臺灣太陽能產業(yè)在歷經2009年、2011年2大環(huán)境震蕩后，并沒有凸顯本身的競爭力，反而愈挫愈沒自信。受環(huán)境壓迫，愈來愈多業(yè)者被迫依賴中國國內廠的委外單或合作來求存活，但也被認為疑似有自掘墳墓的危機。走過2011年踏入2012年，臺系太陽能廠仍需解決當下發(fā)展

臺灣太陽能產業(yè)在歷經2009年、2011年2大環(huán)境震蕩后，并沒有凸顯本身的競爭力，反而愈挫愈沒自信。受環(huán)境壓迫，愈來愈多業(yè)者被迫依賴中國國內廠的委外單或來求存活，但也被認為疑似有自掘墳墓的危機。走過2011年踏入2012年，臺系太陽能廠仍需解決當下發(fā)展的困頓，否則仍難逃邊緣化的危機。

2009年太陽光電產業(yè)受到風暴及西班牙太陽能補助政策變動的影響，太陽能產業(yè)出現(xiàn)自2004年崛起以來，前所未有的供需不平衡震蕩期，使得產品價格由原本的「天價」回歸到高價，其中最明顯的案例即是2008年第3季多晶矽現(xiàn)貨市場每公斤報價一度突破500美元的天價交易，但2009年跌至100美元左右，即使有諸多業(yè)者仍是批評該價格對每公斤成本約在30美元左右的料源廠來說仍是暴利。

2波不景氣先后來襲太陽能產業(yè)汰弱留強

對臺系太陽能廠來說，2009年的金融危機其實也被業(yè)者視為中轉之一，但在此次的挑戰(zhàn)中，臺廠的高質量生產技術并未因而脫穎而出，尤其隨著中國國內廠的壯大及成本競爭力的優(yōu)勢，全球太陽能產品報價一路被下砍，不管是歐美業(yè)者或臺廠都被迫跟進，而臺廠在模塊及系統(tǒng)端布局相對弱勢，無法像歐洲廠以品牌模塊區(qū)隔市場，其實早已為未來難以有效跳脫供過于求問題留下伏筆。

2010年太陽光電產業(yè)快速反彈，使得供不應求的情況再度發(fā)生，業(yè)者積極擴產以因應市場需求，2011年卻因為歐洲補助政策的異動，需求急凍，使得太陽光電產業(yè)第2季快速面臨供過于求的壓力，多數(shù)業(yè)者認為，這次挑戰(zhàn)來真的。

2011年除了產品售價約有50%的年降幅外，兩岸相當大比例的太陽能業(yè)者面臨減產、停產甚致關廠的命運，市場到處可以耳聞二線或三線廠出場的訊息，而歐美廠也一路傳出破產倒閉的消息。

臺廠在如此嚴苛的市場環(huán)境下，憑借著2010年的盈余及在財務支出上相對保守，在一片虧損中勉強挨過2011年。相較之下，中國國內市場從2011年初就有中、小廠因為市場需求結構的改變，尤其垂直集成廠補足了產能、不再委外，以致于這些廠訂單難籌，第2季又受到終端需求急凍的影響，更多中、小廠一路面臨停產、歇業(yè)，在市場上也時有耳聞代表性的垂直集成廠同樣面臨減產及資金籌措問題。

2011年這波的市場挑戰(zhàn)，對臺廠來說，出海口的布局弱勢更為明顯，尤其在歐美廠因不敵中國國內廠的低價競爭下，生存受到威脅，過往與歐美廠合作甚密的臺廠在訂單上也間接受到影響。2011年包括德國Solon申請破產，BP宣布退出太陽能市場，這2家業(yè)者過往與臺廠都有相當密切的代工合作。

在這2波的危機中，不難看出諸多臺系廠在面對市況挑戰(zhàn)時多數(shù)是一籌莫展，顯示本身在面對挑戰(zhàn)的警覺性仍不足。2011年一線太陽能廠高階主管形容，太陽能已跳脫過往供不應求的時期，不再是連豬都會飛、隨便做都會賺的時代?？诖粔蛏?、競爭力不足，尤其是不懂得有效管理者，出場是可預見的。

以中國國內廠在構建系統(tǒng)出海口為例，2010年中國國內政府透過中央所屬相關建設銀行，大量釋出資金讓諸多中國國內廠得以有效在國際市場構建系統(tǒng)，若如市場傳言，歐洲2011年出乎意料的系統(tǒng)高安裝量，有相當比例來自于中國國內廠的「貢獻」，其實也間接證實了中國國內廠在國際系統(tǒng)市場的布局。

臺灣太陽能產業(yè)在歷經2009年、2011年2大環(huán)境震蕩后，并沒有凸顯本身的競爭力，反而愈挫愈沒自信。受環(huán)境壓迫，愈來愈多業(yè)者被迫依賴中國國內廠的委外單或合作來求存活，但也被認為疑似有自掘墳墓的危機。走過2011年踏入2012年，臺系太陽能廠仍需解決當下發(fā)展

布局出海口并非萬靈丹稍有不慎反成營運包袱

不過，若仔細審視中國國內業(yè)者的出?？诓季植呗?，就可發(fā)現(xiàn)當中也不乏病急亂投醫(yī)者。例如部分中國國內業(yè)者采行「免費」供應模塊以作為投資成本，與當?shù)叵到y(tǒng)廠合作擁有電廠的策略，或部分業(yè)者本身自行擁有系統(tǒng)或電廠，藉此消耗本身的產能。但這些做法其實不無問題，早在2011年第2季末，市場即傳出部分中國國內廠對此運行模式深感吃不消，因為隨著景氣不如預期的時間拉長，供過于求及價格狂降的問題已讓業(yè)者在資金運轉上大喊吃不消，但公司卻有大筆營運資金深陷在系統(tǒng)端布局，難以靈活周轉，令業(yè)者難以喘氣。