在光伏產(chǎn)業(yè)鏈的周期性波動中，2024年的冬季顯得格外嚴(yán)酷，各光伏企業(yè)紛紛探尋各自的“御寒”之道。部分企業(yè)深陷價格戰(zhàn)泥潭，試圖通過低價策略搶占市場份額，然而這種做法不僅侵蝕了自身利益，更將整個光伏產(chǎn)業(yè)鏈推向了惡性循環(huán)的境地。相比之下，另一些企業(yè)則選擇以技術(shù)創(chuàng)新為突破口，實施差異化競爭戰(zhàn)略，其中BC技術(shù)便是這一戰(zhàn)略的典型代表。

過去幾年，光伏領(lǐng)域關(guān)于BC和TOPCon技術(shù)優(yōu)劣的爭論不斷。多數(shù)人看好容易實現(xiàn)的TOPCon技術(shù)，其產(chǎn)能得以迅猛發(fā)展。隆基和愛旭卻低調(diào)堅持BC技術(shù)路線，默默耕耘并加大研發(fā)投入，這引來了諸多質(zhì)疑嘲諷，負(fù)面情緒蔓延到二級市場，給企業(yè)帶來不小的壓力。

但隆基和愛旭并未因外界壓力放棄。BC技術(shù)在多方面不斷取得成果，從小眾技術(shù)發(fā)展成行業(yè)重點發(fā)力方向。

TOPCon企業(yè)跟進BC、大型集采首現(xiàn)BC組件、BC產(chǎn)品供不應(yīng)求，一個個利好信號，無疑是BC技術(shù)發(fā)展前景的最好背書。

實現(xiàn)單結(jié)晶硅電池極限效率

BC是繞不開的必經(jīng)之路

自晶硅電池這一革命性產(chǎn)品問世以來，光伏產(chǎn)業(yè)鏈便踏上了不斷追求技術(shù)突破與效率極限的征途，持續(xù)向著單結(jié)晶硅電池所能達到的29.43%的理論極限效率發(fā)起挑戰(zhàn)。

在光伏技術(shù)的演進歷程中，BSF（常規(guī)鋁背場）技術(shù)作為早期的代表，為光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。隨后，PERC（鈍化發(fā)射極和背面接觸）技術(shù)的出現(xiàn)，更是將光伏電池的效率提升到了一個新的高度。這兩項技術(shù)的迭代升級，不僅推動了光伏產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，也為后續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新積累了寶貴的經(jīng)驗。

然而，隨著技術(shù)的不斷進步和市場需求的日益多樣化，光伏產(chǎn)業(yè)來到技術(shù)分岔的十字路口。TOPCon（隧穿氧化層鈍化接觸）、HJT（異質(zhì)結(jié)）、BC（如隆基的HPBC等高效電池技術(shù)）以及鈣鈦礦等新型電池技術(shù)如雨后春筍般涌現(xiàn)，為光伏產(chǎn)業(yè)注入了新的活力與可能。

其中，最具爭議的，則要數(shù)BC與TOPCon。

TOPCon的產(chǎn)線建設(shè)/改造成本更具性價比，技術(shù)實現(xiàn)難度也相對較低。而BC技術(shù)因成本和技術(shù)難度等原因，一直被詬病，陣營人丁稀少。其中隆基與愛旭作為BC技術(shù)的領(lǐng)軍企業(yè)，很長一段時間都在孤軍奮戰(zhàn)。

其實，這并不是執(zhí)念，而是源自他們對BC技術(shù)前景的看好和對自身研發(fā)能力的篤定。

2021年，隆基率先實現(xiàn)TOPCon電池轉(zhuǎn)換效率25.21%的世界紀(jì)錄，此后2年達到25.41%，僅提升0.2%，技術(shù)瓶頸無法實現(xiàn)重大突破。這也是為什么隆基此后宣布全面轉(zhuǎn)向BC技術(shù)路線的原因。

2024年12月3日，“向新而行 BC共生”——BC領(lǐng)袖對話如約而至。中國綠色供應(yīng)鏈聯(lián)盟光伏專委會秘書長呂芳主持，隆基綠能董事長鐘寶申、愛旭股份董事長陳剛、上海交通大學(xué)太陽能研究所所長沈文忠作為嘉賓，四方坐而論道、共話BC。BC大佬聚首，在業(yè)界“一石激起千層浪”。

鐘寶申表示：BC電池轉(zhuǎn)換效率的理論極限可以達到29.1%，更接近單結(jié)晶硅電池的理論效率極限值。

沈文忠表示：“從去年下半年，我們可以看到TOPCon技術(shù)的LECO（激光輔助燒結(jié)）技術(shù)應(yīng)用之后，TOPCon效率進步非常快，但這半年以來進步非常慢。慢的原因唯一的要點就是要做雙面的鈍化技術(shù)，難度很大，挑戰(zhàn)也很大，要做圖形化。”

隨著TOPCon越來越接近技術(shù)路線極限，增效乏力，TOPCon這條路，越發(fā)難走。

相反，BC技術(shù)卻迭代不斷。

BC技術(shù)不僅天潢貴胄，還是名副其實的“養(yǎng)成系”選手：在轉(zhuǎn)換效率不斷提升的同時，還在安全性方面有著相當(dāng)優(yōu)異的表現(xiàn)，從單面到雙面，從P型到N型，不斷迭代，表現(xiàn)出更優(yōu)秀的成長性。

陳剛表示：“只要技術(shù)達到成熟，它的效率一定是最高的，成本一定是最低的。如果按照人的年齡來描述BC技術(shù)，我認(rèn)為BC現(xiàn)在處在6歲年齡，我們每天都能看到它的高潛力成長過程，它的成長極限與單結(jié)晶硅電池的理論效率值最為接近的。”

不難看出，想要接近單結(jié)晶硅電池的理論效率值，BC技術(shù)是必選路線。

隨著BC技術(shù)的不斷進步和應(yīng)用的深入推廣，前景一片向好的BC技術(shù)，也得到了眾多企業(yè)的關(guān)注，開始進行研發(fā)投入。

當(dāng)下，市場端也對BC組件拋出橄欖枝，BC雖像一個6歲的孩子，但已經(jīng)顯現(xiàn)出驚人的天賦和潛力，顯露出王者風(fēng)范。

TOPCon企業(yè)相繼“攤牌”

BC群越來越熱鬧

一直以來，BC技術(shù)都是以小眾姿態(tài)自處于中國光伏舞臺。在全行業(yè)繞開BC，投入更容易變現(xiàn)的TOPCon懷抱時，隆基、愛旭卻早在2016年、2017年便集中研發(fā)火力，向BC技術(shù)這一高峰發(fā)起挑戰(zhàn)。

盡管一度被貼上“豪賭”的標(biāo)簽，但實際上，這是一場與賭博無關(guān)，卻與前瞻眼光、戰(zhàn)略策略、差異化競爭以及產(chǎn)業(yè)情懷緊密相連的“長期主義”布局。

在長達七年的BC攻堅戰(zhàn)中，巨額研發(fā)投入、技術(shù)難關(guān)，也沒有阻擋兩家企業(yè)的前行之路。隆基和愛旭好似約定好了一般，不為外界所擾，埋頭并進，頗有“各自努力、頂峰相見”的惺惺相惜。

2023年，隆基與愛旭的HPBC、ABC電池相繼面市，卻受到市場的冷眼旁觀，還有質(zhì)疑，甚至嘲諷。

時間來到2024年，TOPCon與BC的優(yōu)劣爭論還在持續(xù)……

2024年3月28日，隆基正式對外發(fā)布泰睿硅片產(chǎn)品，并宣布完成大量研發(fā)和系統(tǒng)專利布局，做好了全面生產(chǎn)的準(zhǔn)備。

2024年5月7日，西班牙馬德里，?Hi-MO?9組件發(fā)布上市，這塊采用泰睿硅片的N型組件，推動HPBC技術(shù)迭代至HPBC2.0時代。

2024年10月11日，隆基發(fā)布基于HPBC2.0技術(shù)平臺的全新分布式組件Hi-MO X10。

愛旭也在同步推進著ABC普及的腳步。

最近，光伏圈盛傳：某TOPCon的“死忠粉”正式宣布進入BC領(lǐng)域，引發(fā)熱議。

其實，此事件并非偶然，而是必然。

此前，2024年6月份的SNEC展會上，各光伏企業(yè)就已經(jīng)釋放出一個非比尋常的訊號。

世紀(jì)新能源網(wǎng)在巡訪組件場館時發(fā)現(xiàn)，BC小分隊并不是只有隆基與愛旭兩個孤勇者，而是有越來越多的光伏企業(yè)開始“攤牌”，展示其BC技術(shù)研究成果。

天合光能的THBC組件，正泰新能的ZBC電池片，日托光伏的MBC組件，金石能源的第二代HBC產(chǎn)品、黃河公司的TBC電池片及組件……

截至目前，越來越多的光伏企業(yè)開始明確表示，BC技術(shù)將是其未來重要發(fā)展方向。

據(jù)世紀(jì)新能源網(wǎng)不完全統(tǒng)計，整理出部分擁有BC技術(shù)光伏企業(yè)的名單。

這份名單，幾乎覆蓋了全部一體化頭部企業(yè)。

再細(xì)細(xì)觀察，就會發(fā)現(xiàn)無論企業(yè)如何命名自己的BC技術(shù)，絕大多數(shù)技術(shù)路線都指向TBC。原因很簡單，因為這份名單中，絕大部分企業(yè)都是重倉TOPCon產(chǎn)能的忠實擁躉。

既然BC技術(shù)擁有這么多優(yōu)勢，為什么一眾頭部企業(yè)此前均將主流技術(shù)鎖定在TOPCon呢？

“組件五虎”中的一員，曾在2024年11月道出實情：“公司認(rèn)為，TOPCon電池技術(shù)目前性價比最高，適用各類應(yīng)用場景。盡管BC技術(shù)在正面發(fā)電效率上有優(yōu)勢，但成本較高，雙面率低，較適用于屋頂電站類的細(xì)分應(yīng)用場景。”

不錯，作為40年前就已誕生的技術(shù)，BC技術(shù)之所以遲遲沒有量產(chǎn)推向市場的主要原因在于無法做到優(yōu)秀的成本控制和無法解決量產(chǎn)中的一些技術(shù)難題。

而成本控制和技術(shù)攻堅則受到生產(chǎn)流程優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備升級、能源節(jié)約、質(zhì)量管控以及供應(yīng)鏈協(xié)作等多方面的影響。其中，技術(shù)創(chuàng)新和供應(yīng)鏈協(xié)作起到關(guān)鍵性作用。

強大的技術(shù)創(chuàng)新可以推動設(shè)備升級、提高良品率、減少能源支出并降低人力成本。而技術(shù)創(chuàng)新則取決于企業(yè)整體的研發(fā)投入和研發(fā)實力。

創(chuàng)立至今，隆基用于技術(shù)創(chuàng)新的投入，一直領(lǐng)軍行業(yè)。隆基官網(wǎng)顯示，僅2023年，隆基的研發(fā)投入就達到驚人的77.21億元。這也解釋了，為什么HPBC技術(shù)能夠在短時間內(nèi)就迭代至HPBC 2.0。其采用的泰睿硅片更是以電阻集中度高的特性，令產(chǎn)出晶棒頭尾電阻率比值從3倍縮減至1.5倍以內(nèi)。因此帶來的高效檔位電池數(shù)量提高，也成為了重要的降本手段之一。

隆基的供應(yīng)鏈協(xié)作同樣可圈可點。隆基的企業(yè)魅力之一，就是差異化競爭與供應(yīng)鏈培育。

在2024年7月3日的全球分布式研發(fā)中心啟用儀式暨合作伙伴共創(chuàng)大會上，來自光伏產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的優(yōu)秀企業(yè)匯聚一堂，覆蓋了光伏產(chǎn)業(yè)鏈的材料、設(shè)備等上游環(huán)節(jié)。隆基秉持技術(shù)共進、成果共享的理念，使得越來越多的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)加入BC生態(tài)圈。這種協(xié)同作戰(zhàn)的方式極大地縮短了BC的降本和普及之路，也孕育出一個個細(xì)分領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。

在BC生態(tài)圈的共同努力下，BC技術(shù)迎來了重要轉(zhuǎn)折點，由刻板印象中的分布式專用，華麗轉(zhuǎn)向為分布式、集中式全能選手。

BC組件首次現(xiàn)身集采

1GW標(biāo)段釋放認(rèn)可信號

對于BC技術(shù)路線而言，2024年影響最大的事情，莫過于BC組件首次“名正言順”出現(xiàn)在集采名單上。

2024年8月15日，中國華能集團有限公司2024年光伏組件（第二批）框架協(xié)議采購項目正式公開招標(biāo)，采購總?cè)萘繛?5GW。

具有歷史意義的是，本次招標(biāo)首次將BC組件列入集采標(biāo)段中，引起了極大關(guān)注。

本次集采項目劃分為三個標(biāo)段，分別對應(yīng)著N型雙面雙玻組件、異質(zhì)結(jié)HJT組件以及BC組件。其中，標(biāo)段三為BC組件，其規(guī)模達到了1GW。

相關(guān)投標(biāo)要求顯示，BC組件制造商不僅需要通過有關(guān)認(rèn)證，并且投標(biāo)人2021年1月1日至今的累計簽約總?cè)萘坎簧儆?GW。

BC組件首次進入集采，意味著BC組件不僅在分布式場景具有競爭優(yōu)勢，而且已經(jīng)正式進入集中式場景。對于集中式電站而言，在規(guī)劃面積下，能夠擺放的組件數(shù)量固定，如何在組件數(shù)量固定的情況下實現(xiàn)更多發(fā)電，則是業(yè)主最為關(guān)心的問題。

組件高效率、低衰減、長期可靠性是集中式電站業(yè)主必須考量的重要性能指標(biāo)。顯然，隆基BC組件以過硬的質(zhì)量，滿足了集中式電站業(yè)主這些方面的需求，得到了集中式電站業(yè)主對于BC組件的關(guān)注和認(rèn)可。

2024年11月11日，中國華能集團有限公司公布2024年光伏組件（第二批）框架協(xié)議采購項目招標(biāo)中標(biāo)候選人名單。不出所料，隆基不僅出現(xiàn)在名單，而且一舉雙魁：拿下第1標(biāo)段、第3標(biāo)段共計14.5GW，均為第一中標(biāo)人。

據(jù)了解，本次集采三個標(biāo)段中，共有14家組件企業(yè)進入中標(biāo)候選人名單，分別是：隆基綠能、華晟新能源、華耀光電、東方日升、晶澳太陽能、華陽集團、晶科能源、天合光能、通威太陽能、協(xié)鑫集成、一道新能、英利能源、潤海新能源、正泰新能。

12月3日，四川蜀道清潔能源集團有限公司2024年光伏組件框架協(xié)議采購項目發(fā)布，預(yù)估采購總?cè)萘繛?.6GW，框架協(xié)議有效期至2025年12月30日。標(biāo)段2為BC組件，預(yù)計采購0.5GW，占總量19.23%。

不難看出，BC組件將成為未來集采中的常客，市場占有率還會不斷提升。

2024年12月5日，隆基官方公眾號發(fā)布信息：由西安經(jīng)開區(qū)企業(yè)隆基綠能精心打造的全國首座HPBC 2.0分布式光伏電站成功并網(wǎng)。該項目位于黑龍江省伊春市的龍飛木制品廠，裝機容量達到2.2MW，采用了隆基綠能行業(yè)領(lǐng)先的HPBC 2.0雙玻光伏組件，每塊組件功率高達630W，預(yù)計年發(fā)電量可達320萬度。該電站不僅為龍飛木制品廠提供了穩(wěn)定的電力支持，還預(yù)計每年能帶來120萬元的售電收益，經(jīng)濟效益顯著。

該電站的順利建成，不僅彰顯了HPBC 2.0產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢，更預(yù)示著其在工商業(yè)領(lǐng)域的廣闊應(yīng)用前景，為可持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。HPBC組件供不應(yīng)求

隆基內(nèi)部開始“爭產(chǎn)能”

從市場反饋來看，隆基HPBC二代產(chǎn)品上市后，訂單紛至。如此市場反應(yīng)，本在意料之中，但其勢之猛卻超乎了隆基的預(yù)期。

隆基三季報顯示，2024年前三個季度，隆基BC組件出貨量就達到了13.77GW。需求大、不愁賣，是當(dāng)下隆基BC組件的真實寫照。

董事長鐘寶申近日曾坦言：當(dāng)下困擾隆基的問題是HPBC2.0產(chǎn)能無法滿足遠超產(chǎn)能的訂單量，隆基分布式、集中式兩個事業(yè)群，為了完成各自的超產(chǎn)能訂單，只能“爭搶”隆基內(nèi)部生產(chǎn)排期。

在隆基的規(guī)劃中，到2025年底，BC電池產(chǎn)能將達70GW，其中HPBC 2.0產(chǎn)能約50GW。2026年底前，所有產(chǎn)能將全部BC化，屆時BC產(chǎn)能將達到100GW。

2024年10月8日，隆基的“老伙伴”帝爾激光披露了日常經(jīng)營重大合同的公告，涉及高達12.29億元的訂單，而這筆訂單占據(jù)了其2023年度經(jīng)審計主營業(yè)務(wù)收入的76.36%。但是，帝爾激光并沒有透露客戶身份。

2024年10月9日晚，帝爾激光在投資者交流活動中透露：該客戶為行業(yè)頭部公司（包括受其同一控制下的相關(guān)主體），合同標(biāo)的是適用于全新XBC（背接觸）電池的新激光工藝，具體內(nèi)容為激光設(shè)備及改造，比起前期BC工藝，單 GW 價值量是有較大提升的，主要原因是采用 N 型 BC 工藝，激光應(yīng)用更復(fù)雜且使用更高精尖的激光源，使得整體單 GW 的價值量更高。

結(jié)合 “改造”“N型BC”等字眼，該隱秘大客戶直接指向隆基HPBC1.0向HPBC2.0迭代的需求。不難看出，隆基正在向著預(yù)期的產(chǎn)能計劃快步邁進。

BC大勢已成。

對于某些擅于“搬運”研究成果的企業(yè)而言，可能會認(rèn)為：既然BC的“復(fù)刻”大勢業(yè)已成熟，抄就完了！

但是，這次的“抄襲”不會如從前那般簡單。

技術(shù)“抄襲”者

這次將面對BC“硬茬”

知識產(chǎn)權(quán)保護層面，一直是技術(shù)研發(fā)遙遙領(lǐng)先的頭部企業(yè)心里永遠的痛。

在巨額的研發(fā)投入之后，耗時多年，才攻克了某種技術(shù)路線的技術(shù)難關(guān)，在研發(fā)企業(yè)手握成果，完成產(chǎn)品推廣時，一些以抄襲為生存手段的企業(yè)，開始抄近路，夸張到只需要購買一套相關(guān)設(shè)備、再從研發(fā)企業(yè)挖幾個關(guān)鍵人物就能迅速掌握入場券，加入市場競爭。而由于缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力，這類企業(yè)的“競爭力”主要來自最為行業(yè)不齒的價格戰(zhàn)。結(jié)果往往是，不需要攤薄研發(fā)成本的抄襲者，盡管降價競爭，也能保證盈利，反觀原創(chuàng)企業(yè)，支付了巨額的投資成本和沉沒成本，卻未能獲得對等的收益。長此以往，創(chuàng)新得不到應(yīng)有的保護，勢必導(dǎo)致“劣幣驅(qū)逐良幣”、行業(yè)秩序被徹底破壞。

此舉無異于：前人栽樹，后人不光要乘涼，還把樹枝給砍了個精光。

在這方面，隆基是有前車之鑒的。在單多晶的路線選擇上，隆基選擇了當(dāng)時不被看好的單晶并堅定地走下去，最終取得了巨大的成功。然而，在早期的技術(shù)發(fā)展過程中，由于專利布局的不足，使得一些后進企業(yè)能夠以較低的成本抄襲和模仿隆基的技術(shù)，從而加入市場競爭。

之后，隆基在PERC技術(shù)上的創(chuàng)新也遇到了類似的挑戰(zhàn)。PERC技術(shù)作為當(dāng)時光伏行業(yè)的高端技術(shù)，被隆基等領(lǐng)先企業(yè)所掌握。同樣由于專利保護的不足，一些后進企業(yè)通過購買設(shè)備和相關(guān)技術(shù)資料，快速掌握了PERC技術(shù)的生產(chǎn)工藝，準(zhǔn)入門檻被大幅拉低。當(dāng)下鋪天蓋地的TOPCon產(chǎn)能，也是因為缺少專利層面的壁壘，致使整個產(chǎn)業(yè)鏈都掉入同質(zhì)化競爭的泥潭。

多年之后，隆基等企業(yè)領(lǐng)軍的BC技術(shù)，再次迎來了抄襲挑戰(zhàn)。這一次，隆基則做好了準(zhǔn)備。

鐘寶申在公開場合曾表示：泰睿硅片其實早就研發(fā)出來了，之所以在2024年3月28日才發(fā)布，主要原因是需要完成一系列的專利布局。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至2024年6月30日，隆基已累計獲得各類已授權(quán)專利3166項，擁有BC技術(shù)專利數(shù)量近200項。同期，愛旭也取得223項與ABC有關(guān)的專利。

不難看出，BC領(lǐng)軍者的專利布局，將大大延緩行業(yè)間的核心技術(shù)擴散和拉長其他廠商掌握并量產(chǎn)N型BC技術(shù)的時間周期，有效構(gòu)建了技術(shù)壁壘。

鐘寶申表示：“現(xiàn)在，國家對于知識產(chǎn)權(quán)的重視提高到前所未有的高度。隆基一方面會積極維護自身權(quán)利，另一方面也會開放地和大家合作。但合作是建立在尊重知識產(chǎn)權(quán)的這個法律層面的基礎(chǔ)之上的，我們希望BC技術(shù)的發(fā)展能夠變得有序有規(guī)則，大家獲得知識產(chǎn)權(quán)的方式應(yīng)該符合商業(yè)準(zhǔn)則，符合法律要求， 這樣才能使這個產(chǎn)業(yè)能夠健康、可持續(xù)向前發(fā)展。對于BC產(chǎn)品來講，我們完全有能力在自主知識產(chǎn)權(quán)的保護下，進行全球化產(chǎn)品的推廣。”

這一次，那些習(xí)慣抄襲的企業(yè)，注定要遇到硬茬。以往“酣暢淋漓”、成本幾乎為零的抄襲體驗，恐怕會演變成一場場法律訴訟，并且為此付出沉重的代價。

開路先鋒，值得被尊敬

期盼中國光伏產(chǎn)業(yè)，涌現(xiàn)出更多開路先鋒般的企業(yè)。以科研為矛，在各自選定的發(fā)展路徑上精耕細(xì)作，差異競爭、相互協(xié)作、優(yōu)勢互補、合作共贏，共筑健康、可持續(xù)發(fā)展的良性業(yè)態(tài)。

唯有如此，中國光伏產(chǎn)業(yè)鏈方能繼續(xù)在全球舞臺上屹立不倒，以其作為戰(zhàn)略資源的核心地位，為國家的能源安全戰(zhàn)略添磚加瓦，為經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展注入不竭動力，更為綠色地球的宏偉愿景貢獻力量。同時，這也是我們擺脫同質(zhì)化競爭泥潭，邁向更高層次發(fā)展的關(guān)鍵所在。

在BC戰(zhàn)線，無銀化、雙面率、抗遮擋、抗隱裂等攔路虎，一個個被隆基攻克。這些領(lǐng)先，對于其他企業(yè)而言，則意味著還有很長的一段路要走。

行文至此，關(guān)于BC、TOPCon的爭論，也該畫上一個句號了。

而BC技術(shù)，則會成為隆基們穿越周期的利器，一路披荊斬棘，重回巔峰。

而這，才是大國應(yīng)有之風(fēng)貌與氣象。