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龍源CDM項目開發連續四年居榜首來源

   2012-06-21 88040
核心提示:  近年來,龍源電力集團股份有限公司緊緊圍繞中國國電集團公司以大力發展新能源引領企業轉型戰略思路,積極發展可再生新能源,大力推
  近年來,龍源電力集團股份有限公司緊緊圍繞中國國電集團公司“以大力發展新能源引領企業轉型”戰略思路,積極發展可再生新能源,大力推進清潔能源發展和CDM項目開發。截至目前,在聯合國注冊項目累計達到137個,裝機容量累計7322.55MW,連續四年穩居我國電力行業同類型業務榜首。截至目前,龍源集團實現權益收益累計為19.5億元。無論從項目開發數量,還是實現收益上,各項指標在行業內遙遙領先,是國內參與CDM國際市場的標志性領軍企業。

  清潔發展機制(簡稱CDM)是《京都議定書》確立的發達國家與發展中國家合作減少溫室氣體排放的靈活機制,即發達國家為了履行在《京都議定書》下的減排義務,可以通過減少其在國內的溫室氣體排放量,或從其他國家購買溫室氣體減排放額度的方法來履行自己的義務。自2004年11月18日全球第一個CDM項目注冊成功至今,全球CDM市場從孕育逐步走向成熟,并在快速發展,這標志著CDM作為一種有效聯合發達國家與發展中國家共同應對氣候變化的靈活市場機制得到廣泛認可。

  2005年我國正式參與CDM市場,憑借巨大的溫室氣體減排市場及政府的正確引導與支持,我國CDM項目異軍突起,已注冊項目的預期年減排量、獲EB(聯合國氣候變化執行委員會)簽發的CERs (簽發的減排量)數量和在EB成功注冊的CDM項目數位居全球首位,在全球CDM市場已全面處于領先地位。

  敏銳的市場意識 超前的戰略眼光

  機會總是在市場都不認可時產生。2005年國際CDM市場開始對中國市場開放,國內普遍持將信將疑態度,認為這只是西方國家的一場政治秀。然而在電力行業耕耘數十年的龍源集團公司領導,對因火力發電而產生的溫室氣體排放市場有著非常深刻的了解,從中敏銳的發現潛在的市場機會,立即組織召開專題會議,親自深入碳市場第一線了解情況,成立辦公室對CDM市場進行研究跟蹤。2008年,國電集團號召大力發展新能源引領企業轉型。龍源集團在新能源領域開始發力,以超前的戰略意識,認識到必須集中資源,發揮合力,在國內率先組建龍源碳資產管理公司,專業化經營,將龍源集團的可再生能源項目集中管理,將項目統一打包在國際市場上銷售。  

  嚴謹的商務合作 良好的合作機制

  嚴謹的商務合作體現在交易效率的提高和交易風險的防范。在提高交易效率方面,龍源集團充分發揮項目數量多的集中優勢,將多個項目打包運作,統一談判和銷售,爭取交易的主導權。未雨綢繆,提前準備,提前與潛在買家進行協商,就合作框架和合同模板達成一致,盡量減少待定因素,在項目進入具體實施時大大減少銷售環節時間,效率得到極大的提高。

  在防范交易風險方面,龍源集團注重買家的資質實力,只選擇市場信譽好、履約實力強的優質買家作為合作對象,尤其是政府類和能源公司類的終端型買家,嚴格排除投機性強、實力較弱的中介型買家。在與買家洽談過程中,堅持推行我方合同模板,在涉及我方權利和義務的核心內容上縝密設計條款,嚴謹措辭詞句,最大程度保障交易安全。

  通過嚴謹的商務合作,龍源集團銷售的CDM項目多于同行,CDM項目履約情況優于同行。2011年下半年以來,碳市暴跌70%以上,市場上出現了嚴重的買家違約現象,多數企業損失慘重,但龍源集團CDM項目基本上能夠正常履約,未遭遇明顯的買家違約,最大程度上保證了CDM收益的順利實現。

  良好的合作機制極大維護了中國企業的共同利益。隨著市場參與主體不斷增加,CDM規則不斷變化,新問題不斷涌現,很多問題是中國項目的共性問題。龍源集團長期注重和政府、DOE(核證第三方)、業內同行等建立廣泛合作機制,共同分析和解決中國項目遇到的共性問題。長達兩年的電價問題就是在政府組織和業內同盟的齊心協力情況下取得突破性進展,中國企業的一批項目統一采用“參考電價”,最終在EB成功注冊。

  科學的管理制度 敬業的執行團隊

  科學嚴謹的管理制度是事業成功的基礎。為提高CDM業務管理水平,公司先后出臺了 CDM項目管理辦法和工作流程,使得CDM業務管理流程更加明晰。針對業務特點研發CDM開發管理平臺系統,統一開發模板,確定關鍵節點,既降低了出錯概率,又加快了開發進度。同時將各項目分解落實到人,在內部形成競爭機制,每個人的工作成果在系統平臺上實時統計對比,在學習中互相進步,在競爭中相互提高。

  敬業的執行團隊是事業成功的保障。在組建管理公司之初,就高標準建設人才隊伍,嚴標準要求人才隊伍。龍源集團CDM執行團隊在與歐洲買家的聯系溝通中,克服兩地工作時間只有兩三小時重疊的困難,經常在夜里十點左右與對方進行視頻討論工作,做到重要事情不過夜,快速響應。在現場核查時,龍源集團人員積極配合DOE審定人員,隨叫隨到,隨叫隨走。敬業的執行團隊用效率詮釋了國電精神。據測算,每個項目縮短一個月審定時間即可多收獲100萬元收益。數據顯示,DOE對龍源集團單個項目的審定時間從2007年18個月縮短為2011年的7個月,審定用時為業內最短。

  2011年10月,國家發改委發出《關于開展碳排放權交易試點工作的通知》,正式批準七省市為我國首批碳排放權交易試點城市,目的是落實“十二五”規劃中關于逐步建立國內碳排放交易市場的要求。國內CDM業務將迎來一個新的發展機遇,龍源集團仍將一如既往,牢牢把握機會,在國家政策指引下,運用市場化機制以較低成本實現2020年我國控制溫室氣體排放行動的目標,加快經濟發展方式轉變和產業結構升級。(龍源碳資產公司)
 
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