根據中電投集團公司晶硅光伏產業“抓住機遇、立足實際、積極培育、產業一體化協同發展，堅持專業化、集群化、規?；?、高端化發展，做強、做大晶硅光伏產業”的實施原則和“背靠資源，面向市場，發揮優勢，優化物流，有利協同”的布局原則，以及“考慮適當擴大規模，實現規模效應”的具體要求，黃河水電公司分別于2010年10月和2011年7月在西寧(國家級)經濟技術開發區東川工業園區，開工建設黃河水電公司1250噸/年電子級多晶硅生產線(擴建)項目及西寧400MW太陽能光伏電池及組件項目一期200MW工程，項目建成將有利于銜接黃河公司上游多晶硅項目和下游光伏發電項目，進一步降低終端企業的生產成本，對于完善黃河公司太陽能光伏產業鏈，貫徹落實集團公司光伏產業發展戰略，具有重要意義。

自項目開工建設以來，黃河水電公司高新產業部、太陽能公司、新能源分公司為保證項目基建工程的正常有序進行，履行基建工程“四控制、兩管理、一協調”管理職責，充分發揮業主核心作用，監理監督作用，施工單位控制作用，積極協調建設各方和外部關系，統籌規劃，開展了一系列卓有成效的工作，確保了工程按期、保質推進。

一是反復論證組項目可研、初設等前期工作，在項目的可研及初設審查階段黃河公司高新產業部及項目單位注重做好市場調研工作，結合前期項目的建設經驗，反復論證擬建項目在技術上的科學性、先進性、可靠性和經濟上的合理性，優化設計方案，合理控制概算投資，同時，充分考慮擬建項目的實際，在滿足生產最終目標的前提下注重設備間的配套和國產化程度，盡量減少進口設備的采購，使得項目既保證了技術上的領先性又降低了投資。在項目實施階段，嚴格執行公司招標程序，確保項目采用經濟合理，質高價低的設備，在實際的施工過程中，依據合同的約定，會同現場監理，對變更的工程量審核、工程變更簽認嚴格按程序執行，以達到合理、有效地控制工程投資的目的，工程決算投資將比可研投資大幅降低，較西安項目投資也有顯著下降。

二是以工程項目建設規劃大綱為主線切實抓好四級進度管理，結合設計單位圖紙提供情況，設備、材料采購情況，編制合理可行的施工進度計劃，同時根據總進度計劃編制階段性工期計劃及月、周計劃，認真執行建設工程月、周報制度，及時掌握工程建設進展及存在的問題；在施工管理過程中抓好主關鍵線路、次關鍵線路的協同，落實現場資源配置，做到施工單位工作“日”控制，監理單位工作“周”控制，業主工作“雙周”控制。每周定期召開監理例會，每周三、周五召開現場協調會，每月召開一次基建協調會，協調、解決施工中存在的問題；在工程計劃的實施過程中，根據工程實際情況及時調整施工進度計劃和施工方案，同時加強設備的監造催貨工作，并結合合同簽訂建立相應的工期進度獎罰機制，確保了工程項目計劃目標的實現。