隨著歐債危機的持續蔓延和歐洲市場貿易保護主義不斷抬頭，我國光伏企業在走進歐洲的過程中面臨著重重困難，但這也促使中國光伏企業加快轉型升級。那么，面對歐美“雙反”和整個光伏行業的不景氣，國內光伏企業該如何應對？我國未來光伏產業發展的格局如何？為此，記者采訪了力諾太陽能電力集團、光熱集團（簡稱“力諾”）總經理周廣彥，期望在與他的對話中找到答案。

記者：歐美對中國光伏產業實施“雙反”政策，對國內光組件業出口國外有哪些影響？

周廣彥：歐美對我國光伏產品實施“雙反”，并未動搖我國光伏組件在歐美的有利地位，對歐美出口仍逐步攀升，國外部分光伏企業卻因技術落后、價格競爭力不強被市場淘汰。我國光伏產品價格下降是技術進步和市場競爭的結果，也是純粹的商業行為，與壟斷沒有關系。

我們更應該看到的是歐美“雙反”及其他因素對我們企業產生倒逼機制，正是歐美“雙反”政策，使國內光伏組件商“因禍得福”。一是企業進行轉型升級，從過去單一的光伏組件制造商，轉變成綜合能源提供商，把產業鏈更加延伸，向下游發展。二是市場競爭越來越激烈，秉承不斷技術進步和成本降低來鞏固在市場上的競爭力。三是促進國內光伏市場的發展，培育一大批具有一定規模、研發實力雄厚的光伏企業，目前看來小企業已經沒有能力去跟大企業爭搶市場份額。

記者：有專家認為，國內光伏產業最為痛苦的時期已經基本過去，行業多重問題正在逐漸解決，整個產業正在慢慢筑底，企穩回暖指日可待。您認為光伏企業要徹底走出困境還需要多長時間？

周廣彥：目前光伏產品市場需求量和價格都有所回升，但這只是暫時的。一是光伏項目啟動大部分都集中在下半年，刺激了市場對光伏產品的需求。目前上游多晶硅、中游光伏組件和下游光伏電站的投資狀況有明顯好轉，光伏產品價格也有回升跡象，產業所蘊含的巨大市場容量將會逐漸釋放出來。二是大規模的財政支持可以堅持到何時。可以參考的是，德國、美國、法國、英國等發達國　 家近兩年開始逐漸縮減對新能源發電的財政支持。三是并網的問題沒有從根本上解決，一些西部的大型地面電站就曾出現無法并網、項目荒廢的情況，這需要強大的配套電網建設。即便是國內需求迅速增加，想要完全消化掉龐大的過剩產能，也是相當困難的。

企業應大力開發國內市場拉動內需，以應對海外市場可能存在的貿易壁壘。明年上半年光伏市場還將可能出現波動，會把一些不具備研發實力和靠低價競爭手段獲得市場的光伏企業淘汰掉。只有這樣，整個光伏產業才能走向健康發展的康莊大道。

記者：國內光伏企業經過這兩年的不斷洗牌整合，未來國內光伏產業將迎來一個什么樣的新格局?

周廣彥：去產能化深入，大批中小型企業死掉，特別是歐盟“雙反”讓很多光伏企業不敢大量對歐洲出貨。全球光伏市場劇烈震蕩，極大利好于光伏龍頭企業。光伏產品不同于一般的貨物，需要具備25年以上的壽命。光伏企業的品牌效應會發生極大作用，客戶不再愿意去購買隨時可能垮臺的中小型廠商的產品，更加厚愛生存能力強的一線光伏企業。

日本市場對光伏產品質量要求苛刻，企業必須通過嚴格的認證才能進入，而轉換效率高、質量過硬的大型企業具備優勢。我國光伏企業真正具備出口日本市場資格的也就是十來家，我們的光伏組件出口日本占整個銷售的10%。　　 今后不再是企業之間的競爭，而是整個光伏產業鏈條的競爭。光伏企業的發展更趨向專業化發展，分工會越來越細，做光伏電站的做精做專光伏電站，做光伏組件的把光伏組件做精做細。組件商和光伏電站企業會互相滲透、互相參股，形成“你中有我，我中有你”的格局，共同打造“光伏產業聯盟”，推動整個光伏產業健康持續發展。

記者：今年國家密集出臺促進光伏行業發展政策，力諾采取哪些措施抓住這歷史性的機遇？

周廣彥：力諾確定了以投資建設運營光伏電站、EPC光伏工程總承包、光伏應有產品市場開發等三大核心業務。不斷加大市場開發力度，力諾今年組建了遍及全國的十四個分公司、營銷團隊100多人，對全國市場進行無縫隙覆蓋，組建了海外光伏電站建設的團隊。創新商業模式，力諾電力在大型地面光伏電站開發方面探索了企業自主建設自主運營、合資合作共同建設運營、EPC項目總承包；在分布式電站建設方面，探討了客戶、投資方、工程總承包三位一體的合作模式，可以根據客戶需求，可以為客戶提供EPC項目總承包、能源合同管理、及為客戶設計電站建設方案并進行技術指導服務等多種合作模式。不斷拓寬融資渠道，借用資本市場力量，引進戰略投資伙伴、優勢互補，公司除了運用好國開行的政策性貸款外，先后與光大集團、上海賽領等公司建立合作關系。