大陸單晶矽錠龍頭陽光能源預期，太陽能產業將有兩年嚴冬，但2013年將迎接豐收；只是如今面臨各國企業瘋狂擴產后、供過于求的問題，以及在產能消化過程中，各企業相互并購及洗牌的過程。對此，陽光能源董事長譚文華提出四大策略迎接挑戰，包括擴產能、降支出、產品組合打進電池市場，推「金杯」策略突圍。

譚文華說，集團第一是降低成本，將生產、采購等成本全數降低；第二是開源、提高技術；第三吸引資金、加大資金鏈動能；第四則是要在困難時期，培養合作供應商。陽光能源總經理譚鑫進一步補充，「這兩個冬天怎么度過？首先就是減少預算支出、現金為王。」

陽光能源表示，資本支出將由2011年的5.3億人民幣，大降至2012年的4000萬人民幣；營運策略部分，則將從原先的「倒三角型(上游產品比重較大)」策略，再新增布局下游，畫下「金杯型」的經營模式。

陽光能源今年單晶太陽能矽錠產能將可達1.2 GW(GW=10億瓦)、矽晶圓產能900 MW(百萬瓦)、多晶矽錠年產能200 MW；太陽能電池產能部分則看至300 MW，制成的產品將供給日本及美國客戶；模組產能則為150 MW，但明年會增至250 MW。

另外，還有3個太陽能電站13.5兆瓦的金太陽工程及青海格爾木20兆瓦系統工程，雙雙都將在本(11)月底裝置完成。

譚文華強調，未來內銷及外銷各半，避開中國大陸的惡性競爭，大力培養國外客戶，他預期未來太陽能最大的市場仍在美國和中國。