王瑞萍博士在應用材料公司一共工作了14年。前7年她在美國工作，最近7年都在中國工作。在擔任應用材料公司太陽能事業部中國總經理之前，她在應用材料中國公司上海總部擔任半導體技術總監的職位。

兩年前，應用材料收購Applied Films，成功進入太陽能電池及相關設備市場，一年前，應用材料推出薄膜太陽能電池組件生產線Sunfab，改寫了薄膜太陽能電池面板的尺寸，而在今年10月，Signet Solar采用應用材料的Sunfab生產線已經實現了量產。應用材料（中國）有限公司太陽能事業部總經理王瑞萍表示，在光伏太陽能領域，應用材料將繼續沿著公司一貫的做法，高目標、大規模前進。

記著：在過去的兩年中，應用材料在光伏業務上投入巨大，涵蓋了薄膜電池和晶體硅電池設備的投資，能否談談應用材料在這兩大領域目前的經營現狀，以及未來的規劃？

王瑞萍：在薄膜電池方面，應用材料在1年前推出了SunFab薄膜太陽能電池組件生產線，在行業內建立了一個新的尺寸標準，將薄膜太陽能玻璃基板的面積增大到2.2米 X 2.6米，主要是為了降低生產成本和安裝成本。通過我們的努力，已經有一 個客戶與我們簽訂了最后驗收的證書，這對于Turn-key設備生產線的供應商是件不容易的事情。至于未來的規劃，為了提高生產效率和降低成本，我們將不斷努力使Sunfab生產線更加有效率，實現每瓦1美金以下的目標。在晶體硅方面，我們也收購了幾家極具競爭力的公司來增加我們產品的種類，特別是技術含量比較高的產品。應用材料在過去的幾年相繼并購了HCT、Applied Films以及Baccini公司，在銷售這些產品的同時，我們在考慮如何來增加產品的差異性，以區別于其他的供應商，在晶體硅產業里做出自己的成就，致力于全廠自動化和高轉化效率等。繼續沿著應用材料一貫的做法：高目標，大規模前進。

記著：為了提高產業競爭力，降低電池模塊制造成本顯得尤為重要，您認為對產品成本的降低將主要體現在哪些方面？

王瑞萍：成本的降低，有點像“雞和蛋”的關系，沒有應用就不會促進新技術的發展，沒有新技術的發展就沒有辦法降低成本和擴展更多的應用。很多情況之下，不是成本高和低的問題，而是有與沒有的問題。在高峰用電上，太陽能的確已經與電網發電相差非常小的階段。從這個角度講，太陽能發電成本距離傳統用電不是很遙遠。在過去的30年中，半導體成本降低了2000萬倍，在過去的10年中平板顯示器成本在降低了20倍，而太陽能光伏只要降低5倍，跟現在的火力發電、水力發電相比，就絕對具有成本競爭優勢。雖然在大多數情況下太陽能發電成本距離電網平價比較遠，但作為高峰用電的補充用電現在已經存在，并不需要價格降低。中國人口眾多，是能源需求大國，如果不去很快刺激清潔能源內需的話，就很難解決我國的能源和環境問題。目前已經有兩個比較小的光伏項目得到了國家的支持，但我覺得支持力度還不夠。我們希望看到更積極的支持政策，將太陽能發電從小規模應用發展到GW級大規模電廠應用。光伏應用規模化本身就是一個需要不斷學習和改進的過程，國家對光伏產業的支持應該在整個產業鏈上有選擇的進行重點支持。

記著：中小型企業如何應對2009年的重新洗牌？

王瑞萍：我認為中小型企業進入這個行業會越來越困難，因為產業正處在往更大規模快速發展的階段，產業的規模化在不遠的未來就會實現。中小型企業要生存就需要根據自己的優勢來揚長避短。經濟的衰退和低迷使明年不僅僅對太陽能光伏企業，對全球所有的企業都是特別有挑戰的一年。中國光伏產業過于依賴外需，此次金融危機對國內太陽能企業的沖擊比較大。經濟危機的出現對現金流有限的公司來說是一個巨大的挑戰，對于現金流狀況比較好的公司，卻是一個很好的發展機會。重要的是根據每個公司的戰略，用有限的資金去做最重要的事情。我覺得不管是在怎樣的經濟形勢下，只要有效激發市場需求就一定會有出路。

記著：國產光伏設備業在過去的幾年里得到了一定的發展，您對中國本土設備上走向國際化有何建言？

王瑞萍：我認為國內這些企業還是很有競爭力的，技術含量、質量雖然還有待提高，但相對成本價格比較低，在中國的環境下，這是最大的競爭力。這也是國際大公司學習的地方，應用材料公司將會把我們的技術優勢結合中國的成本優勢很快地融入到產品研發的理念之中。在競爭的過程中，無論是國際企業還是國內企業都面臨著相同的挑戰，只是站的角度不同。我認為這是個互相借鑒、互相學習的過程，誰學得快，誰就做得更好。