5G時代，無論采用何種數字化發展策略，石油公司關心的核心問題仍是價值獲得、合作伙伴、數據的所有及使用。

當數字化的成效取決于公司大規模應用的速度時，石油公司的關注點在于采用何種技術與組織架構能實現最佳效果，獲得最高價值。

當公司很難憑借自身技術實力實現復雜的數字化戰略時，石油公司的關注點在于在哪些領域需要合作、哪些領域由自身主導，以此選擇合適的合作伙伴。

上游勘探開發生產部門的數字化程度越高，越能意識到數據的價值，更傾向于擁有公司資產及各項活動產生的數據。石油公司的關注點在于上述數據在何種程度上可允許第三方機構獲取和使用，尤其是當目前的合作伙伴可能變成未來競爭者時。

當下，以常規手段降低成本的空間日漸收窄，新一輪成本競爭的支點極有可能是數字化技術。各競爭主體對數字化技術的應用速度與水平將決定未來的能源版圖。如何有效生成數據、挖掘數據、利用數據，可能是未來十年油氣行業的行為主線。

在當前至今后相當長的一段時間內，數字化技術是推動產業轉型的極其重要的力量。

5G時代的到來，更快的數據傳輸速率與更低的網絡延遲無疑給予數字化技術更多能力，對于油氣行業生產力、利潤、安全性和效率的提升效果將更顯著。

未來，物聯網將成為油氣行業最重要的基礎設施之一。但傳統物聯網主要采用有線方式連接設備，這使得物聯網的建設成本較高，并且按照傳統的信息傳輸方式，信息的傳輸速度仍是較低的。

5G時代的到來，將帶來物聯網技術的飛速發展。相比4G，5G不僅具有高帶寬、低時延的“增項能力”，而且具有低能耗、大連接、深度覆蓋的低成本優勢。這一特點更符合物聯網所需的基本特性。

借助5G，油氣領域的物聯網建設可承載更多設備連接、傳輸更大流量。這將推進油氣行業物聯網建設進入真正的大規模時代，進一步實現油氣行業的降本增效。

我國是5G技術領域的全球引領者，是人工智能、大數據、云計算、物聯網等信息技術的先行者。順應時代的召喚，我國油氣企業應在工業數字化轉型中有所作為。目前，中國石油和中國石化已在勘探、開發、設備制造、商務貿易等領域開展了數字化示范項目。

未來，我國油氣企業當結合實際情況，考量數字化技術在生產環節、設備設施、管理職能等方面應用的廣度及深度，積極提升油氣行業生產力、利潤、安全性和效率，并積極應對隨之而來的商業模式、生產模式、組織機構、制度體系、員工隊伍等變化。