單晶硅與多晶硅相比，其發電效率高、產品性能穩定，是隆基股份成立之初選擇單晶硅片作為主營產品的重要原因。隆基股份的創始人、公司總經理李振國從事半導體材料研究20余年，深知技術水平對于生產制造企業的重要性。2013年以來，單晶硅片行業集中度進一步提高,競爭愈加激烈。其產品品質與成本管控具有顯著優勢。公司以客戶需求為導向,不斷實現技術革新突破，深入挖掘成本下降的潛力。

憑借技術領先確立優勢的隆基股份高度重視研發投入，為適應企業快速發展的需要，于2013年設立研發中心，下設單晶硅一室、二室，切片研究室，表面處理研究室，自動化研究室以及系統研究室等6個研究室，依靠自主知識產權為公司的生產工藝改善提供技術支撐。截至2014年6月30日，公司累計獲得國家專利81項。在單晶硅產品降成本、提品質的新技術、新工藝及所需工藝裝備方面，持續取得了重要的非專利技術研究成果并陸續導入生產。李振國介紹，今年上半年研發投入資金1.44億元，幾乎與去年全年投入1.56億元相持平。

降低非硅成本是企業技術領先的優勢。通過技術上的不斷積累，隆基已經在非硅成本降低上不斷取得突破，未來單晶硅片與多晶硅片每瓦成本將趨于相同。

單晶硅片可應用于光伏產品、電腦芯片以及半導體分離器件等領域。隨著近年來清潔能源的普及，光伏產品應用的占比逐年上升，同時單晶硅片企業取得了規模化生產的發展機遇。除了降低非硅成本以外，隆基股份還通過實施單晶硅片薄片化、采取DW切割(金剛線切割)等工藝，從而增加單位硅棒的切片數量、提高切片質量、降低碎片率，并適時擴大生產規模，從而降低材料成本。

較普通P型單晶硅相比，N型單晶硅的光電轉化效率更高，未來隆基股份在大力推行薄片化、DW切割技術革新的同時，也將致力于N型單晶硅相關的研發。

向下延伸產業鏈 抓住國內分布式大發展機遇

經過近年來技術革新，單晶硅的成本不斷降低，且發電效率逐漸升高。其性價比優勢已被市場所認識，市場占有率迅速提升。然而，當前國內主流電池組件企業均是多晶為主的一體化企業,單晶硅組件企業稀缺，據了解，當前，經過行業資源整合后，國內生產單晶硅片的企業僅剩4、5家。隆基股份70%左右的單晶硅片出口國外，其他企業情況相似，國內生產單晶硅組件的產品的70%依然是銷往國外。據區內另一家光伏企業中電投西安太陽能電力有限公司的有關負責人透露，在光伏電站建設招標過程中，遭遇了幾乎沒有單晶硅組件企業投標的尷尬局面。這既是難題，更蘊藏著巨大的市場潛力。

隆基股份把握發展機遇，將戰略延伸下游產業鏈,布局國內分布式光伏市場。近日，隆基股份向產品下游延伸，收購浙江樂葉光伏科技有限公司（以下稱“樂葉公司”）85%股份，釋放單晶硅組件的生產潛力。浙江樂葉屬于工信部第一批光伏行業準入企業，已獲得較為齊全的組件認證資質，擁有4條健全的組件生產線和過硬的技術能力。隆基股份將充分利用自有的產品、技術以及市場優勢，將樂葉公司在組件領域的優勢資源有機整合，快速建設200MW以上組件產能，推出高效單晶硅組件產品，引導市場充分認識高效單晶產品的價值所在，開拓單晶硅片市場，提高國內市場占有率。公司近日也與分布式光伏EPC公司航禹太陽能簽署合作協議,為其提供單晶組件。

國家對分布式發電補貼政策的出臺，將是光伏企業發展的重要突破口。隆基股份進一步向下游延伸產業鏈條，進軍光伏電站的建設領域。近期成立的西安隆基清潔能源有限公司，專注于光伏電站建設、系統運維、合同能源管理等光伏應用領域的開拓。李振國介紹，隆基股份與國開瑞明合作建設電站，能充分發揮國開行的資金優勢，同時也降低了公司運營的資金成本。

截止目前，公司已逐步打通了單晶硅拉晶-硅片-組件-電站產業鏈環節,初步完成了對國內分布式光伏市場的布局。

股權激勵激發企業發展活力

人才是企業發展的動力支撐。隆基公司在太陽能光伏產業遭遇寒冬，大批企業紛紛關閉時，憑借前期穩健經營的戰略逆勢而上，成功吸引了一大批太陽能光伏行業專業人才。如何留住人才、用好人才，是保持企業發展活力的關鍵所在。

隆基股份近日推出限制性股票股權激勵計劃,激勵對象包括中高層管理人員及核心骨干共734人。限制性股票解鎖條件中的公司績效考核目標分別為：以2013年度經營業績為基準,2014-2017年度營業收入比2013年度分別增長不低于40%、80%、130%、180%；2014-2017年度凈利潤比2013年度分別增長不低于400%、600%、750%、850% 。此次激勵范圍廣泛,在公司進入新一輪高速增長背景下,適時推出激勵計劃有助于綁定核心人才隊伍與公司的利益,保持公司人才隊伍的穩定,奠定長久發展基礎。

除此之外，隆基公司還通過崗位培養機制、代理人制度、人才儲備計劃，多措并舉使人才管理精細化，為公司發展提供強有力的人才支撐。