“亞布力中國企業家論壇2013年夏季高峰會”于2013年8月23日-25日在合肥舉行。白領時裝有限公司董事長苗鴻冰談尚德的失敗的教訓，建議企業千萬不要被政策綁架。做企業的人對政策會比較敏感，希望得到政府很多的支持，甚至要到很多政策，往往這個政策是雙刃劍。當我們面臨很多的問題的時候，不是想辦法如何度過難關，而是找政府如何找到機會，這可能是對企業精神的打擊和破壞。

以下為部分演講實錄：

苗鴻冰：很高興參加這個話題的討論和學習，尚德這個事情，可能我最近也一直在思考這個問題，做企業做了這么多年以后，因為我原來是做石油的，最早在石油部工作的，92派，小平南巡講話以后我們辭職創辦企業，選擇了一個別人看不上的行業——服裝行業，一做就做了將近20年，20年過來以后返回頭來反思自己走的路程其實有很多反思，包括咱們參與這個討論失敗的教訓你以尚德為例。

尚德為我的感覺，第一，其實有的政府支持的項目不一定是一個好事，政府扶持的事，有政策的支持、稅收的支持，包括扶持、鼓勵，但鼓勵一定程度其實可能讓我們所有人的對形勢有一個錯盤，帶來的是盲目的上馬、盲目的擴張，甚至對市場未來盲目的預期，這種東西可能埋下一個很大的伏筆，給我一個感覺政府扶持的事情未必對每一個人、每一個企業是一個好事，需要引起我們足夠的慎重。

第二，誘惑越大帶來的隨之風險更多，光伏產業這些年在政府鼓勵的下中國上馬了很多光伏企業，生產過剩到現在導致的很多問題，甚至導致很優秀的企業破產，這可能是一個很悲劇的一件事情，我們在誘惑的面前可能有時候更需要有一個冷靜的思考，我自己感覺到當我們不能有足夠的能力和膽量面對失敗的時候，最好選擇離開誘惑，這可能是一個聰明的舉措。

第三，就是千萬不要被政策綁架，有時候我們做企業的人對政策會比較敏感，希望得到政府很多的支持，甚至要到很多政策，往往這個政策是雙刃劍，有時候把企業給綁架的，當我們面臨很多的問題的時候，不是想辦法如何度過難關，而是找政府如何找到機會，這可能是對企業精神的打擊和破壞，所以我覺得不太要被政策綁架。

第四，不要輕易卷如價格混戰中，其實現在不光是光伏產業，可能各個行業，包括電子商務、零售、很多行業，其實無形中都進入一種價格的混戰狀態，其實這種混戰誰也沒有受益，但是把所有人都卷進去，當卷進入的時候其實受傷害的是我們自己。

第五，企業做大固然很重要，但是冷靜下來一想，成功的企業不光是做大，可能還要有一種模式，比如說盈利能力很強，他也是成功的，規模并不是很大，但是盈利能力很強，或者是品牌形象、品牌口碑非常好，也是一個成功的企業。第三企業做的很成就，生存能力很強依然是一個優秀的企業，不要盲目的把自己做大、做大往往死的時候可能死的更慘，這可能需要引起我們足夠的重視，讓我們深深的反思到企業做大很重要，做久活得更幸福更能獲得世界的尊重，以尚德為例給我帶來五個方面的思考，簡單和各位進行交流和學習，希望能聽到在座各位更精彩的觀點。