第三屆中國（無錫）國際新能源大會專題報道： http://www.bailiqin.com/news/show-21703.html

　　第三屆中國（無錫）國際新能源大會暨展覽會將于2011年11月3至5日在江蘇無錫隆重舉行。本屆大會以“突破與整合”為主題，總體活動由新能源大會和太陽能展會兩個部分組成。

　　以下是圓桌會議發言實錄內容，主題為“什么原因導致國內太陽能行業產能過剩”：

　　我們就開始對話，首先我想給在座的嘉賓們提一個問題，每個人都要回答的，目前針對光伏行業的整體的大起大落，一個高潮低潮的跌蕩，你們是怎么看的？我們說我們太陽能行業是三頭在外，即技術、市場、原材料都在外，我們的太陽能出現這樣的寒冬，究竟是什么原因引發的，是三頭在外，還是歐美的危機導致這些國家的補貼降低或者取消，還是因為國內的產能過剩，請各位跟我們分析一下。設備請尚德的劉總。

　　劉志波：謝謝主持人，各位嘉賓，我看這個問題，我覺得是既有宏觀歷史各方面的原因，也有這個行業的特點，我們認為多種因素在這兒交匯了以后，就表現為目前出現了暫時的供求失衡，也導致了成本和價格失衡，還有一點中國特點。

　　主持人：我認為您用的一個關健詞是暫時的，是短期內有這樣的一個問題，但是長期來講是一片看好。

　　是不是這個概念？

　　劉志波：經過這次整合以后，或者說重建均衡以后，我們會出現在一個新的水平上以一個新的形式發展。

　　主持人：大家說，尚德是中國乃至世界上最大的光伏企業，面對這樣的危機對這樣的大企業是利好還是什么？對這種行業領軍企業，到底是更加占有市場份額還是什么樣的？是好事還是壞事？

　　劉志波：對大企業來講，說到底，就是給客戶什么樣的價值，提供什么樣的價值。當然，大企業可能提供給客戶的價值會稍微穩定，而且可靠一些。這一點大企業是占優一點。因為產業比較年輕，發展的過程中真的失衡了，特別是前幾年，投資過熱造成產能集聚擴張，市場開拓又跟不上，有點配合的不好，有點象我們開車，手動擋的時候，檔位很低，但是油門很大。

　　主持人：這個比喻比較好，檔位一檔，油門很大。

　　謝謝您的分享。

　　何總。

　　何思模：其實我們到現在為止沒有寒冬，我跟大家報告一個數字，到明年六月份之前，我的定單全部排滿了，因為太陽能基板下降，我們做系統工程的，用戶成本低了，需求量上升，所以到現在為止，今年我們增長比去年同期增長了45%，所以我認為，這是一個非常好的整合時機，我們準備拿出幾個億的資金，最近做一些整合，可能在光伏產業整合提升，我認為機會到了，中國的新能源企業這時候一定要抓住機遇，不要喪失信心，2008年的金融危機就是一次中國的機會，這一次更好的機會，如果過了這個機會，再沒有更好的機會了。我們要抓住。

　　主持人：我想追問一句，您說的45%是銷量增長45%，還是產能增長，還是價格和利潤的增長。

　　何思模：我說的數字是銷量增長了45%，利潤總額也增長了40%左右，因為人民幣在升值，我進口的原材料價格下降，沖抵了一部分工資上漲，我就投入了研發。現在我們在海外招人才也好招了，我最近剛剛招了兩名從美國回來的博士后，以前我們想招人找不到，這時候剛好中國的企業在國際上正好招人，人才往我們這兒流了。

　　主持人：您說的一切是您自己怎么好，對我們大企業來說是寒冬，您是一枝獨秀，您怎么看我們大多數企業面臨的現狀呢？

　　何思模：我認可這個問題，但是我認為，中國企業一定要走技術創新的路，你如果擁有的技術在手上，不要做低水平的重復。我個人認為，我們中國企業一定要走創新，大企業更要多花錢，中小企業也要跟上，這時候要積累積蓄力量和人才，我還是這句話，危機，如果心態就是危，就天天處于一個冰山上，如果看作一個機遇，當然這個是需要一定的積累過程的，這個我也理解，中小企業壓力很大，生存的空間很小，不像我們，我們做電力電子的，做UPS，做逆變器，毛利還有40%到50%，我們是有空間的。

　　主持人：謝謝何總的分享，大企業相對注重研發，中小企業其實要長大，也要注重研發和技術的創新，否則你光是抄襲和仿冒別人，早晚有一天會把自己玩死的。

　　何思模：非常對。