在硅棒一定的情況下，怎樣才能比別人多切出硅片？技術部人員說，那只能把硅片切薄了才能實現。切薄需要兩方面支持，一個是把切割的鋼線變細，另一個是切薄的硅片必須保證不影響使用。大家展開了技術攻關：“磨”鋼線。經過上百次的反復“磨”練，鋼線從110微米“磨”細了5微米、又“磨”細了5微米……最終鋼線由110微米變細了20微米，定格在了90微米。切好的硅片最薄的厚度僅為0.17毫米，幾乎是“薄如蟬翼”了。而業內至今還在使用105-115微米的鋼線。

微米之差，差之千里。“在市場危機時期，拼的就是技術和成本。”集團常務副總經理賈二英說，晶龍死拼一毛錢，為多出硅片，硬是把鋼線“磨”成了二分之一根頭發絲細。

在太陽能電池領域，光電轉化率是一項極其重要的技術指標，被人們稱之為光伏產業皇冠上的明珠。

晶龍的太陽能電池在光電轉換效率上，一直走在世界的前列。今年第一季度開始，該公司新產品MWT(MetallizationWrap-through)高效光伏電池已正式投入量產，其多晶電池量產平均效率為18.1%，最高可達20%，這是在太陽能電池領域具有里程碑意義的事件。但大部分企業所生產的多晶硅太陽能電池和單晶硅太陽能電池轉換效率一直停留在17.3%和18.5%左右，所以平均轉換效率的絕對值上提高1個百分點對太陽能行業來說是巨大的跨越，同時可使產品的每瓦成本降低5%-7%。因此，如何提高晶體硅太陽能電池轉換效率一直以來都是光伏領域所研究的重要課題。經過多次試驗，晶龍技術研究人員摘取了產業皇冠上的這顆明珠。

技術水平的不斷突破，帶動產品質量進一步提升和成本進一步降低，使晶龍做到了硅片、電池片及其他光伏產品總比別人多賺一毛錢，成為晶龍度過光伏寒冬的有力支撐。“緊緊扭住技術創新這個牛鼻子不放松，同時加強成本管理和市場開拓，是企業轉危為安的主因。”靳保芳坦言。

優勢戰略 核心競爭力是企業制勝法寶

在市場寒冬中，光伏產品價格猛跌，甚至跌至低于成本價，很多光伏企業呈現了一個發展怪圈：產業鏈越全，就越賠錢；生產的產品越多，賠得越多，銷售越多，賠得越多。為什么全產業鏈、規模生產在市場低迷期沒有競爭優勢了？歸根結底，是缺乏核心競爭力。

“所謂企業的核心競爭力，是指一個企業所獨有的、其他人不具備并且也學不到的優勢。”靳保芳深刻地闡釋了企業的核心競爭力，“盲目擴張求大求全，并不一定帶來核心競爭力。”市場中存在這樣一個誤區，即在多晶硅制造——— 拉晶——— 切片———太陽能電池片——— 太陽能組件——— 系統工程安裝等這條完整的光伏產業鏈上，很多企業實現了規模生產，但每一個產業鏈條可能都不是市場中做得最好的，那么，一旦市場出現危機，很多企業都不能保證有一個產業鏈條能贏得市場。

無論光伏市場如何云譎波詭，晶龍始終穩健前行，不僅擁有了自己的全產業鏈，還在切片鏈條打造了自己的核心競爭力，始終保持技術的領先，最大限度降低生產成本，即使硅片價格一降再降，仍能爭取出盈利空間。“危機時刻，核心競爭力能‘保命’，是企業制勝的法寶。”晶龍作為國內新能源企業的代表，為這句話作出了生動的注腳。

光伏市場寒冬中，拼殺極其慘烈，擁有核心競爭力者方能戰無不勝。

企業核心競爭力來自競爭優勢。全球商業管理界“競爭戰略之父”邁克爾·波特認為，企業主要有三種競爭優勢戰略，即成本領先戰略、差異化戰略和聚焦集中戰略。實現差異化，意味著企業在行業內占據獨一無二、無人取代的地位，且廣泛地被顧客接受和欣賞；實現聚焦集中，意味著企業成為某一細分市場或行業中的最佳企業。“在切片方面，晶龍獨創的90微米切割鋼線，有了比別人多切二三片的能力，做到了成本領先；在光電轉化率方面，單晶硅電池轉化效率最高可達20%、多晶硅電池光電轉化率最高可達18.6%，全球領先、獨一無二實現了差異化；在規模方面，晶龍是世界上最大的太陽能單晶硅生產基地和世界最大的晶體硅太陽能電池制造商，在這一市場領域做到了最佳。”靳保芳說，任何一個企業的起步，都離不開其獨立于企業之林的核心技術，晶龍的競爭優勢是核心技術打造出來的。