11月26日至27日招商新能源集團公司在深圳召開了首次光伏發(fā)電運維工作會議，招商新能源集團首席執(zhí)行官李原親自主持會議。會上，招商新能源集團首席執(zhí)行官李原先生明確提出招商新能源集團公司未來的發(fā)展目標是成為全球最大的太陽能發(fā)電企業(yè)、成為國內太陽能發(fā)電行業(yè)經(jīng)營管理成本低、效率高、效益好的領航者；指出集團公司未來兩大業(yè)務核心是資本運作和運營管理，對集團運作的商業(yè)模式、戰(zhàn)略布局、做了概要介紹。李原總回顧了公司的發(fā)展歷程，對老員工、老同事所做出的貢獻給予了充分肯定和感謝，對現(xiàn)階段的工作提出了明確要求，著重指出：集團公司發(fā)展與每一位員工成就個人夢想面臨的形勢是挑戰(zhàn)與機遇并存；未來的一年是集團公司發(fā)展的關鍵一年，集團業(yè)務將迅速發(fā)展壯大，也必將面對來自各方面的壓力與考驗，集團公司及各區(qū)域公司每一位管理者務必將“盡職心”放在首位，上下齊心，盡心盡力，努力提高自身素質，加強團隊建設，落實規(guī)章制度，緊跟公司發(fā)展步伐，做好本職工作。

招商新能源集團深圳公司總經(jīng)理許紅云、高級技術專家趙力東、運維總監(jiān)、集團各區(qū)域公司、總部各職能部門負責人等出席會議。

許紅云總經(jīng)理對如何落實首席執(zhí)行官李原總講話精神提出了具體要求。

1、全面總結2014年度績效完成情況，制訂2015年目標和具體實施計劃。

2、區(qū)域公司在做好電站生產(chǎn)運維工作的同時還肩負著光伏電站開發(fā)項目的任務。

3、要優(yōu)化人力資源管理，要總結員工招聘標準和培養(yǎng)模式。

4、要扎實開展好智能化管理的各項基礎工作。

招商新能源集團公司高級技術專家趙力東、運維總監(jiān)及各區(qū)域公司、各職能部門與會人員，圍繞新形勢下招商新能源集團公司面臨的機遇與挑戰(zhàn)，未來公司業(yè)務的發(fā)展趨勢，電站運維工作如何開展等議題回顧了2014年集團生產(chǎn)運維工作，各區(qū)域公司匯報了當前的工作思路及建議，就如何確定2015年生產(chǎn)運維工作的主要目標、提高全集團運維工作管理水平統(tǒng)一了認識、統(tǒng)一了思想。

本次會議的召開是招商新能源集團公司發(fā)展的一個重要里程碑，標志著招商新能源集團的運營管理水平將邁上一個新的臺階。