100多GW的項目量，這個有點虛，完不成就只是一堆數據。但是通過對最終可能完工的大約30GW的本期光伏電站項目的觀察，還是能看到不少有用的東西。

從圖2中可以看出，本期光伏電站里甘肅一只獨秀，達到6460MW，從當地政府機關的一份規劃可研報告中，已經預留劃出了約15.7GW的土地給光伏電站使用。除了當地日照條件優越外，更重要的是有著得天獨到的地理條件，借新疆特高壓匯電入中原，省事不少。經濟條件也是個重要因素，隨著近年當地經濟的發展，本地用電量能吸納的光伏發電也比青海要強。

新疆，青海，內蒙，寧夏將是未來一兩年大型地面電站的主戰場，能保證2GW以上的開發量。這五大地區除了日輻射小時數多，還有一個特點，土地便宜。

江蘇，云南和華北地區將未來分布式和地面電站可各占一半，利用一些無法耕種的土地發展光伏電站。

東北地區日照條件并不差，但是由于冬天雪多，緯度高占地多，土地又貴，是難以大面積發展地面電站的。

 

　（五）企業觀察

投資光伏電站是要有企業法人的，那么涉入光伏電站的企業是些什么情況？一般情況下，光伏電站分為幾種投資：一是做“EPC”， （什么叫EPC？EPC是英文：Engineer，Procure，Construct頭字母縮寫。其中文含義是對一個工程負責進行“設計、采購、施工”，與通常所說的工程總承包含義相似，可理解為交鑰匙工程）；另一種是先負責項目的建設投資，并向銀行等融資，把電站建起來，再找機會轉讓給合適的下家；第三種則是建設電站并長期持有，如20年時間，獲長期投資回報。

 

光伏電站通過一兩年的發展，EPC和開發商已經越來越難以分清了。越來越多的開發商成為了高一級的EPC，建好完整的電站售出；越來越多的EPC變成了開發商，沒有電站可建的時候只能自己開發跑項目。大家都是想著如何將自己手里的電站賣出去而不想著長期持有，商人本質體現得淋漓盡致。

不論是正在開發的光伏電站還是已經完工的光伏電站，國內還是以發電集團為主，相當多的民營企業被迫投資光伏電站是為了消化自己的上游產能。

 

表7說明：所有公司的統計均包含下屬公司及參股公司的份額，比如中電投包含黃河水電，英利包含參股企業海南天能，航天科技包含其上市企業航天機電及孫公司上海太陽能的份額。由于各個公司的參股情況過于復雜，此名錄有一定誤差，僅做參考。中利騰輝旗下中利科技的項目已經披露轉讓給了招商新能源。

 

　　三峽，風電集團，漢能等其它發電集團由于涉足時間較晚，正在奮起直追。

 

通過對已披露完工的約5GW的項目統計，前十大公司的完工量占到一半以上的份額，中電投更是占到了1/10以上的份額。

至于國內十大組件供應商，十大逆變器供應商，支架供應商等等排名則有打廣告的嫌疑，在此略過不表。

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并網難，送電難，開發手續繁瑣，銀行嫌貧愛富放款難，組件逆變器支架廠商回款難，各部門吃拿卡要花錢多，電站人員流動性大等等，做過電站的都知道，這些不提。講點大家關心的。

（1）為什么大型發電集團不太愿意收購現成的光伏電站？

大型發電集團其實對大家手中的光伏電站并不太敢興趣，除開原先早已談好的電站項目外，至今為止也沒有一個公開的BtoB的成功案例。

原因大概是以下以點：

價格談不攏。當前一個西北的大型的光伏電站，全流程做下來大約是8元/W，而電站的原本持有者希望將電站賣到12元/W，甚至于15-16元/W。受地理位置，發電效益以及資金的時間價值等因素的影響，高于9元/W的掛牌價格鮮有問津。從2008年MW級示范項目開始，光伏電站的投資成本就一直在降低，可以說光伏電站實際上是個貶值的東西，一個月一個價格。目前大型地面電站的主流EPC的價格已經來到6-7元/W，大型屋頂項目的EPC的價格也跌到在7元/W左右。而在2012年上半年以前完工的電站普遍成本高于12元/W，電站的開發者本錢都沒有賺回來，不大可能將其出售？隨著光伏電站建設成本的穩定，優質電站的交易可能在今明兩年后會慢慢放大成交量。

利益輸送。大型發電集團，每個集團手中或多或少都有不少安裝施工隊，有自己的設計部門、采購部門、施工部門，都是用著銀行的錢來建電站，肥水怎可流入他人田！？中國特色大家都懂的。

電站的質量。受2011-2012年光伏行業的不景氣影響，西北相當一批民營光伏電站的組件是處理品，質量或多或少都有問題。這樣的電站，持有起來風險很大，收購而來意義不大。

（2）為什么長期基金不太愿意收購光伏電站實體？

早在2011年底，就有傳聞可將手中的光伏電站賣給社保等大型長期基金，各路人馬多輪次的游說社保旗下的各只基金，而到現如今社保也沒有收購持有一個實體光伏電站，寧可投資二級股市買賣光伏電力類的股票也不愿收電站，這是為什么？

原因其實簡單得很，看上去很美好的IRR收益完全是一廂情愿的。

2011年前的光伏電站每度電的收購價是1.15元/度，2011年后的收購價是1元/度，在內部的可研報告中，很多電站的IRR甚至于能達到15%以上。但是如此高的IRR畢竟只是理論上的，不能得到保證。發改委并沒有說明電價的收購時間，誰都不能肯定是收15年還是25年？15000小時還是25000小時？所以其風險暫時比風電高很多。

再有電站本身還有限發電的風險，如同風電有棄風一樣，光伏也有棄光一說，西北的電站有多少一年到頭滿發電過？隨著萬億資本的進入，如不加控制，哪個能保證當前原本接納能力富裕的各級電網，在五六年后會變得容不下這些光伏電站！

電改十年，廠網分離十年，現在是既有計劃電，又有市場電的。電站賣電與電網買電，兩者的關系早已不是一家人。國家電網畢竟是一個企業。未來一旦引入競價上網機制，有相當一批電站是打不了價格戰的。

光伏電站實體變現難。由于一個電站動不動上億，買進來容易，要想賣出去，那得還要找個更有錢的主？而買賣電站類公司的股票容易得多了。甚至對開發公司的進行股權投資都比擁有實體電站要穩健。

同時，長期基金資金并不是像大家想象中的富裕，全國社保剛剛過萬億，其本身還有兌付壓力，并且還沒有完成全國的統籌。能進行直投的實際資金并不多，做為資金的安全考慮，分散投資是必須的，能分給光伏的份額數量極其有限。

還一點，社保如果大量收購實體光伏電站，那社保是管理著全國人民養老金的社保呢？還是發電集團？五大國有發電集團不都得下崗？

可想可知，社保并不想收獲利益的同時持有如此多的風險。所以，社保并不愿意成為電站最終的持有人。