今年以來，石家莊、保定、邯鄲、衡水等地都出現(xiàn)安裝分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)的家庭，還有一些企業(yè)和家庭正在申報分布式光伏發(fā)電項目。政策對分布式光伏發(fā)電的支持，民間電站投資值得期待，種種市場變化的跡象和政策走向預(yù)示著：中國即將成為未來潛力最大的光伏市場。

面對這一新動向，晶龍加快了完善與分布式光伏發(fā)電對接產(chǎn)品和服務(wù)的步伐，在邢臺建成河北最大的2MW單體屋頂電站，已并網(wǎng)投入使用。在寧晉晶龍生產(chǎn)園區(qū)建設(shè)的6MW屋頂光伏發(fā)電項目已經(jīng)竣工。此外，晶龍還計劃在我省開發(fā)3個共計300兆瓦的太陽能發(fā)電項目，即投資自建電站。這三個自建電站分別坐落于邢臺市的臨城縣、內(nèi)丘縣和邢臺縣域內(nèi)不易利用的荒岡薄地上，項目容量均為100兆瓦。

旗開得勝的晶龍，在國內(nèi)布局正扎實推開。

追求的目標(biāo)更高更遠(yuǎn)， 晶龍在更廣闊的“市場”中穩(wěn)步前行

只有真正與高手過招，努力向高手學(xué)習(xí)，自己才能變成高手。在更廣闊的國際市場競爭中，晶龍通過與高手過招、合作，收獲著不斷成長、長高的“養(yǎng)料”。

近日，晶澳公司與日本丸紅商社簽訂了2014年新的合作發(fā)展意向書，雙方就2014年如何爭取更多日本市場份額，建立新業(yè)務(wù)合作模式等方面達(dá)成一致，并確立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

在日本，占住宅建設(shè)市場約8成的地方建筑商及建筑公司，尚未推進(jìn)采用光伏發(fā)電系統(tǒng)，因為當(dāng)?shù)厝硕嗫烧加妹娣e少，沒有大面積可以布展電站。因此日本對光伏產(chǎn)品品質(zhì)的要求很高，甚至可以說到了苛刻的程度。晶澳自2011年開始調(diào)整戰(zhàn)略布局，開拓新興市場。其間，晶澳一直以產(chǎn)品質(zhì)量為核心競爭力，用高效的產(chǎn)品來當(dāng)敲門磚。晶澳產(chǎn)品極佳的性價比成為打開日本市場的利器，丸紅商社便是晶澳在日本市場的第一個客戶，不僅一舉扭轉(zhuǎn)了過去組件賠錢的不利局面，而且利潤相當(dāng)可觀。根據(jù)雙方簽署的協(xié)議，日本丸紅商社將利用晶澳太陽能的產(chǎn)品來提高價格競爭力，面向新建獨戶住宅的光伏發(fā)電系統(tǒng)市場，力爭在2014年度銷售規(guī)模達(dá)到40兆瓦，相當(dāng)于整體份額的10％。據(jù)統(tǒng)計，晶澳光伏產(chǎn)品今年前三季度在日本的市場份額已占內(nèi)部出貨量的近40%，這次雙方新合作意向的達(dá)成，將有助于晶澳品牌更多推廣到日本本土的分布式電站中。

據(jù)了解，丸紅商社（MARUBENI CORPORATION）是日本具有代表性的大型綜合商社，總部設(shè)在東京和大阪，資本金1940億日元，是日本五大綜合商社之一。丸紅集經(jīng)紀(jì)商、經(jīng)銷商、批發(fā)商、代理商、租賃公司、投資商、發(fā)展商、智囊團(tuán)、大型項目的組織者等各種功能于一體，隨機(jī)應(yīng)對世界經(jīng)濟(jì)與市場需要。

“能與這樣的高手過招、合作，這說明我們晶龍也很棒。”硅材料研究中心負(fù)責(zé)人、在日本學(xué)習(xí)工作了多年的黃新明博士自豪地說，日本商家與晶澳合作前，在中國市場做過全方位測評，最后晶澳的測評分高居榜首。日本客商毫不猶豫在第一時間選擇了與晶澳合作。當(dāng)然，在合作中，晶澳也從日本企業(yè)嚴(yán)格的管理上學(xué)到了許多，從而大大提高了晶澳的管理水平。以前，產(chǎn)品出現(xiàn)問題，按傳統(tǒng)做法，該重做的重做，該補(bǔ)償?shù)难a(bǔ)償。現(xiàn)在，通過與日本企業(yè)的合作，再出現(xiàn)類似的情況，我們將像日本企業(yè)一樣會幫助企業(yè)一起來解決問題才罷休，這是合作帶來的一個重要的變化。

“面向國際市場，晶龍集團(tuán)堅持質(zhì)量對標(biāo)國際高端，在質(zhì)量上永爭第一。必須要領(lǐng)先于其他企業(yè)，要超過客戶要求的標(biāo)準(zhǔn)，重視每一個哪怕是看起來無關(guān)緊要的細(xì)節(jié)，為客戶提供質(zhì)量一流的產(chǎn)品。”靳保芳認(rèn)為，要想生產(chǎn)出世界上最好的產(chǎn)品，首先要與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，生產(chǎn)出適合國際需求的好產(chǎn)品。由此，晶龍參照國際標(biāo)準(zhǔn)，拉開了生產(chǎn)管理流程再造的序幕。實施三大流程再造：建立(IQC)流程，就像是材料入庫的“海關(guān)入境卡”，對原材料的進(jìn)廠實施嚴(yán)格檢驗把關(guān)；建立(OBA)流程，就像是產(chǎn)品出口的“國際護(hù)照”，產(chǎn)品無論出口到哪里，產(chǎn)品質(zhì)量參數(shù)一目了然；規(guī)范過程檢測(IPQC)和出廠檢測(OQC)流程，就像是產(chǎn)品質(zhì)量的“工藝保證書”，產(chǎn)品走到哪里，生產(chǎn)制作情況一清二楚。