作為晶科全球化戰略轉型的地標性事件，沙特工廠的建立和模式具有特殊重要意義，是晶科推進制造全球化轉型的中樞。其模式涵蓋了資本、股東、組織、供應鏈，從本地采購到本地生產再到全球銷售的全維度、全流程業務形態的創新，開啟晶科全球制造2.0時代。“技術輸出、本地合作、贏得市場”，從董事長李仙德清晰的作戰方針中，依稀可見未來一個Made-in- World的晶科。

全球銷售

5次問鼎組件出貨量全球第一，截止2024年二季度累積出貨量超過260GW，市占率17%，35個海外分公司，產品銷往190個國家，4000多個客戶，擁有龐大的基盤、密布的營銷網絡和高度的客戶粘性。

全球制造

全球制造將是晶科品牌全球化的核心內容。雖然也有其他光伏企業也進行了各種各樣程度不同的海外制造，但晶科的全球制造仍然顯現出它的獨特內涵和形式，進行得可謂最堅決、最徹底、最完整、最深入，因而也最有效、最成功。

早在2016年起，晶科就先后在馬來、越南、美國投建GW級以上規模的工廠，從硅片、到電池、到組件的一體化產能，但這屬于晶科全球制造的1.0時代，其特點是全資公司，生產的產品也定向供應特定幾個市場，而非本地使用。沙特工廠開始，晶科就進入全球制造的2.0時代，全球化制造將加速全面展開。

全球制造2.0

2.0時代，晶科將采用靈活、柔性的合作模式，全球化營銷與本地化制造結合，向全球輸出它的技術、專利、經驗、服務，復制其強大的生產制造體系和品質保障，和合作伙伴深度捆綁、資源協同、優勢互補、共贏市場。

其特點一、是投資模式更靈活彈性，可采取雙方或多方合資，可以資本入股、技術入股、管理入股、資源入股等多種形式，站在本土巨人的肩膀，借力使力，資源協同聯動。這很類似上世紀末，德資、日企、美資等老牌汽車巨頭來中國設立合資汽車制造廠。他們帶來了技術、經驗、體系、文化、管理，中國提供了資金、政策、市場。現在，歷史重演，這不過這次類似晶科這樣的中國光伏公司成為了鏈主企業，掌握主控權。

特點二、本地生產、全球銷售。這就要求東道國的制造的產品具有和中國幾乎同步的效率水平、成本優勢、品質保證，這樣可以滿足全球客戶而非特定市場的需求。

特點三、晶科將逐步推行全價值鏈本土化，不僅包括生產、還包括產品開發以及營銷等所有環節都逐步本土化，從技術、管理、配套、銷售等各個方面實現雙方的最大利益。雖然光伏組件是通用性較高的產品，但不同地區由于氣候環境以及應用場景，對于版型和封裝要求會不同，對自己產品和技術高度自信的晶科，將會在海外工廠所在地同步建立研發中心，和當地技術人員，聯合開發更符合當地使用偏好的產品。晶科也愿意幫助培養當地研發人才。

材料采購的本土化也是晶科全球化2.0版本的特點之一。晶科將逐步通過帶國內供應商出海、或者共建培育當地供應商、或者通過其全球集采平臺和共享中心等方式，提高供應鏈本地化率。

放眼當下，光伏仍處發展初期，而晶科能集多方優勢于一身，不僅擁有深厚的市場口碑，具備光伏領域的核心技術優勢，更懷揣與時俱進的創新魄力與決心，其也有實力再樹全球化制造新標桿。晶科副總裁錢晶說，“未來，晶科產品將落地每一個洲。有太陽的地方就有晶科組件，有市場的地方就有晶科制造，有機會的地方就有晶科伙伴。”