應對氣候變暖已成為全球的共識和行動，在“碳中和”目標下，越來越多的企業都將綠色可持續發展作為未來最重要的發展戰略之一。其中，以RE100（全球性倡議，加入的企業承諾在2050年前實現全球范圍內100%使用可再生電力）為代表的在各行各業都極具影響力的企業通過投資電站、購買綠色電力等方式紛紛在全球布局新能源業務，這其中不乏蘋果、微軟、谷歌、宜家、星巴克等全球性跨國巨頭。

無論從裝機規模還是從發展速度上來看，中國已成為可再生能源最大的投資市場，越來越多的RE100跨國企業選擇了在中國投資新能源電站。如蘋果早在2015年便在中國建設光伏電站，后續又投資了三座風電場，于2018年提前實現100%使用可再生能源的目標；宜家在全球的商店和倉庫安裝了超過100萬塊的太陽能電池板，其天津東麗商場的光伏碳中和項目已于近期成功并網發電。

不僅RE100企業，銀行、保險、證券、基金公司以及非能源國有企業也開始大量涌入新能源行業，這些企業被稱為“新能源財務投資人”。“AMOS三部曲”的終篇，一起來聚焦“新能源財務投資人”。

跨界新能源賽道成新手

不同于大型央國企、省能源投資企業等產業投資人，財務投資人來自不同行業以新身份跨界到新能源。究其原因，既有“碳中和”戰略下全球新能源高速增長態勢和未來巨大的發展潛力吸引，企業紛紛看好綠色資產的投資回報和價值；也有企業充分踐行綠色可持續發展的社會責任，主動轉型而為之。

據了解，新能源財務投資人特別是RE100企業不僅自身制定“碳中和”時間，還要求其供應鏈上的供應商做到這一要求。從長遠來看，綠色能源將重構全球供應鏈和產業鏈，使用可再生能源儼然成為不可避免的趨勢，將成為企業提升社會形象和綜合競爭力的重要體現。

但投資電站只是實現“雙碳”目標的路徑，清潔能源資產在全生命周期的運營管理才是價值回報的關鍵。由于大部分財務投資人屬于新能源行業的新手，其所在行業的經驗并不適用于新能源電站的運營管理，且缺少專業的團隊、資源和行業知識，組建團隊又費時費力，導致自運營管理電站的難度較大。資產管理服務由此而備受關注和青睞。

資產管理的核心

與電站運維不同的是，資產管理涵蓋的范圍更廣，內容更多，不僅覆蓋設備的維護與管理，還包括熟悉電網和政府相關政策、運營分析管理、合同管理、保險管理、財務管理、售電管理、輔助設施維護等電站資產的全方位管理。

兩者的關注點也存在較大差異。電站運維更關注設備指標，資產管理的核心關注點卻在于：“管家”式統籌管理各項事務的同時，如何通過精細化運營管理和有效的分配策略讓資本配置最優，從而實現以最小投入發揮資產的最大價值。這對第三方服務企業的運維經驗、人員的專業技能及合同、售電、財務管理等綜合能力都提出了挑戰。

“AMOS+資產管理”：專業更安心

面對范圍廣、跨領域的資產管理內容和財務投資人的實際需求，協合運維站在新能源運營商的視角，充分發揮自身優勢，打出了一套“AMOS+資產管理”組合拳，幫助客戶安全、事無巨細且高效地打理電站。

·全方位資產管理的實踐者

扎根新能源后服務領域15年，協合運維沉淀了大量的新能源資產管理經驗。而且作為脫胎于電站運營商、全面市場化的第三方運維服務企業，始終站在投資人的視角深刻理解實際需求，并能夠將需求落地轉化為生產運營的指導方針。

目前，協合運維的資產管理服務正在廣泛地外延，已為蘋果?、普洛斯、博楓新能源、法國電力、中方財團、健安誠、揚德環能等國內外知名財務投資人在國內投資的新能源電站提供各種定制化的資產管理服務，助力其全球門店、園區供電100%使用清潔能源，不斷地用專業服務降低新能源投資成本。

此外，依托協合新能源集團綜合實力，協合運維還為客戶提供全面的ESG管理服務與解決方案，提升資產的“綠色”價值和收益。

·安全高效的使能者

多年來，協合運維選拔、培養、任用了一大批技術和管理經驗豐富、專業能力過硬、多領域綜合管理能力強的復合型骨干人才，使能電站資產管理事半功倍。

在提供電力交易、資源維護、合同管理、售電管理、保險管理、財務管理等資產管理服務時，一線管理人員能夠充分發揮多場站、多資產類型管理的豐富經驗，熟練運用相關的專業知識，做到高效管理，有條不紊。

在設備日常運維工作中，做到檢修計劃制定有據可依，處理問題追本溯源，進而做出精準的維修決策，主動維護并將“養治結合”的理念貫穿其中，致力于通過專業的服務和有效運維的方式，將發電損失降到最低，設備運行狀態保持在最優。

同時，因為協合運維有著“電力系統”基因，傳統電力安全生產管理文化與監督體系在一線員工心中根深蒂固，在發生任何問題時能夠及時準確判斷影響范圍并快速處理，這源于安全文化基因下對風險的敏感度和管控意識，從而有力保障電站安全。

·AMOS——高品質服務的賦能者

AMOS（Asset Management and Optimization Services）即風電場運營管理和優化服務，是指對在運行的風電機組、風電場群以及所有投資項目的監控、優化和管理，并根據分析結果提出運維建議，易于生產運營決策，達到設備利用率、效率和發電量的最大化。

針對資產管理中的資本分配問題，協合運維給出了最優解。基于多品牌百余種型號機組運維積累的海量數據資產，形成指標基準線，通過對標了解電站運行優劣狀況，進一步結合數據分析層層剝離設備表象問題，找到影響發電量和損失電量的根本原因，以最優投入產出比為原則，明確優化治理的先后順序，將每一分錢花在刀刃上，并進行階段性效果評估，不斷地迭代優化。

AMOS還賦能電站管理人員，使其通過簡單易用的分析工具，自主進行設備運行的多維度評估，提出可行的運維提升措施，讓運維服務更有針對性、更高效；總部將設備運行狀態的數據與現場人員的服務效果相關聯，實現對設備運行質量和人員服務質量的科學客觀評價；同時向客戶開放和共享設備實時狀態、人員服務全過程，實現服務可視化、透明化的同時帶來了更優的客戶體驗。

AMOS充分讓數據流動起來為電站生產運營護航，加持標準化的流程與制度，構建人、設備和流程全面標準化，從而在全國電站進行能力的大規模復制，讓每個電站都能享受高品質服務。

毋庸置疑，在“碳中和”道路上，越來越多的企業將參與到清潔能源行列中來，走上綠色低碳發展的快車道。而不管行業如何變革、電站資產類型如何多樣，保障資產安全高質量運行始終是行業持續進步的驅動力。協合運維將繼續以生產運營需求為導向，發揮人才勢能，用專業為客戶提供安心、省心、放心的服務，助力行業可持續發展。