近日，歐盟對華光伏“雙反”事件鬧得沸沸揚揚，歐盟委員會6月初決定對中國產的太陽能光伏板征收反傾銷稅，認為中國非法削減產品的價格。歐盟方面和中國政府希望在8月6日的期限前實施協議，8月6日之后歐盟將強制對進口的中國產太陽能產品征收反傾銷關稅，從平均的11%增加到47%。歐盟委員會對我國光伏行業征收懲罰性關稅一旦落地，將加速國內光伏產業洗牌和產能收縮，部分出口比重高的企業將遭受致命打擊，下半年光伏企業或現破產潮。

面對歐盟一意孤行對中國光伏進行“雙反”調查，越來越多的中國光伏企業不再死盯歐洲市場，而是開始轉戰新興市場。這也意味著，中國光伏產業嚴重依賴歐洲市場的時代即將結束。

目前國內大部分光伏企業對市場策略進行了大幅度調整，以應對當下低迷的市場環境以及歐美的貿易保護。新興市場是未來光伏發展的方向。美國、日本和中國市場正處于上升階段，值得關注。同時，南美、非洲和東南亞國家政府對光伏產業的大力支持，也有著廣闊的市場前景。特別是在這些新興市場中，那些偏遠無電的地區，對于電的渴求更顯急迫。

一扇拯救國內光伏企業新的天窗，似乎已經被打開。一股涌向新興市場的光伏開發浪潮也已席卷開來。搶占新興市場正在成為國內光伏企業走出光伏市場低谷的重要砝碼。

新興市場，正在被很多中國光伏企業看成是下一個希望。繼中國、日本、美國等國家之外，包括東南亞、非洲、中東等地區未來幾年內的光伏裝機容量均將出現快速增長狀態。如今，來自新興市場的貢獻已由前年的2%提升至2012年的近10%。中國企業就像闖入凌亂的后花園一樣，進入到亞非拉這塊荒草叢生然而生機勃勃的光伏市場。

以市場發展最為迅猛的日本為例，其光伏產業從2012年4月到2013年3月，日本光伏市場新增裝機量1.56吉瓦，比前一年的同期增長了3倍。作為晶龍集團下屬子公司晶澳太陽能，今年一季度就有100兆瓦高效能的單晶硅組件銷往了日本，訂單情況超過預期，不但轉變了晶龍過去組件賠錢的局面，而且利潤相當可觀。就目前的平均銷售價格來看，日本市場具有較高的利潤率和良好的付款條件。

不僅是日本市場，晶澳太陽能在中東的伊朗、以色列等地也皆有項目。此前，晶澳太陽能跟西門子在以色列簽訂的5個項目，均位于阿拉瓦沙漠和內蓋夫沙漠。阿拉瓦和內蓋夫沙漠地區日照資源豐富，適合太陽能光伏發電，但對電池組件產品的“高效耐用性”要求極高。為了加大新興市場開發力度，晶龍甚至專門設立四支國際銷售團隊——歐洲區、亞太區、美洲區、中東非洲部。

另一家光伏巨頭阿特斯，也在加大新興市場的銷售。今年以來它在新興市場的銷售額也已超過了歐洲市場的份額。據阿特斯一季報顯示，阿特斯組件出貨量達到了2.63億美元，其中亞洲市場占比為57.4%，歐洲則不到25%。阿特斯將業務提振歸功于對利潤豐厚的日本市場的擴張。不難發現，阿特斯也在逐步調整公司戰略，更加關注東南亞、南美、南非等新興市場。

事實上，國內各家光伏企業都在大力拓展新興市場。其中，保利協鑫欲啟動泰國市場，在泰國投資光伏項目；南京中電主要集中在保加利亞和印度市場；正泰太陽能在東南亞市場的出口量則占該公司總出口量的15%左右；而昱輝陽光則在波蘭、南非和印度都有本地化生產的工廠。

有分析指出，到2017年亞太和中亞新興市場的光伏需求將超過3吉瓦。這一地區將在未來五年里快速成長，提供大量的商業機會。有人預測，未來兩年亞太區域的市場總量將會呈現爆發式增長，達到現在的3倍。

同時，由于具有平價上網條件，光照充足、經濟發展情況也具備發展光伏電站的基礎，巴西、智利、南非、沙特阿拉伯等新興市場也將成為最具投資潛力的國家。

如今看來，開拓新興市場正在成為國內光伏企業爭搶的大蛋糕，也讓所有的公司前赴后繼。

分析人士認為，目前新興市場的容量除印度、日本市場外，很少有需求量超過吉瓦級的市場，恐怕少量幾個中國企業的進駐就能夠滿足當地需求，當大量中國企業轉移出貨目標時，這些市場很容易出現飽和。為此，完全依賴新興的市場消納產品值得商榷。

再以日本市場為例，2013年一季度，中國對日本光伏組件出貨量超過700兆瓦，在日本國內市場的占比約為40%。據預測，日本光伏市場在2014年就能夠實現自給自足，屆時中國光伏市場恐怕很難繼續保持現有的市場份額。從市場要求和需求來看，日本極高的進入門檻，恐怕也只能滿足少數幾家一線企業分享這場光伏盛宴。 對于中國企業而言，未來新興市場能否真正承擔起填補美歐市場空缺的重任，同時又不至于引起這些新興市場的政策收緊，如今看來或許仍是個疑問。

面對國外市場的種種限制，有人建議把廠房直接設在海外。其理由是：更能深入市場，在關稅、貸款等方面獲得更多支持，但問題是個別企業勢單力薄，可能遭遇的困難也會更大。

為此，業內專家提出了光伏企業可采取“抱團出海”的策略，開拓新興市場做產業鏈上最擅長的一環，團隊合作合理分配利潤，最大限度利用各種資源，打造全新模式。

無論如何，希望國內光伏企業能夠順利度過這次“雙反”危機，并通過多元化發展，規避單一市場的風險。國內光伏企業應從靠政府補貼向回歸市場轉型，培育好國內市場，提高產業集中度，兼并重組，加快轉型升級。