最近，尚德電力掌舵人施正榮的日子很不好過。這個已經掉下神壇的企業家，正在接受來自媒體、政府、銀行甚至旗下員工的“討伐”。這種洶涌的態勢不亞于當時將他推向人生巔峰時的情景。

在很多報道的描述中，施正榮成為一個貪婪和自私的人，企業面臨危機而他拒絕以個人全部財力施救，“似乎他寧愿讓無錫尚德破產。”這也是本刊在最新一期封面《雙雄早衰》中所獲得的信息。

想必很多人對此失望，而當地政府則陷入憤怒。有消息說，當地政府正在努力促成尚德電力在紐交所退市，并由地方國有企業接管其核心資產——無錫尚德，從而避免政府和銀行龐大的投資打水漂，并保留可觀的就業。在這場游戲中施正榮很可能出局。而施正榮自己的想法則是讓債務主體無錫尚德破產，從而保留尚德電力上市公司的殼與其他資產。

在評判施正榮的選擇時，大可不必給他戴上道德的枷鎖。當企業已無力繼續生存，就應該按照市場規則進行處置，而是否愿意將全部身家做陪葬或賭注，那是個人的自由，作為旁觀者或許不認同，但可以理解。

按照市場法則，即使最壞的情況下無錫尚德破產重組，施正榮的光伏事業還有一線生機。至于在企業經營過程中，施正榮是否通過關聯交易進行利益輸送、侵犯股東權益，甚至抽空無錫尚德，這需要紐交所甚至第三方做進一步調查。

但不得不警惕的是，如果說尚德已經成為一個悲劇，那政府再次掌控這一企業則很可能是悲劇的悲劇。當年太子奶的破產和政府接管已經為大家提供了一個活生生的案例。政府接管尚德，最后的結果很可能是，既無法挽回政府的損失，企業也萬劫不復。

施正榮走到今天，是他所犯的各種錯誤與產業環境惡化共同作用的結果，政府更是扮演了“成也蕭何，敗也蕭何”的角色。我們當年說“首富政府造”，今天同樣是“首負政府造”。

在最初發展的時候，尚德與地方政府建立了非同尋常“相互捆綁”的密切關系，貸款、補貼催肥和刺激了施正榮擴張的野心，彭小峰執掌的賽維，張志熔創立的中國最大的民營造船企業熔盛重工莫不如此。地方政府充當了他們的“保護傘”、“起搏器”，讓他們一度燃起巨大的猶如吸毒般的生命力?，F在，這些企業都在生死邊緣，行業也走向深度調整。

真正的問題在于，通過這些案例，我們必須厘清新興經濟和政府的關系與邊界。“有問題，找市長”這是上個世紀中國脫離計劃經濟所竭力批判的典型行為，如今卻是如此普遍和盛行。企業能夠為地方增加GDP便待之如上賓，土地劃撥、稅收優惠、電價優惠應有盡有，一旦企業成為負累、產業進入調整和衰退便棄之如敝履。

對于新興行業甚至高科技產業的發展，很多時候我們看到的是一哄而上、涸澤而漁，然后換一個行業繼續進行野蠻開墾，這讓許多本來潛力巨大的行業迅速“變老”。對此，無論是產業規劃部門還是地方政府都應該深刻反思，否則這樣的悲劇會一再上演。

回到施正榮，這個看上去矛盾復雜實際上簡單的人，多年來為名利所困。前幾年去他的辦公室，墻上滿眼都是他獲得各種榮譽、演講以及領導合影的照片，辦公室門前則是一尊招財的金蟾。對于一家成長起來的領軍企業而言，要想基業長青，企業家必須避免被名利所左右，甚至是政府所左右。

施正榮又是一個極好面子、自尊心很強的人，在有限的幾次訪談中，即使是面對顯而易見的決策失誤，他都未直接承認過自己的問題，對媒體如此，在企業內部可想而知。本刊記者采訪中，政府官員甚至稱除了施正榮，尚德工號的前100名都走光了，這也許有些夸張，但尚德高層的大量流失確是事實。

有時甚至想，尚德是一家基因不純的公司，西方的、政府的、本土的、技術的、市場的，這些因素糅雜在一個快速崛起和膨脹的企業中，而又缺乏一種強有力的企業文化把這些不同的基因融合在一起。

實際上，施正榮與地方政府打交道的過程也是艱辛無比。2008年金融危機時，筆者坐在施正榮的座駕中曾與他有一次談心，在談到幾年前與政府派駐尚德的高管進行權力爭奪時，他形容自己“心口就像被一塊大石頭壓著”。

不管怎樣，沒有人愿意看到一家曾經的明星公司走向破產。對于施正榮，有了當年捧殺的教訓，今天的棒殺同樣不可取。作為一個企業家，施正榮和他領導的尚德的確推動了中國光伏產業的進步，為地方政府帶來了大量利稅和就業，這是我們必須承認和尊重的。（作者襲祥德，系《中國企業家》高級編輯）