探討家庭儲能，總會想到特斯拉旗下的Powerwall。Powerwall現(xiàn)在很火，售價在今年1月從7000美元提高到了7500美元，而去年10月剛從6500美元上漲到7000美元。這個漲價幅度，既反映了特斯拉的產(chǎn)能緊張，也反映了需求端的旺盛。

家庭儲能正在被越來越多的公眾了解和接受。

老玩家正在發(fā)奮努力，新玩家開始蠢蠢欲動，那么家庭儲能目前究竟面對怎樣的機遇和挑戰(zhàn)，又應(yīng)該如何打造核心競爭力呢？

01、家庭儲能的一般模式

家庭儲能本質(zhì)上是一個面向家庭（2C）的類似家電的產(chǎn)品，可以稱之為品牌商。


這種模式，可以做到輕資產(chǎn)，類似小米，硬件制造可以通過委托加工的方式獲取，但需要投入較大精力整合上下游的供應(yīng)鏈資源，同時面向客戶端開發(fā)適宜的產(chǎn)品并進行品牌推廣和銷售。

不同于工業(yè)品，完全是一個消費品的模式。

02、家庭儲能的機遇

1. 戶用光伏的推廣和提速

目前，歐洲的戶用光伏滲透率相對較高，以德國為例，僅2020年就新增安裝1131MW，覆蓋了15.17萬個家庭。

美國也在逐漸推廣，2019年美國戶用光伏新增裝機規(guī)模2.8GW，其中加州超過1GW，其他地區(qū)也在加速。

我國2020年戶用光伏新增10.1GW，占2020年度光伏新增裝機總規(guī)模的21%，比2019年的5.3GW增長了近1倍，尤其是在光伏全面取消補貼的背景下，我國今年仍然給予戶用光伏0.03元/KWh的補貼。

2. 電動汽車推廣對電力需求的增加

電動汽車的爭議已經(jīng)不是0和1的關(guān)系，而是1和N的關(guān)系，也就是普及的廣度和速度問題。

在全球范圍內(nèi)，以特斯拉為代表的電動汽車新勢力推動了電動汽車的認知，而大眾等傳統(tǒng)汽車也正在電動化方面發(fā)力。在國內(nèi)，五菱宏光Mini、比亞迪、長城歐拉等中低端經(jīng)濟型電動汽車暢銷，電動車滲透率不斷提高。

電動汽車對燃油車的取代，使得家庭在電力方面的需求和支出增加，以Model 3標準續(xù)航為例，日均里程50KM需要約6KWh甚至更多電量，這相當于一臺空調(diào)（1000W）運行6小時的電量。

3. 普惠性經(jīng)濟利益的驅(qū)動

一旦家庭的電力費用支出增加，那么如何降低電力成本，將成為越來越多家庭的考慮。

如果通過閑置的屋頂裝配光伏自發(fā)自用，同時配置戶用儲能晚上使用或者削峰填谷，那么整個家庭的電力支出將大幅降低，同時通過“光伏+儲能”余電上網(wǎng)，甚至還可以獲得賣電的額外經(jīng)濟收入。這當中，如果引入融資工具，還可以進一步降低成本。

尤其是在中國，“戶用光伏+儲能”正在成為農(nóng)民增收的一個重要渠道。

4. 電力穩(wěn)定性的要求

電力穩(wěn)定性要求在國內(nèi)不太明顯，因為有強大的火電在參與調(diào)頻。

在美國等電網(wǎng)比較脆弱的地方，家庭儲能的需求比較旺盛，尤其是加州大火以及去年德州暴雪等典型自然災(zāi)害的刺激，更是加快了家庭儲能的普及，這也是為什么加州戶用光伏比較普遍（去年裝機超過1GW）的原因，而這只是開頭。

下圖正是德州暴風(fēng)雪下“戶用光伏+儲能”的一個杰作。


5. 清潔能源意識的不斷強化

在碳中和的背景下，企業(yè)、機構(gòu)和家庭的碳排放意識會逐漸增加，清潔能源正在成為一個社會責(zé)任，這種社會責(zé)任也會導(dǎo)致更多家庭和個人參與到類似家庭儲能這樣的生態(tài)當中。

03、家庭儲能的挑戰(zhàn)

家庭儲能作為一個面向C端的品牌商，不同于面向B端的工業(yè)品，這種商業(yè)模式?jīng)Q定了其商業(yè)開拓會遇到不少挑戰(zhàn)，與其類似的家電行業(yè)就是前車之鑒。

2C業(yè)務(wù)相對2B業(yè)務(wù)，市場營銷成本較高，因此要實現(xiàn)合理的凈利潤率，必須獲得較高的毛利率，一方面要盡量通過品牌溢價獲得更高價格，另一方面要通過成本控制或者規(guī)模化盡量降低成本，否則商業(yè)模式難以形成閉環(huán)。

因此，我們可以看到家庭儲能（2C）的售價明顯更高，特斯拉Powerwall的售價折合約人民幣3.59元/Wh（7000美元/13.5KWh），SonnenCore的售價折合約人民幣6.20元/Wh（9500美元/10KWh），LG Chem的售價折合約人民幣5.77元/Wh（1.1-1.3萬美元/12.4 KWh）。相比而言，大型儲能（2B）的售價僅約1.50-1.70元/Wh，這當中的大部分差距就在于2C的市場成本，包括品牌、渠道、安裝及售后服務(wù)等。

家庭儲能的最大挑戰(zhàn)是如何實現(xiàn)C端的規(guī)模化銷售，否則難以形成持續(xù)性的盈利模式，而這需要較長時間的品牌打造和渠道打磨，同時底層的產(chǎn)品質(zhì)量需要得到保證以避免過高的售后服務(wù)成本。

04、家庭儲能的關(guān)鍵成功要素

一是產(chǎn)品，即產(chǎn)品力。家庭儲能本質(zhì)上就是一個“類家電”，跟空調(diào)類似，因此對產(chǎn)品力的設(shè)計要求比較高，包括外觀、大小、便攜度、噪音等，這些都可能成為消費者購買的重要決定因素，同時優(yōu)秀的產(chǎn)品才有長久的生命力。

二是市場，即品牌、渠道和售后服務(wù)。家庭儲能產(chǎn)品，本質(zhì)上沒有太強的技術(shù)壁壘，類似家電。但產(chǎn)品生產(chǎn)出來，關(guān)鍵是賣出去，并且要持續(xù)的賣出去。這就要依靠市場，主要是品牌，同時還需要廣泛的渠道網(wǎng)絡(luò)，包括后續(xù)售后服務(wù)。目前，渠道網(wǎng)絡(luò)主要依靠原有戶用光伏、逆變器、安裝商或者金融服務(wù)機構(gòu)等渠道。市場是家庭儲能業(yè)務(wù)的最核心要素，關(guān)系業(yè)務(wù)成敗。

三是供應(yīng)鏈，即成本及質(zhì)量控制。家庭儲能這個環(huán)節(jié)，主要是系統(tǒng)集成，硬件主要通過采購獲得，因此對上游供應(yīng)鏈的整合比較重要，這也是為什么鋰電、逆變器等相關(guān)企業(yè)會介入這個領(lǐng)域，因為具有產(chǎn)業(yè)鏈整合的先天優(yōu)勢。除了上游的硬件資源，還有下游的渠道商、安裝商、售后服務(wù)、金融機構(gòu)等合作伙伴的資源整合。只有實現(xiàn)有效的資源整合，才能最大化降低成本。

四是溢價力，即售價及毛利。家庭儲能作為系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)，本身毛利較低，同時由于2C業(yè)務(wù)較高的銷售費用，且比較剛性，導(dǎo)致凈利潤率不會太高。因此，產(chǎn)品的售價對業(yè)務(wù)利潤的敏感性非常強，只有足夠的溢價及相應(yīng)的毛利，才能使得業(yè)務(wù)具有持續(xù)性，否則很難維系。而事實上，現(xiàn)有頭部玩家的售價均比較高，且差異加大，也反映了各自的產(chǎn)品定位及品牌溢價有所不同，也給后來者不少競爭壓力。

此外，為用戶提供融資模式上的商業(yè)創(chuàng)新，也有助于家庭儲能業(yè)務(wù)的推廣，并提高競爭力。這個在戶用光伏方面已經(jīng)有成功案例，在下一期戶用光伏中再進行分析。無論怎樣，家庭儲能本質(zhì)上也是一項金融資產(chǎn)，因此具有金融方面的創(chuàng)新基礎(chǔ)。

在家庭儲能的戰(zhàn)略機遇方面，目前歐美領(lǐng)先于國內(nèi)，他們在戶用光伏滲透率和電力穩(wěn)定性方面的需求更加超前，也因此海外家庭儲能的市場相比國內(nèi)更先成熟，也是目前各大家庭儲能品牌商優(yōu)先拓展的市場。

當然，隨著我國戶用光伏裝機的增加，以及中低端電動汽車的推廣，尤其是在河北、山東、河南、江蘇北部、安徽北部等光照資源豐富的平原地區(qū)，“戶用光伏+電動汽車”的組合模式將更早走向成熟，這里將是國內(nèi)家庭儲能率先成熟的地方，進而形成“戶用光伏+家庭儲能+電動汽車”的閉環(huán)模式。

未來值得期待。