太陽能矽晶圓部分,第3季因已充分反應下游需求不振的壓力,為符合客戶需求,報價也跟著直落,主流的6吋多晶矽晶圓每片從第2季末約在2.2美元,到第3季末已達1.8美元左右,第4季因為需求仍被預估悲觀,目前報價已打滑至1.6美元左右,值得關注的是,矽晶圓廠兩頭燒,紛探損失最小策略因應,寧減產或賣料也要控制損失,第4季尤其明顯,但是否有機會比第3季佳,則待進一步觀望。
太陽能矽晶圓反應下游需求不如預期,約從5月開始快速在價格上展現,主流的6吋多晶矽晶圓每片從第2季末約2.2美元,一路打滑至第3季末約1.8美元,季跌幅約20%,實際上受到矽晶圓報價壓力下滑過大,而材料成本難降的影響,第3季矽晶圓市況快速被打到谷底,因此,部分業者在第3季即以減產因應。
而第4季初矽晶圓報價已滑至目前1.6美元左右,主要即下游客戶對第4季需求悲觀,提貨意愿也減少,再者,多晶矽料源價格下降幅度不如預期的壓力下,更多矽晶圓廠加入選擇性接單、調降產能利用率,但該策略是否讓第4季虧損較第3季小,則需進一步觀察,主要是傳統淡季、報價仍持續下滑,環境壓力不減于第3季。
由于矽晶圓料源成本難降、報價續跌,諸多矽晶圓廠除了減產,也加入賣多晶矽料源的行列,因為賣料比投產后出售矽晶圓的虧損小,也算是損失最小策略選擇之一,而周邊材料等成本相對高的臺系矽晶圓廠,辛苦度也較大陸廠高。
臺系矽晶圓廠過往與電池客戶所簽的合約,雖然也有取得預付款(prepayment),但是強制客戶履約的力道不足,考量未來長期合作,諸多矽晶圓廠甚至還未扣下客戶未履約所該給付的預付款項,仍在自行承受當下的環境壓力。
大陸業者表示,矽晶圓被認定是目前承受虧損壓力最大的一環,大陸垂直整合廠也開始減少矽晶圓自制比例,改由委外采購來減輕本身負擔,隨著第4季景氣悲觀預期走勢,該現象也有提升的趨勢,不過由于終端需求不佳,垂直整合廠本身的電池及模組產能利用率也下滑,對外采購矽晶圓的量,恐怕也不足以讓產能龐大的多數大陸專業矽晶圓廠得以飽餐。
太陽能業者指出,大陸多晶矽暨矽晶圓龍頭保利協鑫(GCL)的矽晶圓報價策略,約末在6吋矽晶圓每片破2美元左右后,保利協鑫的矽晶圓報價策略則由主動改為被動,即過往以比平均市價低的報價搶客戶,目前則是被動跟進市場報價水平,因此,恐不是市場原本預期的主導降價來快速趕殺其它競爭對手。臺系矽晶圓廠主要包括中美矽晶、綠能、達能等。
太陽能矽晶圓反應下游需求不如預期,約從5月開始快速在價格上展現,主流的6吋多晶矽晶圓每片從第2季末約2.2美元,一路打滑至第3季末約1.8美元,季跌幅約20%,實際上受到矽晶圓報價壓力下滑過大,而材料成本難降的影響,第3季矽晶圓市況快速被打到谷底,因此,部分業者在第3季即以減產因應。
而第4季初矽晶圓報價已滑至目前1.6美元左右,主要即下游客戶對第4季需求悲觀,提貨意愿也減少,再者,多晶矽料源價格下降幅度不如預期的壓力下,更多矽晶圓廠加入選擇性接單、調降產能利用率,但該策略是否讓第4季虧損較第3季小,則需進一步觀察,主要是傳統淡季、報價仍持續下滑,環境壓力不減于第3季。
由于矽晶圓料源成本難降、報價續跌,諸多矽晶圓廠除了減產,也加入賣多晶矽料源的行列,因為賣料比投產后出售矽晶圓的虧損小,也算是損失最小策略選擇之一,而周邊材料等成本相對高的臺系矽晶圓廠,辛苦度也較大陸廠高。
臺系矽晶圓廠過往與電池客戶所簽的合約,雖然也有取得預付款(prepayment),但是強制客戶履約的力道不足,考量未來長期合作,諸多矽晶圓廠甚至還未扣下客戶未履約所該給付的預付款項,仍在自行承受當下的環境壓力。
大陸業者表示,矽晶圓被認定是目前承受虧損壓力最大的一環,大陸垂直整合廠也開始減少矽晶圓自制比例,改由委外采購來減輕本身負擔,隨著第4季景氣悲觀預期走勢,該現象也有提升的趨勢,不過由于終端需求不佳,垂直整合廠本身的電池及模組產能利用率也下滑,對外采購矽晶圓的量,恐怕也不足以讓產能龐大的多數大陸專業矽晶圓廠得以飽餐。
太陽能業者指出,大陸多晶矽暨矽晶圓龍頭保利協鑫(GCL)的矽晶圓報價策略,約末在6吋矽晶圓每片破2美元左右后,保利協鑫的矽晶圓報價策略則由主動改為被動,即過往以比平均市價低的報價搶客戶,目前則是被動跟進市場報價水平,因此,恐不是市場原本預期的主導降價來快速趕殺其它競爭對手。臺系矽晶圓廠主要包括中美矽晶、綠能、達能等。