這是一個最壞的時期，也是一個最好的時期。

7月24日以歐洲最大光伏企業之一德國Solar World公司為首新成立的歐洲光伏制造商聯盟EU ProSun正式發表聲明稱該組織已經向歐盟委員會針對中國光伏制造商的傾銷行為提起訴訟，這是中國光伏企業在遭遇美國“雙反”后的又一重大危機。據統計中國光伏企業90%以上的產品出口，而其中歐美市場又占據其中70%以上的出口份額，因此美國“雙反”及正在進行的歐洲“雙反”對中國光伏產業的打擊不言而喻。

2011年是中國光伏產業最重要的轉折年之一，在此之前，中國光伏產業已連續4年實現太陽能電池產量以100%以上的年均增長率快速發展，并至2011年連續5年位居產量世界第一。但隨著歐債危機的漫延，以及大批投機和逐利資本、企業的加入，市場環境和形勢在2011年已悄然無聲地發生了根本性的逆轉，產能嚴重過剩與需求增長乏力的突出矛盾終于爆發：價格戰、惡性競爭的的必然到來使整個光伏行業開始出現普遍性虧損，部分競爭力弱的企業開始呈現生存困難的態勢。
2012年是光伏產業困難加劇和形勢進一步惡化的一年。大國搏弈與市場競爭從來沒有陰謀，有的是陽謀，美國、歐洲和Solar World等企業為了自身生存發展的需要，以及未來占據產業競爭有利地位的目的，終于使出殺手锏，“雙反”及其它貿易保護政策與措施的推出使本已步履維艱的中國光伏產業雪上加霜，大批企業出現關、停甚至倒閉潮。據統計中國光伏企業中已有80%以上的企業停產或倒閉，而仍然維持的企業中，一些行業巨頭也均出現巨虧，必須依靠地方政府的支持才能勉強生存。目前，整個中國光伏企業的產能已超過全世界市場需求的一倍，顯然產業調整已成為必然，而國內外經濟形勢的惡化以及歐美“雙反”政策的到來勢必將加劇產業調整的幅度，暴風雨就要來臨了，最壞和最苦的日子馬上就要來臨，我們必須要有思想上、精神上和心理上的準備。所以我說這將是一個最壞的時期。

那么，為什么說它也是一個最好的時期呢？

任何事物的發展都有它的兩面性，所謂物極必反，苦盡甘來。其實任何產業的發展也都有它的規律性，都必將經過出生（引進）、調整、成長、成熟和衰退等發展階段，家電、汽車等無數產業的發展史均已證明了這一規律，只要你順應潮流，不逆勢而為，就能先人一步，在市場競爭中贏得生存和發展的良機。目前中國光伏產業和許多光伏企業面臨的困難也正是其自身沒有順應產業發展規律所造成的，許多企業在前幾年光伏市場快速發展時期只看到了商機，未看到風險盲目擴張，而當風險來臨時又措手不及，應對失策，其困境其實早已注定，也是必然的。行情好時，盲目樂觀，行情困難時，一味悲觀看不見機遇和希望，我們說這兩種認識和企業經營觀念都是錯誤的。 首先我們要認識到光伏產業本身是朝陽產業，太陽能不但永不枯竭，而且作為未來最清潔、安全和可靠的能源，它無疑是支撐未來人類發展取之不盡的能量源泉。光伏產業不但代表了未來新能源的發展方向，而且已成為各國、各地區搶占競爭優勢的制高點之一，其發展前景是無可置疑的。但同時，任何產業的發展都不可能是一帆風順的，從歷史其它產業的發展經驗可以看出，光伏產業也必然會經歷一個殘酷的產業調整和行業洗牌的過程。目前光伏產業應該正已經處于這一痛苦的進程中，但我們認為這一過程不但是必然的，也是對整個產業發展非常有利的，不淘汰掉那些投機、虛夸和沒有競爭優勢的企業，就不可能迎來產業發展新的春天。如果說，去年很多企業因盲目擴張和風險控制不到位而受到了市場的懲罰，瑞晶因市場反應敏銳、調整及時而避過一劫的話；那么現在大批光伏企業因歐債危機、美歐“雙反”、經濟下滑等原因而呈現倒閉潮時，瑞晶看到的不但是產業發展的希望，而且是瑞晶更好、更大發展機遇的到來。

企業規模大不代表競爭力強，危機來臨時，企業規模越大、擴張越快死得也就越快；機遇來臨時，只有企業管理好、內功好、包袱輕、反應快、準備充分、競爭力強的企業才能迅速脫穎而出，占得先機，實現跨越式發展。瑞晶公司在危機來臨時受傷最小，在產業調整過程中未傷筋動骨，而是在苦練內功，踐行“深挖洞、廣積糧、緩稱王”的發展戰略。當別人樂觀時，瑞晶看到了風險；當大多數企業悲觀時，瑞晶卻看到了希望，這也是為什么在有些企業“樹倒猢猻散”的時候，瑞晶董事會卻下決心引入優秀職業經理人和專業人才的原因所在。

7月9日新余市委市政府召開“工業突破五千億，建設新型工業城”表彰獎勵大會后，瑞晶董事會不但認真學習和領會大會精神，而且及時與利明泰等股東溝通，思考自身在新余市工業發展戰略中的作用和定位。董事會一致認為瑞晶不但可以發揮應有作用，不辜負市委市政府多年來的信任和支持，而且應該并且能夠抓住歷史機遇，通過實現瑞晶更好更大的發展，為新余市實現工業發展戰略做出更大貢獻。

作為受傷最輕、活力最強、產品定位最具前贍性和方向性的光伏企業之一，瑞晶利用自身優勢脫穎而出不但可行，而且可以有效帶動新余和江西整個光伏產業迅速脫離困境，走向契合產業發展和國家十二五發展規劃的興旺之路。
最近一段時間瑞晶公司董事會都在為公司下一步的發展戰略做著認真的分析研究。公司認為先做強再做大，避開群雄混戰、惡性競爭的硅料、硅片、電池片等領域，挺進離網電站和智能微電網以及光伏電站建設和運營領域，不但可以做大瑞晶獨創的市場蛋糕，獨享高額利潤，而且符合產業發展和國家發展規劃要求。對此，曹勇董事長有個形象的比喻，當市場危機和歐美“雙反”來臨時，國外（大鼻子）大象首先要踩死的必然是那些眷戀不肯離開與它爭奪食物和水源的動物，卻很難踩死那些能在縫隙市場中覓得生存和發展機遇的螞蟻。目前國外市場收入只占瑞晶整個銷售收入的10%不到，相對來說，瑞晶目前就好比螞蟻，歐美大象踩不死，在其它企業被大象踐踏驚恐萬狀、顧此失彼、生存困難的時候，瑞晶卻早已在自己的專業領域里不斷培育自己的競爭優勢，發展壯大。

瑞晶通過二次西藏離網電站招標項目已經成功打入西藏市場并建立了自己的競爭優勢，下一步公司將加大西藏市場的開發力度，并通過與當地強勢企業建立戰略伙伴合作關系進一步確立瑞晶在西藏離網電站建設上的優勢和領先地位。離網電站這個縫隙市場其實并不小，我國邊遠地區、山區大約有2萬多個無電村莊，700萬無電用戶，按每戶200Wp計算，市場潛力高達1400MWp，考慮到用電水平的提高，最終市場容量將超過3000MWp。在非洲，目前平均僅有30%的人口能夠用上電力，也就是說非洲在電力供給上存在著巨大的缺口。非洲國家普遍缺乏煤炭等不再生能源，不可能大規模地發展火力發電。相反，非洲大部分地區日照充足，這為發展太陽能光伏奠定了基礎。此外，由于非洲多數國家人口不多且居住分散，離網型發電系統更適合非洲多數國家的實際需要，而這也正是瑞晶的競爭優勢所在。

智能微電網方面，瑞晶作為國家試點企業，其試點成功將標志著公司未來將成為該領域的標準制定者和行業領軍企業；而與行業巨頭和國內外大企業合作進入光伏電站的建設和運營領域，將不但為瑞晶公司發展帶來源源不斷的利潤和現金流，而且會幫助瑞晶站在巨人肩上實現跨越增長的戰略目標。

所以我們說，這也是一個最好的時期，因為它可以給瑞晶提供一次抓住有利時機趕上甚至超過行業先進企業，成為未來真正具有競爭優勢的行業領先者的機會。正如7月25日曹勇董事長在干部會議上所講，只要我們有決心，有信心，并堅決徹底地貫徹落實董事會的戰略決策，團結奮進，同舟共濟，就一定會迎來瑞晶更加美好的明天。