曾經(jīng)的中國首富與新能源教父，如今必須面對接踵而來的質(zhì)疑。他會如何領(lǐng)導(dǎo)自己的公司振作精神，重新崛起？

　　《探索》頻道的中國人物志成為對施正榮孤獨的贊美。

　　這組從2011年12月22日開始播出的系列人物記錄片，將施正榮和成龍、楊麗萍、鐘南山放在一起，視為中國夢的代表者和這個正在崛起的國家中成功人物之縮影。但從這部片子開始拍攝到它最終播出，施正榮的公司尚德電力，市值已經(jīng)銳減了將近10億美元，從片中所稱的14億美元減少到目前的4.16億美元。它的股價也從巔峰時期一度超過85美元下跌到如今的2.5美元左右。

　　在這個糟糕的年份，似乎沒有比施正榮更好的代表—正像對于過去十年中國經(jīng)濟的一路狂奔而言，也沒有比他更好的代表一樣。無論公正與否，作為太陽能電池產(chǎn)業(yè)的布道者、踐行者與領(lǐng)導(dǎo)者，繁榮時人們將榮耀歸功于他；凋敝時人們也無可避免要將衰敗的責(zé)任歸咎于他。

　　因為媒體報道的高管不斷離職，他被視為一個在管理上乏善可陳的失去人心者。一些傳言聲稱無錫尚德在申請破產(chǎn)，也有傳言說施正榮的公司要被韓國LG電子收購—隨后兩家公司都發(fā)表公告否認(rèn)這個收購傳言。最后一擊是記者從它的三季度財報中找到計提1000萬美元人員遣散費用的信息，推測這家公司將迎來一波裁員浪潮。而尚德電力的CFO金緯稱，這只是正常的公司組織架構(gòu)精簡所需，而且其中超過一半會用在海外市場。

　　“我的使命就會讓我遭到這些誤解。我經(jīng)常這么想。”在談?wù)摿怂羞@些灰暗的消息之后，施正榮說。而在旁觀者看來，他有些驚慌失措。一位出席了2011年年末由幾位光伏產(chǎn)業(yè)大亨參加的應(yīng)對美國雙反調(diào)查發(fā)布會的記者說，當(dāng)他向施正榮提問尚德如何應(yīng)對目前的困局時，施正榮有些不耐煩地回答：“今天只談行業(yè)，不談尚德。”這名記者評論說：“他不大會應(yīng)對公眾，明顯有些惱火和失態(tài)。”

　　看到施正榮有時表現(xiàn)出的煩躁，他的家人既同情又無可奈何，尤其是他的妻子張唯：“英語里說 You work like a dog。狗給人的感覺，就是呼吸很急促，很迫切很累的樣子，他就是這樣。我看到他我就說，我挺可憐你的。”而施正榮的小兒子則逗他：“爸爸，有一天我把尚德買下來了，你會不會很生氣啊？”

　　對于出生于1963年的施正榮而言，剛剛過去的2011年是尚德成立的十周年—在無錫新區(qū)尚德附近的街道上，尚懸掛著尚德為慶祝十周年所懸掛的橫幅“為價值歡呼”，也是他的第四個本命年，在中國的傳統(tǒng)中，人們總會認(rèn)為在這樣的一年中會不太吉利。 但是在海外生活了14年的施正榮對這個說法絕口不提。正像很多貧苦出身而終于取得世俗成功的人一樣，施正榮有著對自己的強烈信念，而不是對他人或外部力量。他更相信自己。他無意中提及，從小到大，“有很多人問過我，你有沒有偶像……我沒有偶像。你要問我為什么，我也不知道。”

　　他的故事的確能夠成為一個經(jīng)典而常見的勵志故事。他出生在江蘇揚中的偏僻鄉(xiāng)下，出生后就被和自己的雙胞胎兄弟分開，送給一戶姓施的人家。為了讓他能夠讀大學(xué)，他的父親施貫林讓另外的三個孩子全都退了學(xué)。而這個惟一完成學(xué)業(yè)的孩子也果然爭氣，在長春讀完本科后，他到上海讀了研究生，然后又取得了公費赴澳大利亞留學(xué)的資格。學(xué)業(yè)結(jié)束后他就已經(jīng)成為家庭的驕傲，他取得了澳大利亞公民的身份，成為當(dāng)?shù)氐奶窖筇柲茈姎夤镜难邪l(fā)團隊負(fù)責(zé)人。但是這還不夠，他需要的是一個更大的成功。他攜帶著自己的妻子張唯和兩個在澳大利亞出生的男孩返回中國內(nèi)地，四處尋找創(chuàng)業(yè)機會，一度被人譏笑為騙子，而終于在現(xiàn)在的公司所在地?zé)o錫找到了知音。在無錫市政府的支持下，他在2001年創(chuàng)辦了尚德電力，然后在4年后將其在紐約證券交易所公開上市。上市沒有多久，在尚德電力的股票超過30美元時，以他持有的股票市值計算，他成為當(dāng)時的中國首富，身價接近200億人民？幣。

　　這個過程中人們總是議論著他和政府的關(guān)系，人們甚至猜測這種關(guān)系會讓尚德無論遭遇多大的危機，都能因為政府的援助而得以幸免。后來施正榮干脆用兩句話來概括無錫市政府和尚德之間的早期關(guān)系：“無錫市政府誕生了尚德，又再生了尚德。”

　　在無錫市政府的強力支持下，無錫當(dāng)?shù)氐?家國有企業(yè)，“七湊八湊湊了650萬美元，才使尚德能夠成立”。成立之后，施正榮把所有的精力先后投入在建廠、產(chǎn)品生產(chǎn)和市場銷售上，他畫了尚德產(chǎn)品的第一張圖紙，同時扮演著總工程師、總設(shè)計師和總經(jīng)理的角色，通過低成本擴張的方式讓尚德在2004年進入了世界光伏企業(yè)的前十強。

　　所謂再生尚德，是指政府在尚德的控制權(quán)爭奪中站在了施正榮這一邊。第一次是使尚德第一任董事長、前政府官員李延人在任期結(jié)束之后退休。施正榮稱“我是把董事長作為父親去尊敬”，但也不能阻止這種說法，即施通過各種手段將李排擠出公司以便獨攬大權(quán)。這件事情對施正榮的最大教訓(xùn)是，他開始明白了什么是公司控制權(quán)：“說實在的，在這個事情之前，我不知道什么叫公司控制權(quán)”。第二次則是在2004年8月的國有股東逼宮時，政府支持尚德順利實現(xiàn)了國有股退出，最終確定施正榮的公司領(lǐng)導(dǎo)者地位，并為尚德公開上市鋪平道路。

　　那是他最艱難的時刻。盡管在旁觀者看來當(dāng)下的尚德與施正榮似乎問題重重，但在被問及同當(dāng)下相比，哪段經(jīng)歷會更讓他感覺艱難時，施正榮仍然認(rèn)為，“那個時間段更艱難。” 他甚至說，相形之下，2008年的金融危機是“小菜一？碟”。

　　盡管施正榮宣稱自己并不是不能承受所有這些負(fù)面消息的重壓，但如果說他對那些宣稱他眾叛親離的質(zhì)疑毫不在乎，顯然也是對他的誤解。當(dāng)被問到他希望自己在公眾面前呈現(xiàn)的是怎樣一種形象時，他的第一反應(yīng)是：“完美的形象。”隨后，可能考慮到如此的說法確有不妥，他修正為“真實的我”。“有人說我要面子，我不知道我會不會同意，可能潛意識里是這樣……可是我不知道有誰不要面子。”他反問。

　　在他最初列出的誤解清單上，“要面子”一說就這樣被他接受了。他重視榮譽，也渴望得到認(rèn)可。這從一個例子就可看出。他曾經(jīng)提出過一個觀點，經(jīng)濟全球化的驅(qū)動力是便宜的能源和便宜的勞動力，而隨著能源價格與勞動力價格的上升，全球化會在物理層面慢慢消退，取而代之的是區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。正是在這種觀念的支配下，尚德在全球建立了多個工廠與銷售網(wǎng)絡(luò)。而隨后，他就自得地在包括《新聞周刊》和《經(jīng)濟學(xué)人》上看到了表達類似觀點的文章，“當(dāng)時我還把文章拷貝下來，你看，那么大的經(jīng)濟學(xué)家的觀點都和我一致。”另一個例子是，在接受訪問之前，他讓他的同事傳過來一篇新近發(fā)表的文章，在這篇對施正榮不無批評的文章中，作者列舉出了施正榮對光伏產(chǎn)業(yè)的一系列判斷。讓施得意的正是，這些判斷最后都被證明是真的。“他以為是我拍腦袋想出來的，其實那都是我的智慧。”施正榮說。