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峰會現場
本場CEO峰會主要圍繞“全球光伏市場”展開探討交流，根據產業鏈的分布分成組件版塊、系統版塊、設備版塊三個版塊進行，每個版塊由一組企業首席運營官（CEO）組成，分別就當前光伏產業情況及市場做各自獨到的見解與詮釋，并與現場參會人士做交流互動。
技術創新與可靠質量依舊是重點
大會由中國資源綜合利用協會可再生能源專業委員會主任李俊峰主持，大會一開始，由副主席、中共雙流縣常委、紀委書記董里首先作開幕詞，與在座來賓分享了雙流開發區發展光伏產業的下一步光伏發展規劃、園區介紹及在技術創新方面的投入與相關政策。
隨后，天合光能CEO高紀凡開啟了本次峰會的主題序幕：“我一直在思考，整個光伏行業未來5年還會不會向過去5年一樣快速發展？2006年全球組件裝機容量是1.8GW，2010年裝機容量達到15個GW，而成本差不多也下降了一半，預計2015年將是行業裝機35個GW左右，光伏產業的發展將進入新的軌道，它需要業內企業一個新的審視與改革。
為此，我的觀點重點體現在三個方面：第一，一定要在技術創新方面投更大的資源和資金，因為只有技術創新才能真正使太陽能產業（不管哪個環節鏈）達到平價電價；第二，一定要確保質量，整個光伏產業布局發展太快，行業處于相對短缺的狀態，大量的新企業進來以后，產品在檢測中其質量不能完全達標，有些因為質量不行不能進入歐洲市場便冒牌名牌產品，導致在歐洲市場出現大量的冒牌產品，攪亂了品牌產品的質量口碑。更嚴重的是，這些冒牌產品未來對用戶的傷害將是無法估量的，會導致消費者喪失對整個行業的信心與信任，所以這類企業要盡快調整。第三，太陽能行業被認為是21世紀能源問題的一個重要解決途徑，但現在出現了一些抱怨，因為投資投機者太多，導致它所帶來的成果有些與人們所愿望有些反差，一些污染、產能問題正受到質疑，我希望企業不要做投機者，而是做真正能推動能源改革的推動者。”
對于高紀凡的觀點，來自Underwriters Laboratories Inc的Mr Jeffrey Smid深表認同，同時還強調一點：光伏組件/系統的安全與可靠性，他認為這是光伏產業增長的一個重要組成部分。
圍繞如何提高光伏組件及系統的安全、可靠性，Mr Jeffrey Smid做了相關闡述：“近幾年，光伏提供了激動人心的前景，然而，整個行業應該如何實現安全、可靠的組件/系統性能，對整個行業的可持續發展至關重要，因為我們需要防止災害和頻次較低的事故以獲得市民的支持與政府政策的支持。與此同時，安全、可靠的模塊與系統性能又是至關重要的成本因素，從美國與歐盟的做法來看，一個適合的辦法是盡量減少安全性和可靠性問題，聯合整個產業鏈優秀企業的經驗建立一個綜合制造系統、完善的法規規范體系、公正獨立的測試與認證系統等各方面的努力。”
機遇與挑戰，推進全球光伏應用市場進程
晶澳太陽能控股有限公司CEO方朋，從另外一個方面即全球市場的角度來就“中國光伏產業全球競爭力”以及當前光伏發展的情況展開演講，主要內容包括中國光伏產業現狀、光伏產業發展驅動力、機會與挑戰。
方朋
他表示：“目前最大的市場在歐洲，剛才提到的產業鏈的成本與規模其實是與市場密切相關的，目前德國是最大的光伏市場，但其實全球的市場主要依賴這個國家是不太正常的。2010年中國電池片和組件的發貨量領先全球，但國內的市場卻未打開，中國在新能源的策略上主要還是采取的改良方法。觀察美國，它也是屬于光伏市場相對未打開的國家，但奧巴馬政府提出了非常激進的目標，即2035年80%的能源要來自于新能源，光伏到2025年的時候要達到1元/瓦的安裝費，相信接下來美國光伏市場將有不錯的進展，為此，我們國家也應采取改革式的發展。
驅動力，光伏產業與其他產業一樣會呈現出S曲線發展，產業從小到大會有一個S曲線，剛開始是經歷一個以技術驅動產業發展的階段；第二個階段即這個產業概念被社會接受了，從而達到生產驅動產業發展時期，2010年實質上已經開始步入第二個階段的發展。下一個階段將是一個規模化生產驅動階段，資源的優化、強強戰略合作。
機會與挑戰，光伏產業會出現兩次爆發，一次是在2005—2007年以德國為首的歐洲市場啟動之時已經出現一次；第二次是在全球發展光伏大面積系統安裝之時，那時就要求整個產業鏈的成本有個大規模的降低才能達到這個目標，新能源的裝機成長速度將超過核能、風能等，具有相當可觀的市場機遇，但這種機遇需要企業正確的策略才能把握。”
與方朋一樣，力諾光伏集團總裁司海健也很關注光伏市場特別是國內光伏應用市場的開拓，那么，國內有哪些潛在的光伏應用市場，又該如何開拓創新國內應用市場？
司海健的觀點是：“當前國家采取的光伏發展策略是‘既推又拉’策略，‘推’是國家推行的一些促進政策及工程如示范工程、屋頂計劃、金太陽計劃等，‘拉’主要體現在國內一些省份的上網電價，政府也在嘗試電價的制定。但經過近10年的發展，我國的光伏應用主要還是集中在大型電站及一些BIPV領域，其他均未有效開拓。
對于應用市場，我認為有五大方面可拓展：第一個大型電站和屋頂電站建設，第二個是光伏建筑一體化，第三個是太陽能示范工程，如路燈、公交站臺、公共設施上的太陽能產品應用，第四個是農業光伏應用如農村的屋頂發電計劃，第五個是消費級的光伏應用產品，走向消費者接觸的終端消費市場。”
加拿大公司SkyPower Limited的Mr.Kerry Adler 先生向在座同仁介紹了加拿大光伏發展的機遇與發展情況，他介紹道：“雖然加拿大目前的光伏市場也未完全打開，但以安大略省為代表的一些省份其光伏發展取得了不錯的成效。如2009年加拿大安大略省通過了《環保能源法》，安大略省將實行《上網電價法》，并要求至少60%的安裝系統達到合格標準，其中包括家用安裝系統，如此，安大略省至少在短期內可以提供一個強大的市場，同時刺激加拿大其他地區的生產與光伏發展機會。”
在提問互動環節對于光伏發電的應用，現場探討熱烈，具有代表性的提問是：應用市場是否能用在光伏發電本身？即用現成的光伏發電來解決光伏產品制造過程中的發電問題。這不由讓人想起目前面臨的各項能源困擾比如國內一些省份因為氣荒影響著多晶硅的生產，這就是能源短缺所造成的現實問題。對此天合高紀凡表示：“確實，光伏本身作為一個可再生能源產業，應該對這些困擾提供解決途徑，這是目前業內所努力的但這需要一個過程。目前天合正在做這樣的嘗試，建設一個2兆瓦的電站，并設計一個循環路線，進行一個周期循環。”
發展方向，垂直一體Or專業化？
高紀凡與方朋的同臺讓人產生無限的思考，一位是垂直整合一體化的企業代表，一位是走專業化道路的企業代表，兩者代表著當前光伏行業內兩大不同的發展策略，且均在擴大生產規模，拓展自己的市場。
于是，一場關于垂直一體化VS專業化的爭論無可避免。接到這個提問的高紀凡與方朋互視，這是一個有意思的問題，無疑也是業內經常討論且備受爭議的話題。
高紀凡表示：“首先不管是發展垂直一體化還是專業化，兩者的目標是一致的，提升產品質量與服務，使光伏盡快達到‘平價上網’，其次，企業發展垂直一體化可以進行技術和工藝的整合研發，節省時間與成本，為客戶提供更高質量更低成本更有價值的產品，從而形成整體競爭力。當然它也有缺點，比如它不可能完全保證在每個生產環節都保持技術或規模優勢。”
朋則表示：“兩種發展模式都可以共存并會長期存在，晶澳選擇專業化道路是其企業定位及所掌握的優勢所決定的。這種情況也出現在其他行業比如半導體行業，英特爾就是將產業鏈進行垂直整合的代表，擁有很好的利潤回報。而半導體另一個發展模式，專業化的代表企業是臺積電，他專注于芯片的制造環節，多個芯片設計、研發公司提供芯片加工服務，同樣具有不錯的利潤。值得注意的是作為專業化的企業，我們需要重視上下游客戶特別是領軍客戶，與他們建立友好的戰略合作伙伴關系，為產業鏈上其他環節的企業提供有價值的服務。”
對于兩種發展模式的討論，延續到了第二場，韓華新能源是代表企業。2010年完成改制后的韓華新能源也加大了拓展垂直一體化的擴張速度，目前其產業線延伸包括硅片、太陽電池、組件，其中2011年其組件產能將擴張到1.3GW。對于發展垂直一體化韓華新能源CEO謝平感到頗為無奈，他表示：“韓華新能源之所以選擇垂直一體化整合其實是不得已而為之。一方面，產業鏈垂直一體化整合后，總的毛利率還是挺好看，但內部各環節的毛利率實際上是遭到了降低。另一方面，產業鏈垂直一體化可以實現供應鏈的資源整合，從而打通供應鏈，完成產品生產的成本疊加，有利于公司在未來的持久戰和惡戰中生存下來。”
但是對于企業拓展垂直一體化，謝平提醒道：“企業走垂直一體化道路，需要謹慎，并不是所有企業都適合，只有真正有實力的大公司才能有效進行徹底的產業鏈垂直一體化整合。”
同樣是垂直一體化的賽維LDK，該司高級副總裁兼CTO 萬躍鵬的看法是：“垂直一體化主要是希望通過規模化和技術創新來降低成本，當然，降低成本最有效的方式還是通過提高轉化效率。”
技術派外企PK國產化，設備硝煙起
此次設備版塊的嘉賓：RENA GmbH亞洲區CEO Mr.Gerhard Vismeier、Oerlikon Solar Ltd,Trubbach CEO Mr.Helmut Frankenberger、Despatch Industries CEO Mr.Patrick Peyton、Meyer Burger Technology Ltd CEO Mr.Peter Pauli、Manz Automation AG CEO Mr.Didter Manz。
非常有趣，此次設備版塊的企業擁有統一的特征，1、均是國際設備廠商，集體的聲音是通過核心技術制造出先進的設備給客戶降低成本；2、均來到亞洲擴張亞洲市場特別是中國市場，并開始了各自的相關市場布局。
對于先進技術與設備的重要性，Manz Automation AG CEO Mr.Didter Manz做了重點分析：“用先進的技術制造高效率太陽電池，隨著光伏產業的發展光伏市場將變得越來越有競爭力，為此太陽電池制造商需要提高其制造能力與改進生產工藝。通過電池設計的創新可以在很短的傳輸時間內進行大規模生產，同時縮短機械設備制造的周期。對電池片設備來說，與其他機械制造設備展開更緊密的銜接工作，將雖短機械設備制造周期將加速產品研發生產周期。”隨后他還舉了幾個例子，佐證一下先進的技術是如何來節能、降低成本，他表示，這對未來光伏行業盡快達到上網電價的目標是非常有利的。
Mr.Didter Manz的觀點得到臺上其他嘉賓的一致贊同，同時也引發了在座許多業內人士的反思，特別是國產設備企業制造商，感到了競爭壓力。回顧剛剛過去的2010年的光伏市場情況，我們不難看出，不管是上游多晶硅提煉制造設備的設備廠商，還是下游太陽電池、組件的設備廠商，不管是國際設備巨頭應用材料、GT Solar、Schmid還是國產設備企業京運通、精工科技、48所等，都擁有華麗的銷售收入，證實了光伏設備的巨大市場，特別是在中國。為此，2011年初始，更多的企業進軍這個市場，擴張拓展動作不斷，業內空氣中似乎都能聞到競爭硝煙的味道，相信2011年設備企業將迎來一場更激烈的市場爭奪戰。
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