2011年以來，受歐洲債務(wù)危機影響，全球光伏市場需求萎縮，光伏組件價格一降再降。同時，被視為光伏行業(yè)新興市場的美國，在三家光伏企業(yè)先后宣布破產(chǎn)之后，對來源于中國的晶硅光伏電池產(chǎn)品提起反傾銷、反補貼調(diào)查，令中國光伏企業(yè)雪上加霜，少數(shù)光伏企業(yè)傳出裁員、破產(chǎn)的消息。作為全球最大的垂直一體化光伏發(fā)電產(chǎn)品制造商之一的英利集團，公開表態(tài)“不減薪、不裁員”。英利有何秘訣能夠從容應(yīng)對行業(yè)寒冬？記者帶著這個疑問，走訪了位于河北省保定市的這家企業(yè)。

“不讓任何一名員工掉隊”

今年29歲的楊寶玥，2007年吉林大學計算機專業(yè)畢業(yè)后應(yīng)聘到英利，從普通操作工干起，如今已成為電池車間的技術(shù)管理人員，負責調(diào)試、檢查印刷設(shè)備。臨近春節(jié)，公司大量的訂單讓楊寶玥忙得喘不過氣來。

“設(shè)備一旦出故障，必須第一時間進行搶修。”楊寶玥一邊調(diào)試印刷柵線的設(shè)備，一邊告訴記者，他沒有感覺到市場低迷對企業(yè)造成影響，“企業(yè)對員工做出"不減薪、不裁員"的承諾，這么相信我們員工，員工們都憋足了勁為英利創(chuàng)效益，我相信企業(yè)能夠渡過難關(guān)。”

在行業(yè)危機來襲、多家企業(yè)關(guān)停時，英利集團注重對年輕員工進行企業(yè)文化培訓，提出“不讓任何一名員工掉隊”的目標。董事長苗連生用“勤奮、誠實、道德、忠義”激勵員工，共同渡過光伏行業(yè)嚴冬。

英利集團有24000多名員工，平均年齡只有24歲，80后、90后員工占到90%。面對這種狀況，英利搭建各種文化載體，用積極健康的思想占領(lǐng)員工的思想陣地。同時，注重營造進步團隊，在企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成了“像家庭一樣溫暖、像學校一樣成長、像部隊一樣執(zhí)行”的“三像”企業(yè)文化。

據(jù)英利集團宣傳部部長梁田介紹，“三像”文化形成了英利員工特有的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，為企業(yè)發(fā)展提供了強力支撐。

全員技術(shù)創(chuàng)新造就“成本殺手”

左洪亮曾學過機械，2011年3月進入英利后，被分到組裝車間。一直以來，在組建裝框工序安裝接線盒時，匯流帶與引線端子不易插接問題是制約裝框速度的重要因素。左洪亮分析原因發(fā)現(xiàn)問題后，利用休息時間，研制出新型夾匯流帶鉗子。企業(yè)將這項成果以他的名字命名即“左洪亮”式匯流帶專用鉗。

左洪亮只是英利全員技術(shù)創(chuàng)新的縮影。記者在英利個人命名英雄榜上看到，“李明”式光伏組件上料器、“趙華利”式功率測試連接器、“張興偉”刮刀、“劉潤中”再利用源瓶法等來自一線員工的創(chuàng)新成果在企業(yè)不斷涌現(xiàn)。

“2011年6月份，"張興偉"刮刀在車間大規(guī)模應(yīng)用后，為企業(yè)節(jié)省成本上億元。”英利集團首席技術(shù)官宋登元表示，英利的技術(shù)創(chuàng)新團隊是金字塔式結(jié)構(gòu)，頂層創(chuàng)新依托光伏材料與技術(shù)國家重點實驗室和國家能源光伏技術(shù)重點實驗室，在3名中科院院士帶領(lǐng)下，主攻光伏材料、高效太陽能電池、電儲能等核心技術(shù)。中端創(chuàng)新依托企業(yè)原有的500多名技術(shù)骨干，對量產(chǎn)過程中的工藝進行改進。低端創(chuàng)新依托車間一線工人，對技術(shù)設(shè)備、材料、工藝進行改進。

英利擁有光伏行業(yè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，具有明顯的質(zhì)量控制與成本控制優(yōu)勢。“技術(shù)研發(fā)能力的提升使得英利以最低售價保持了同行業(yè)最高盈利水平，英利也被業(yè)內(nèi)稱為"成本殺手"。英利2011年的銷售額比2010年增長了46%。”宋登元告訴記者，“技術(shù)創(chuàng)新的最終目的是為了生產(chǎn)老百姓用得起的綠色電力！”

差異化營銷應(yīng)對復雜市場形勢

一場小雪過后，英利廠區(qū)內(nèi)銀裝素裹。但在車間和辦公區(qū)，到處可見員工們忙碌的身影。記者利用短暫的午飯時間，采訪到英利集團首席戰(zhàn)略官王亦逾。

“在國外，英利的品牌已得到市場的認可，去年我們新增了300多客戶，今年預計銷售量將大幅度增長。”王亦逾告訴記者，中國民族企業(yè)走出去最大的阻力就是品牌，英利2010年通過贊助南非世界杯，讓“中國英利”四個漢字首次出現(xiàn)在世界杯賽場上，品牌效應(yīng)迅速轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益，英利的發(fā)貨量比2010年增長了60%。

為迅速適應(yīng)全球光伏市場的劇烈動蕩，有效調(diào)控市場，英利把光伏市場分為歐洲市場、美國和新興市場、中國市場三大區(qū)域，并根據(jù)不同的市場分區(qū)制定針對性很強的銷售策略。

“這種快速反應(yīng)機制讓英利在市場萎縮的情況下，爭取到大量的訂單。目前，企業(yè)的訂單已經(jīng)排到3月份。”王亦逾表示，對于太陽能的利用，中國企業(yè)和外國企業(yè)是同步的，雖然市場出現(xiàn)低迷，一些企業(yè)停產(chǎn)、限產(chǎn)，但英利始終看好光伏產(chǎn)業(yè)的前景。光伏行業(yè)在高歌猛進式的產(chǎn)能擴張之后，經(jīng)歷市場結(jié)構(gòu)性調(diào)整是正常現(xiàn)象。

苗連生自信地告訴記者，憑借全產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢、全員技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢以及對市場形勢的準確預判，英利有能力率先走出光伏產(chǎn)業(yè)的嚴冬期，春天并不遙遠。