電視劇《亮劍》之所以好看，長播不衰，劇本好是基礎，推崇的“亮劍”精神也實在深入人心。2月末，賽維完成了動用約千萬美金對德國著名光伏企業sunways的全部收購工作，希望通過此次收購，獲取世界最大光伏安裝國5%的市場空間，也為我們講述了一個中國光伏企業的“亮劍”故事。

　　“亮劍”精神的靈魂是：即使在極為不利的條件下，一個戰士面對對手，要敢于拔出自己的佩劍，要有狹路相逢勇者勝的精神。經過了2011年的中國光伏企業，陸續披露的四季度財報好像全軍盡墨，以宣布破產的“協成”為代表的一批企業，受境外市場萎縮、成本過高、流動資金嚴重不足影響，哀鴻遍野，瀕于生死邊緣。再看當前市場，除了中國還有一抹亮色，環顧四周都是令人沮喪的情景，歐洲各國不斷降低光伏補貼，繼美國對中國光伏產品提起“雙反”之后，德國也起而效仿，中國的光伏企業正處于天亮之前最黑暗的時候。毋庸置疑，中國的光伏企業確實需要完成一次優勝劣汰的生死整合。誰將笑到最后？在條件相同的前提下，最終獲得生存權的一定是那些敢于“亮劍”的企業。

對于此次賽維的境外擴張之舉，可以想象，為中國光伏企業有如此氣魄而振奮的有之，為傳聞已處于經營困境中賽維擔心的有之，希望看笑話的也一定有之。確實，去年底一段時間，有關賽維的負面消息飄飄灑灑，接連不斷：“電價補貼門”、“破產門”、“虧損門”，還有巨額的負債。可就是在如此困難的局面下，彭小峰帶領他的軍團卻做出了這一壯舉。無論這是坊間談論的“豪賭”，還是賽維冷靜面對目前市場所表現出的戰略眼光和非凡勇氣，都不是本文想要分析的內容，（盡管市場已經做出了短期認可的判斷：今年初消息公布后，帶來該企業股票27%的漲幅。）筆者關注的是賽維敢于“亮劍”對中國光伏企業的意義所在。光伏市場難得的并購機會早就擺在那里，條件不一定是最好的賽維卻把一個完美的過程展示在中國光伏業的眼前。做一個假設：如果德國限制中國光伏產品進入的消息變為現實，而sunways帶給賽維的市場機會恰恰成為幫助賽維渡過難關最重要的一環，那么，看似幸運的結果，只能是“亮劍”精神的勝利，因為賽維談sunways的收購時，德國尚未傳出限制中國的信息，那絕不是賽維“運氣”，那只是因為賽維敢于在最困難的時候“亮劍”。

　　筆者也曾擔憂：如果美國對中國光伏企業的“雙反”最終通過，歐洲等其他市場也進而效仿，同時國家又努力為企業打開國內市場，其結果會否導致中國光伏企業國際化之路從此放慢，甚至倒退？中國之所以成為世界光伏大國，它是在國際市場培育中國企業，中國企業又反過來促進國際市場的發展、相互需求和促進的過程中實現的。如同一個行業必須選擇一兩個優秀企業來帶動提升，一個社會應當有一兩個杰出的人物來促進發展一樣，世界已經選擇了中國在新能源事業的探討中扮演重要的角色。今天，在全球經濟一體化的浪潮中，中國光伏業應當付出更多，應當承擔起為世界新能源事業做出更多貢獻的責任。

　　雖然2011年下半年以來，光伏企業面臨著中國光伏規模發展十年中最大的困難，持續時間最長的困難，但它不應當成為我們堅持國際化、承擔國際責任的障礙。我們困難，國外的光伏企業比我們更困難，我們的企業面臨破產，國外企業已經在破產。

　　當前的光伏市場，對中國的企業而言，可能是地獄，可能更是天堂。縱觀工業革命以來的企業發展史，許多大型國際企業就是在這種時候因運而生，實現輝煌。等待還是出擊，維持現狀還是加速升級，內向型發展還是外向型發展，光伏業面對著一個艱難的選擇。對此，中國光伏企業已經做出了回答：2月初，保利協鑫宣布與美國領先的光伏電力項目發展商NRG Solar LLC成立各自擁有Sunora 50%股權的合資公司；2月中，新奧集團將以“資金加技術”方式投資50億美元在內華達州建立新奧內華達清潔能源生態中心； 2月底，賽維完成了對sunways公司控股股權的收購；3月1日，晶科能源宣布將與加拿大組件生產廠家Heliene合作。

　　中國的光伏企業沒有、也絕不應當停止國際化的腳步，我們期盼更多的“亮劍”故事。（文/中國能源經濟研究院光伏研究中心主任 紅煒）