曾經推動尚德創造財富神話的力量，將再度解放天威英利還是會成為它的枷鎖？

　　如同尚德之于無錫，天威英利也正成為保定這座古城的名片，關于它們的消息甚至會成為所在城市街頭巷尾的熱門話題。兩個企業驚人的相似：同處太陽能產業，5年來在產能規模上你追我趕；同在紐交所上市；兩家公司的創始人施正榮和苗連生都對一個叫胡潤的人沒什么好印象，因為他們先后被拉上了富豪榜。

　　然而，也許最大的共同點是它們的出身，在其命懸一線的成長期，都曾經接受過來自國有企業的注資――在光伏發電這個高投入、高風險、與政策扶持密切相關的行業中，類似做法相當普遍。但是，尚德上市后國有股東選擇了退出和遠離，而天威英利則陷入相反局面。

　　尚德的崛起創造了一種行政之手“功成身退”的模式，天威英利是否有可能成為另一種令人遺憾的模式？

　　向左走，向右走

　　2004年，同樣出于企業生存的必然選擇，施正榮和苗連生走向了兩個方向。一個離國有股東越來越遠，另一個則相反。

　　1987年，自部隊轉業6年的苗連生創建英利，最初做化妝品生意，代理羽西，之后還賣過綠色蔬菜、弱堿性電解水。在那些看似低端的商業嘗試中，他已表現出日后成為出色商人的氣質：精力旺盛，能游刃有余地達到目的，敢于嘗試也敢于放棄。

　　僅靠賣化妝品，英利已經擁有了2個億的年銷售額，苗連生卻感覺“越來越沒意思”。1993年，他從日本引進了一條太陽能霓虹燈生產線，這是他第一次接觸新能源概念。“那時全國做太陽能相關產業的一共沒幾個人，參加國際會議，同行業一共才來100來人。”苗連生向《中國企業家》回憶，此后他將多年積累的全部身家逐漸轉移到光伏發電領域。

　　1996年，苗連生就看準了中國西部大開發的太陽能項目，其時尚德創始人施正榮還在澳大利亞求學。中國光伏電池項目有專項撥款，但只能通過國家開發銀行發放，作為民營企業英利當時根本沒有獲得貸款的機會。

　　無奈之下，苗將公司重組，1998年成立英利新能源有限公司，向保定高新區管委會下的一個投資公司出讓60%股份。“當時與英利約好，是國有控股民營機制，我們不干涉企業經營。”保定高新區管委會主任馬學祿說。

　　對了解尚德的人來說，這是相當熟悉的一幕，也正是無錫市政府主導的風險投資啟動了施正榮的類似的夢想。

　　1999年，英利新能源中標國家高技術產業化示范項目――四川阿壩太陽能送電到鄉的承建權，其多晶硅太陽能電池一期工程生產線也通過初步設計，投資約1.5億。僅靠高新區支持難以為繼，苗連生去銀行“化緣”，國家開發銀行嫌項目太小，轉給了建行。苗給建行做了大量光伏發電掃盲工作，項目仍然被斃掉了，對方理由很簡單：“這個東西挺好，但你現在一年能搞兩三個億的銷售嗎？不能吧。”

　　就在英利備感空氣稀薄時，保定最大的國有企業之一天威集團出現了。2001年，天威集團旗下的天威保變在上海證券交易所掛牌上市，資金充沛，投向并不明確，這時集團董事長丁強發現了困窘中的英利。始建于1958年的天威集團，其時已成為中國變壓器行業的新領袖，由于產量最高、品種最齊全、電壓等級覆蓋面最寬，其在國際上亦有一定知名度。

　　與英利最初的合資，天威集團內部意見并不統一。“我印象中天威集團是丁強一人力排眾議，其余的人基本上沒什么支持的。”天威英利副總經理王向東回憶，天威內部顧忌兩點，一是英利是民營企業，二是“搞得是什么別人也看不懂”。

　　2002年2月，天威保變、英利集團、北京中新立業科技投資咨詢有限公司三方對保定英利新能源有限公司增資擴股，股權比例為49%、45%、6%，高新區原來的股權變為債權。

　　直到這時，苗連生仍比施正榮幸運，因為按照天威保變與英利集團的“君子協定”，保變不干涉經營，以類似財務投資人身份參與。而2001年施正榮接受了8家國有股東的投資后，曾與進入尚德的國有資產代表方――原無錫市經貿委主任李延人有過短暫卻驚心動魄的權力之戰。

　　保變助陣，天威英利一期工程順利完工，產能僅3兆瓦，這時尚德的產能達到了15兆瓦，但是雙方產能的概念并不相同。自阿壩工程起，苗連生就嘗試打