本屆供應商大會邀請到頂級供應商和長期合作伙伴的高層參會。英利集團首席運營官王亦逾表示，我們希望與更多有品牌、有實力的大企業合作，逐步改變與供應商之間單純的供求關系，建立長期戰略合作；同時通過介紹公司技術創新、現狀及發展規劃，分析國內外市場信息，增強合作伙伴對公司的信心，探討新型合作模式，共同推動品牌發展，共同迎接光伏行業春天的到來。

 

      英利集團副總經理鄭小強在會上表示，在行業寒冬期，英利苦練內功，從技術、質量、品牌、隊伍、管理五個方面升級，并積極轉型應對危機，抓住了市場放量的機遇。英利能快速從危機泥潭中走出，離不開供應商們在艱難時期從技術、質量、售后服務、供給穩定性和價格上給予的大力支持，使英利在市場競爭中始終處于優勢位置。 

      數據顯示，自2010年以來，集團發貨量逐步攀升，始終保持在全球領先位置，在面對歐美“雙反”的壓力下，英利憑借堅實的市場基礎和多樣化營銷策略，發貨量逆勢上漲，2012年前三季度發貨量超過1600兆瓦，一躍成為全球發貨量第一，預計全年發貨2100至2200兆瓦，如能完成預期，英利將成為新晉的全球年度銷量冠軍。 

      光伏行業逐步回暖，離不開國內市場的迅速放量，在英利的三季度財報中可以看出，今年第三季度，英利在國內的營收占比從第二季度的14%大幅攀升至28%，預計在政策影響下，今年四季度該比例會繼續上升。 

      公司成功登上發貨量首位并不局限于國內利好政策的密集出臺，新興市場的逐步打開和歐美成熟市場的進一步穩固也發揮了巨大作用，日前公司與美國福陸公司簽訂了200兆瓦光伏組件供應合同，這是英利有史以來簽訂的最大訂單，對此王亦逾表示，雖然美國雙反靴子已經落下，但我們從未停止對美洲市場的開拓，通過與杜邦等品牌、實力強勁的企業合作，使英利的品牌更為人們所熟知，更信賴來自英利的產品。 

      不止杜邦，英利正謀劃與更多有品牌、有實力的企業合作，在9月15日英利召開的轉型升級大會上，明確提出了兩個轉型，其中一個就是通過與更多大企業尋求戰略合作、共同推進英利品牌建設的營銷模式轉型。 

      業內專家認為，當前行業整合是一把雙刃劍，一方面促進了光伏發電成本快速下降，加速了光伏發電平價上網進程，還使具有競爭力的公司擴大市場份額，推動了屋頂項目和離網項目的迅速發展，但另一方面，光伏制造企業的利潤降到了最低，沒有競爭力的公司逐一破產，英利作為國內光伏龍頭企業，是國內首個恢復滿產的光伏企業，為行業做出了表率。 

      參會供應商會后紛紛表示，本次大會讓他們對英利有了更深的了解，雖然中國光伏行業目前不太景氣，但他們從英利看到了信心，日后將加強與英利在不同層面的合作，繼續為“英利智造”提供支持，與英利一起迎接光伏行業的春天。 

      英利集團董事長苗連生表示，光伏行業經歷整合期，只有有技術、有品牌、有市場的大企業才能在整合中存活下來，英利憑借品牌影響力、品牌美譽度和領先的生產技術、遍布全球的營銷網絡，有信心充分發揮自身優勢，抓住機遇、應對挑戰，同時借政策東風，積極響應十八大號召，為建設我國生態文明貢獻力量。