光伏產業一直被視為我國具有優勢的新能源產業。2012年，美國、歐盟相繼發起了對針對中國光伏產業的反傾銷、反補貼調查。這讓國內無數的光伏企業瀕臨生存邊緣，盡管最終達成的《中歐光伏產業價格承諾》讓危機暫時消散，但長期困擾著行業發展的現實問題卻依然存在，比如，歐美市場萎縮后，如何消化掉剩余的產能？再比如，行業規則發生轉變后，企業將如何適從？看索日的創新探索如何化險為夷，引領光伏行業新潮流。

自產自用，產值逆向而上

在歐盟市場萎縮的今天，索日的產能卻絲毫未受影響，仍然達到了300多兆瓦。但是對于如何消化這部分產能，索日卻并不擔心，每天從生產線出來太陽能電池片已經有了新的去處---那就是建設太陽能發電站。

如今索日建成和在建的發電站一共是有30座，總的安裝功率超過180兆瓦，通過建電站就可以消化掉索日所有剩余的產能。當然，建立電站的意義遠遠不僅于此，它更意味著，通過經營模式的創新，索日已經從純粹的電池組件生產轉向了更高層次的終端應用領域。

公司監事會主席林荷正表示，建電站以后，一個是消耗公司自己的產能，另外一個就是從電站發電收取電費，以1兆瓦在臺州地區的發電量計算，1兆瓦的裝機功率年發量就是100萬度電，這塊的收益，包括電費的收益、加上政策補貼的收益遠遠超過我們原來這種只做產品銷售這塊的收益。

內部創新，搶占行業技術高低

光伏行業是高新技術行業，技術創新尤顯得至關重要，只有技術領先才能在新一輪的發展先人一步，在這一點上，索日毫不吝嗇，投入了大量的人力、物力、財力，打造了一個強大的科研團隊。

引進高校等科研機構的研發成果、應用到產品的實際生產中，索日通過“借智”完成了產品的轉型升級。從2009年開始，索日新能便與中山大學太陽能研究所等國內知名高校科研機構展開了“深度合作”，以共同開發項目的形式，將先進技術引用到了新產品上，同時更引進了一批專業性人才，借助科研機構的的研究成果，2年間，索日便完成或進行了25個創新項目的研發，攻克了多項技術難題。

單晶電池效率轉換的提高技術是比較有代表性的研究成果，叫做高方組潛結技術。公司研發中心主任馮成坤表示，單晶電池在目前行業中一片單晶電池的電能轉換效率是18.8%，而索日所生產的同類產品的轉換率是19%，雖然從數字上看只有0.2%的差距，但在這0.2的背后代表的卻是行業內最先進的技術和最優化的生產工藝。

外部轉型，市場結構調整

一直以來，歐盟市場都是眾多光伏企業賴以生存的出口市場，而歐盟雙反的實行則是給了中國眾多光伏企業當頭一棒，瀕臨生存邊緣，迫使中國光伏企業進行能源結構調整，而現行一步的索日無疑在這新一輪的競爭中占足了先機。

索日早在2009就開始未雨綢繆，積極開拓日本與國內等新興市場。于是在2012年初成為省內第一家對日出口產品認證的企業，而在國內市場也打通了“金太陽示范項目”的行政審批通道。現如今，索日在日本與國內的市場份額占到總銷量近90%，已經逐漸擺脫了對歐盟市場的依賴性。

歐盟雙反后，索日已及時做出調整。建立電站，產能自產自用；內部創新，增強產品核心競爭力；結構調整，尋求市場多元化。索日已在新的行業規則中找到了最適合自己的步伐，在新一輪的洗牌中站足了腳跟。我們有理由對索日的明天充滿信心，索日“傳遞無限光能、創造美好生活”的企業使命一定會實現！