘦身健體”，集團公司減少各級存量法人661戶；完成218家縣公司“子改分”，電網業務基本實現兩級法人、三級管理；壓減集體企業384戶，完成287戶公司制平臺企業搭建任務，管理水平大幅提高；“三供一業”分離移交加快推進，公司系統供水、供熱（氣）、物業移交協議簽訂率超過98%，供電接收協議簽訂率超過96%，且先后與28個央企自供區簽訂移交協議。

“瘦身健體”不僅惠及民企，國家電網自身也受益匪淺。數據顯示，2017年國家電網售電量達38745億千瓦時，同比增長7.5%；省間交易電量達8735億千瓦時，同比增長10.6%；營業收入達23237億元，同比增長10.9%；實現利潤910億元，同比增加44億元。公司連續13年斬獲國資委央企業績考核A級評價，并蟬聯《財富》世界500強第二位、中國500最具價值品牌第一名。

“2018年是電力體制改革與國資國企改革持續向縱深推進的重要一年，國家電網公司將堅定不移地將改革進行到底。”王延芳透露，今年，國家電網還將配合國家發展改革委完成跨省跨區電網輸電價格核定工作，實現輸配電價改革對公司各層級電網資產的全覆蓋；深化全國統一電力市場建設，推動建立規范的省級中長期交易機制，配合做好現貨市場建設試點，實現與省間、中長期交易的有效銜接；推進混合所有制改革，主動服務、積極參與增量配電項目試點，實現試點項目地級以上城市全覆蓋，研究推進抽水蓄能、新興業務領域混合所有制改革。