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2014年中國光伏市場利好消息不斷，但也困難重重，最終10.52GW的裝機量是由于很多項目放的太晚，來不及完工，算是白璧微瑕。
原以為IPP公司（Independent Power Producer，獨立發電企業）經過2013年的快速發展，會是強者恒強的局面，但沒想到今年卻是大戲紛呈：協鑫新能源、綠巨人、中民投、SPI、國開新能等黑馬強勢殺入，而在2013年大放異彩的幾家公司卻在今年幾乎不約而同的暴露了融資和賬期問題。某些EPC廠家甚至“窮”怕了，導致即使手里有錢也要把材料款壓在手里，有位逆變器企業的老總不滿的說：“知道你沒錢的時候，大家也能理解；但現在手里有錢不付，這就不地道了。”其實歸根結底，還是金融問題沒得到解決。
新生代黑馬中，尤以協鑫新能源業績更為搶眼：2014全年完成615.5MW并網總量，截止1月27日總并網量667.5MW，股價一路走高，同時也在金融市場和保險方面有了突破性的進展。而且協鑫集團董事局主席朱共山也在醞釀著更大的布局——能源微網，協鑫新能源在其中究竟會扮演怎樣的角色？
記者采訪了協鑫新能源的部分高管，同時結合合作伙伴和市場上反映出來的消息，力圖為讀者解密協鑫新能源的“前世今生”以及未來戰略。
解讀一家IPP企業，可以從技術研發、融資實力和項目開發能力三個角度去觀察。
技術實力：電力出身，領先光伏
協鑫集團執行總裁朱鈺峰在評價中國光伏行業轉來轉去，最后又回歸電力行業時對記者說：“協鑫集團有近二十年的電力背景，電力是我們的老本行。”協鑫新能源成立僅半年多的時間，但在光伏行業卻已經是一名老兵，甚至是光伏電站業務資格最老的公司之一。
協鑫集團董事局主席朱共山電力科班出身，依靠火電起家，以清潔電力做大。第一個電廠太倉新海康協鑫熱電有限公司成立于1996年，已經有近19年的時間。這些年里，協鑫集團主攻垃圾發電、生物質能等環保再生電廠，根據協鑫集團官網資料，目前協鑫集團旗下33家電力企業，超過20座不同形式，總裝機4.2665GW，計劃新增裝機6.6GW。這些電站給協鑫集團提供了穩定可觀的現金流。
2009年，協鑫投資建設了當時國內最大的光伏單體電站——協鑫徐州20MW光伏電站，占地680余畝，總投資額4.2億。在徐州項目中，薄膜與晶硅，固定與跟蹤，不同種類不同安裝方式的組件陣列都可以看到。這也是中國第一塊大型的光伏“試驗田”。積累的數據，為后續光伏項目的開發、設計、施工、運營打下了堅實的基礎。
目前，協鑫新能源的管理團隊也均有電力或者光伏相關背景。董事長唐成有多年電力工程管理經驗，提出在工程項目管理環節，運用“行動學習”的方法，在保證質量前提下，節約工程投資，提前竣工投產。
總裁張國新2014年9月底履新。張出身華電集團，是智能電網、微電網和儲能的積極推動者，2007年9月任國電南自總經理，4年任期中，他將國電南自銷售收入由2006年的9個億躍升到2011年的34個億，凈資產更是由6.58億元增至29億元，呈現出爆發式增長。張國新在華電集團時就拿下了華電第一個風電運營投資項目——內蒙古輝騰格勒100MW風場。在國電南自4年，公司控股、參股的新能源、智能電網公司有近三十家，其中和中國船舶重慶海裝風電設備有限公司的合作中，他親自兼任副董事長。
前任中電投江蘇分公司總經理，如今的協鑫新能源執行總裁——顧新，兼任協鑫集團副董事長，一手組建了最初的協鑫新能源班底并將其擴充到現在的超過100人的開發，200人的技術團隊。
此外，電力工程出身的協鑫在實施項目具備豐富經驗，執行力較強。同為協鑫集團旗下的保利協鑫，用5年的時間完成了Hemlock和瓦克等國外多晶硅企業50年走的路。
協鑫集團的核心優勢之一在于擁有領先于業界的技術，也是令對手敬畏、用戶信賴的最重要基礎之一。包括自主知識產權的GCL法多晶硅超大規模全流程閉路循環清潔生產技術、能耗降低50%以上的硅烷法顆粒硅技術、產品轉換效率突破20%每6個月提升0.3-0.4%的硅片技術、最近實踐成功比傳統能源系統利用效率提升40%以上利用太陽能、天然氣、風能、低位熱能、LED及節能技術、儲能技術構建“六位一體”微型能源網等等。
另外，硅材料優勢給了協鑫新能源發展的底氣。在光伏材料制造領域，協鑫自主知識產權的GCL法多晶硅超大規模清潔生產技術，實現全流程閉路循環；自主創新的硅烷法顆粒硅能耗降低50%以上；硅片轉換效率每6個月提升0.3-0.4%，最新S3+產品轉換效率突破20%，高效硅片技術為轉換效率更高、成本更低的光伏產品提供了保障。加以國際領先的光伏發電系統集成技術，協鑫無疑將促進光伏發電在全球范圍內更快、更廣地普及。
資金：多種方式保證融資
相比組件、逆變器企業轉投光伏電站多少帶點無奈的成分，協鑫新能源可謂含著金鑰匙出生。日本軟銀集團（SBI）的研究團隊發布報告稱：協鑫新能源最大優勢在于其強大的股東背景。
2014年5月，協鑫集團公告旗下子公司保利協鑫以14.4億港元現金收購森泰集團67.99%股權，并將其更名為協鑫新能源，從事集中和分布式新能源系統的投資、運營和開發，并將保利協鑫的光伏電站業務拆分至協鑫新能源旗下。算上同步進行的新股配售，協鑫新能源共獲約16.4億港元現金。
2014年10月9日，協鑫新能源按2.55億港元出售了約2.91億股股份，集資約7.42億港元，隨后協鑫新能源董事長唐成表示，協鑫新能源資金充裕，暫無進一步融資計劃。10月22日，由于股價飆升，協鑫新能源宣布將股票一拆四。
2014年光伏行業談論最多的三件事：融資難、分布式、分布式融資最難。雖然市場與政策逐步步入成熟階段，但融資機構仍然過分擔心風險而將義務都放在IPP企業頭上，造成民企想要融資，除投入20%-30%的資本金外，還需要以其它資產為電站貸款做擔保的怪狀。因此拖延付款已是家常便飯，更有甚者，由于急著把路條抓到手里，搶先付了預付款，卻在后期融不到資金，預付款固然打了水漂，項目開發商卻也由于期限將至陷入兩難境地。
因此“不差錢”的協鑫新能源在剛開始雖然并未獲得“虛火旺盛”的市場的過多關注，但在了解到相比同行較好的付款條件，很多項目開發商主動找上門來。
2014 年 9 月 30 日,協鑫新能源完成了寧夏地區中衛項目、江蘇省金湖正輝項目及陜西橫 山晶合項目等的核準和備案工作,并簽署了大批項目的正式合作協議(包括同保利協鑫簽 訂的 4 個項目)、收購內蒙古香島新能源、以及同中國風電(0182 HK)的合作等)，項目已分布在內蒙、新疆、寧夏、陝西、山西、海南、江蘇、浙江等地。
根據協鑫新能源最新發布的公告，截止目前完工的667.5MW分布在：內蒙160MW、江蘇150MW、山西110MW、青海100MW、新疆80MW、四川50MW和浙江17.5MW。在建項目共有541MW，全部為集中型地面光伏電站：山西150MW、寧夏130MW、內蒙81MW、河北50MW、海南50MW、青海50MW及新疆30MW。
據透露，2015年協鑫新能源全年的目標新增裝機規模是2GW，2016和2017年分別為2.5GW和3GW。外界推測如果融資順利實現，今年完成2GW裝機目標有望不成問題，但各方也在關注，協鑫新能源2015年的資金是否已經落實？2GW即使按照80%的貸款額度，也需要近40億的自有資金，何況分布式項目往往難以貸到那么高的比例。
首席財務官周天白透露，目前公司有多種融資方式，包括 HK00451上市平臺合作成立基金公司 、貸款、推廣“Yield Co”循環資本模式、融資租賃等等。
2014年12月29日，協鑫新能源與中銀國際(即中銀國際杠桿及結構融資有限公司)簽訂了8000萬美元的融資協議。這是國內首個據項目本身償債能力而實現無擔保、可循環利用的境外光伏電站建設期貸款。這筆資金是針對電站建設期在項目長期貸款到位前提供“過橋”之用。在這次合作中，按照2年加1年的方式，電站本身發電能力將作為抵押，不斷滾動開發及形成優質電站資產。
協鑫將引入“Yield Co”的概念，在電站建成之后3-6個月后，進行長期融資。目前美國以地面電站為主的Sunedison用的就是這種模式，與尋求固定收益的公司合作。而主攻分布式的Solarcity則利用定期ABS(Asset-backed Securities，資產證券化)模式實現資金滾動開發。二者業務方向的差異性很好的解釋了“YC”和“ABS”在大型地面電站及分布式電站循環資本的兩個模式。
另外，協鑫新能源正在通過境內外聯動，吸取最低融資成本，如果境外項目貸款融資能達到2/3額度，而境外項目貸款融資成本能達到5.5%，加上yield co的約8%股本融資成本，整體項目加權平均融資成本可以達6.5%以下。這將大大提升協鑫新能源的項目開發優勢及盈利能力。
2014年12月19日，協鑫新能源公布與北銀金融租賃公司簽訂融資租賃協議，與其就內蒙古、江蘇及新疆的三個光伏項目進行售后回租合作。該交易使協鑫新能源獲得5億元資金。
對于IPP公司，所有的融資都與光伏電站的償債能力和投資回報關聯極為密切。金融機構對于光伏電站的顧慮主要集中在電站質量方面，為此協鑫新能源投保了國內首單光伏電站發電量損失險。
2014年11月28日，協鑫新能源與長城保險經紀有限公司、永誠財產保險股份有限公司合作，為所建太陽能光伏電站成功投保“太陽能光伏電站發電量損失綜合運營保險”。影響光伏電站發電量的因素較多，此前業內僅有針對組件的質量險，但對于電站發電量并沒有保險方案。所以這份保單是幾個險種的結合，包括財產一切險、機損險、太陽輻射發電指數保險等一攬子綜合保險，已應用于新疆霍城項目。協鑫稱此舉是為銀行和投資者利益保駕護航。“通過保險，電站變成低風險的投資機會，比一些公司債的風險還低。這對將來的資產證券化很有幫助。”周天白說。
國外之所以能在電池組件和人力成本居高不下的情況下光伏行業還能發展起來，除了電價高之外，還有一個重要因素，就是國外的金融成本也較低，目前光伏度電成本有一半是財務成本。“如果國內可以做低息貸款的話，平價電進千家萬戶不是夢想。”張國新告訴記者，金融成本的降低可以幫助電站提高投資收益率。
大項目、中西部平衡、類分布式
去年協鑫新能源剛剛開展業務，大部分以合作開發為主。據了解，公司將大力加強自主開發能力。2015年開工和即將開工的項目，80%是協鑫自主開發的。目前，地方政府對于項目開發越來越理性，未來資源會向有實力投資的優勢企業傾斜。
在不久前的媒體交流會上，張國新告訴記者，公司今年項目開發有三個大方向：力推大項目，以規模降成本；中西部均衡發展；發展漁光互補、農業大棚等類分布式項目。
從公開數據看，今年協鑫新能源已持有3個農業項目，后續計劃成立農業公司以降低綜合成本。協鑫新能源認為，農業公司從獲取項目資源、獲得支持政府方面具備優勢，圍繞政策引導，可以支撐公司獲取更多的項目。同時自有的大棚做光伏，可以增加農業公司的收入。
而另一個重要因素是，自己的農業公司有利于提升電站質量，第三方公司不會考慮使用農藥是否對鋼架有腐蝕，造成電站壽命縮短這些現實問題。
2014年協鑫屋頂分布式做了61.5MW，蕭山17.5MW、宿遷22MW、海安22MW。“分布式融資太難，但銀行有銀行的難處。屋頂年限、企業壽命等很多不確定因素。不過現在已經有銀行開始積極支持。”張國新說，“未來的光伏電站形式主流肯定是分布式，小型分布式更加需要完善的服務體系。”
據了解，協鑫新能源對2015年電站項目能繼續穩步拓展的信心，來源于團隊的擴充、業務模式的建立。如該公司的開發團隊，從原來的18人增至年末的100人以上。截止2015年初，協鑫新能源已經在江蘇、陜西、河北、山西等地已成立省公司20個，分布式、類分布式、包括B2B、B2C分布式自主開發團隊也已組建完成。技術團隊方面，從去年7月底籌備建設至今，已超200人。運維隊伍水平逐步提高，特別是數據化、信息化水平的提高。
原以為IPP公司（Independent Power Producer，獨立發電企業）經過2013年的快速發展，會是強者恒強的局面，但沒想到今年卻是大戲紛呈：協鑫新能源、綠巨人、中民投、SPI、國開新能等黑馬強勢殺入，而在2013年大放異彩的幾家公司卻在今年幾乎不約而同的暴露了融資和賬期問題。某些EPC廠家甚至“窮”怕了，導致即使手里有錢也要把材料款壓在手里，有位逆變器企業的老總不滿的說：“知道你沒錢的時候，大家也能理解；但現在手里有錢不付，這就不地道了。”其實歸根結底，還是金融問題沒得到解決。
新生代黑馬中，尤以協鑫新能源業績更為搶眼：2014全年完成615.5MW并網總量，截止1月27日總并網量667.5MW，股價一路走高，同時也在金融市場和保險方面有了突破性的進展。而且協鑫集團董事局主席朱共山也在醞釀著更大的布局——能源微網，協鑫新能源在其中究竟會扮演怎樣的角色？
記者采訪了協鑫新能源的部分高管，同時結合合作伙伴和市場上反映出來的消息，力圖為讀者解密協鑫新能源的“前世今生”以及未來戰略。
解讀一家IPP企業，可以從技術研發、融資實力和項目開發能力三個角度去觀察。
技術實力：電力出身，領先光伏
協鑫集團執行總裁朱鈺峰在評價中國光伏行業轉來轉去，最后又回歸電力行業時對記者說：“協鑫集團有近二十年的電力背景，電力是我們的老本行。”協鑫新能源成立僅半年多的時間，但在光伏行業卻已經是一名老兵，甚至是光伏電站業務資格最老的公司之一。
協鑫集團董事局主席朱共山電力科班出身，依靠火電起家，以清潔電力做大。第一個電廠太倉新海康協鑫熱電有限公司成立于1996年，已經有近19年的時間。這些年里，協鑫集團主攻垃圾發電、生物質能等環保再生電廠，根據協鑫集團官網資料，目前協鑫集團旗下33家電力企業，超過20座不同形式，總裝機4.2665GW，計劃新增裝機6.6GW。這些電站給協鑫集團提供了穩定可觀的現金流。
2009年，協鑫投資建設了當時國內最大的光伏單體電站——協鑫徐州20MW光伏電站，占地680余畝，總投資額4.2億。在徐州項目中，薄膜與晶硅，固定與跟蹤，不同種類不同安裝方式的組件陣列都可以看到。這也是中國第一塊大型的光伏“試驗田”。積累的數據，為后續光伏項目的開發、設計、施工、運營打下了堅實的基礎。
目前，協鑫新能源的管理團隊也均有電力或者光伏相關背景。董事長唐成有多年電力工程管理經驗，提出在工程項目管理環節，運用“行動學習”的方法，在保證質量前提下，節約工程投資，提前竣工投產。
總裁張國新2014年9月底履新。張出身華電集團，是智能電網、微電網和儲能的積極推動者，2007年9月任國電南自總經理，4年任期中，他將國電南自銷售收入由2006年的9個億躍升到2011年的34個億，凈資產更是由6.58億元增至29億元，呈現出爆發式增長。張國新在華電集團時就拿下了華電第一個風電運營投資項目——內蒙古輝騰格勒100MW風場。在國電南自4年，公司控股、參股的新能源、智能電網公司有近三十家，其中和中國船舶重慶海裝風電設備有限公司的合作中，他親自兼任副董事長。
前任中電投江蘇分公司總經理，如今的協鑫新能源執行總裁——顧新，兼任協鑫集團副董事長，一手組建了最初的協鑫新能源班底并將其擴充到現在的超過100人的開發，200人的技術團隊。
此外，電力工程出身的協鑫在實施項目具備豐富經驗，執行力較強。同為協鑫集團旗下的保利協鑫，用5年的時間完成了Hemlock和瓦克等國外多晶硅企業50年走的路。
協鑫集團的核心優勢之一在于擁有領先于業界的技術，也是令對手敬畏、用戶信賴的最重要基礎之一。包括自主知識產權的GCL法多晶硅超大規模全流程閉路循環清潔生產技術、能耗降低50%以上的硅烷法顆粒硅技術、產品轉換效率突破20%每6個月提升0.3-0.4%的硅片技術、最近實踐成功比傳統能源系統利用效率提升40%以上利用太陽能、天然氣、風能、低位熱能、LED及節能技術、儲能技術構建“六位一體”微型能源網等等。
另外，硅材料優勢給了協鑫新能源發展的底氣。在光伏材料制造領域，協鑫自主知識產權的GCL法多晶硅超大規模清潔生產技術，實現全流程閉路循環；自主創新的硅烷法顆粒硅能耗降低50%以上；硅片轉換效率每6個月提升0.3-0.4%，最新S3+產品轉換效率突破20%，高效硅片技術為轉換效率更高、成本更低的光伏產品提供了保障。加以國際領先的光伏發電系統集成技術，協鑫無疑將促進光伏發電在全球范圍內更快、更廣地普及。
資金：多種方式保證融資
相比組件、逆變器企業轉投光伏電站多少帶點無奈的成分，協鑫新能源可謂含著金鑰匙出生。日本軟銀集團（SBI）的研究團隊發布報告稱：協鑫新能源最大優勢在于其強大的股東背景。
2014年5月，協鑫集團公告旗下子公司保利協鑫以14.4億港元現金收購森泰集團67.99%股權，并將其更名為協鑫新能源，從事集中和分布式新能源系統的投資、運營和開發，并將保利協鑫的光伏電站業務拆分至協鑫新能源旗下。算上同步進行的新股配售，協鑫新能源共獲約16.4億港元現金。
2014年10月9日，協鑫新能源按2.55億港元出售了約2.91億股股份，集資約7.42億港元，隨后協鑫新能源董事長唐成表示，協鑫新能源資金充裕，暫無進一步融資計劃。10月22日，由于股價飆升，協鑫新能源宣布將股票一拆四。
2014年光伏行業談論最多的三件事：融資難、分布式、分布式融資最難。雖然市場與政策逐步步入成熟階段，但融資機構仍然過分擔心風險而將義務都放在IPP企業頭上，造成民企想要融資，除投入20%-30%的資本金外，還需要以其它資產為電站貸款做擔保的怪狀。因此拖延付款已是家常便飯，更有甚者，由于急著把路條抓到手里，搶先付了預付款，卻在后期融不到資金，預付款固然打了水漂，項目開發商卻也由于期限將至陷入兩難境地。
因此“不差錢”的協鑫新能源在剛開始雖然并未獲得“虛火旺盛”的市場的過多關注，但在了解到相比同行較好的付款條件，很多項目開發商主動找上門來。
2014 年 9 月 30 日,協鑫新能源完成了寧夏地區中衛項目、江蘇省金湖正輝項目及陜西橫 山晶合項目等的核準和備案工作,并簽署了大批項目的正式合作協議(包括同保利協鑫簽 訂的 4 個項目)、收購內蒙古香島新能源、以及同中國風電(0182 HK)的合作等)，項目已分布在內蒙、新疆、寧夏、陝西、山西、海南、江蘇、浙江等地。
根據協鑫新能源最新發布的公告，截止目前完工的667.5MW分布在：內蒙160MW、江蘇150MW、山西110MW、青海100MW、新疆80MW、四川50MW和浙江17.5MW。在建項目共有541MW，全部為集中型地面光伏電站：山西150MW、寧夏130MW、內蒙81MW、河北50MW、海南50MW、青海50MW及新疆30MW。
據透露，2015年協鑫新能源全年的目標新增裝機規模是2GW，2016和2017年分別為2.5GW和3GW。外界推測如果融資順利實現，今年完成2GW裝機目標有望不成問題，但各方也在關注，協鑫新能源2015年的資金是否已經落實？2GW即使按照80%的貸款額度，也需要近40億的自有資金，何況分布式項目往往難以貸到那么高的比例。
首席財務官周天白透露，目前公司有多種融資方式，包括 HK00451上市平臺合作成立基金公司 、貸款、推廣“Yield Co”循環資本模式、融資租賃等等。
2014年12月29日，協鑫新能源與中銀國際(即中銀國際杠桿及結構融資有限公司)簽訂了8000萬美元的融資協議。這是國內首個據項目本身償債能力而實現無擔保、可循環利用的境外光伏電站建設期貸款。這筆資金是針對電站建設期在項目長期貸款到位前提供“過橋”之用。在這次合作中，按照2年加1年的方式，電站本身發電能力將作為抵押，不斷滾動開發及形成優質電站資產。
協鑫將引入“Yield Co”的概念，在電站建成之后3-6個月后，進行長期融資。目前美國以地面電站為主的Sunedison用的就是這種模式，與尋求固定收益的公司合作。而主攻分布式的Solarcity則利用定期ABS(Asset-backed Securities，資產證券化)模式實現資金滾動開發。二者業務方向的差異性很好的解釋了“YC”和“ABS”在大型地面電站及分布式電站循環資本的兩個模式。
另外，協鑫新能源正在通過境內外聯動，吸取最低融資成本，如果境外項目貸款融資能達到2/3額度，而境外項目貸款融資成本能達到5.5%，加上yield co的約8%股本融資成本，整體項目加權平均融資成本可以達6.5%以下。這將大大提升協鑫新能源的項目開發優勢及盈利能力。
2014年12月19日，協鑫新能源公布與北銀金融租賃公司簽訂融資租賃協議，與其就內蒙古、江蘇及新疆的三個光伏項目進行售后回租合作。該交易使協鑫新能源獲得5億元資金。
對于IPP公司，所有的融資都與光伏電站的償債能力和投資回報關聯極為密切。金融機構對于光伏電站的顧慮主要集中在電站質量方面，為此協鑫新能源投保了國內首單光伏電站發電量損失險。
2014年11月28日，協鑫新能源與長城保險經紀有限公司、永誠財產保險股份有限公司合作，為所建太陽能光伏電站成功投保“太陽能光伏電站發電量損失綜合運營保險”。影響光伏電站發電量的因素較多，此前業內僅有針對組件的質量險，但對于電站發電量并沒有保險方案。所以這份保單是幾個險種的結合，包括財產一切險、機損險、太陽輻射發電指數保險等一攬子綜合保險，已應用于新疆霍城項目。協鑫稱此舉是為銀行和投資者利益保駕護航。“通過保險，電站變成低風險的投資機會，比一些公司債的風險還低。這對將來的資產證券化很有幫助。”周天白說。
國外之所以能在電池組件和人力成本居高不下的情況下光伏行業還能發展起來，除了電價高之外，還有一個重要因素，就是國外的金融成本也較低，目前光伏度電成本有一半是財務成本。“如果國內可以做低息貸款的話，平價電進千家萬戶不是夢想。”張國新告訴記者，金融成本的降低可以幫助電站提高投資收益率。
大項目、中西部平衡、類分布式
去年協鑫新能源剛剛開展業務，大部分以合作開發為主。據了解，公司將大力加強自主開發能力。2015年開工和即將開工的項目，80%是協鑫自主開發的。目前，地方政府對于項目開發越來越理性，未來資源會向有實力投資的優勢企業傾斜。
在不久前的媒體交流會上，張國新告訴記者，公司今年項目開發有三個大方向：力推大項目，以規模降成本；中西部均衡發展；發展漁光互補、農業大棚等類分布式項目。
從公開數據看，今年協鑫新能源已持有3個農業項目，后續計劃成立農業公司以降低綜合成本。協鑫新能源認為，農業公司從獲取項目資源、獲得支持政府方面具備優勢，圍繞政策引導，可以支撐公司獲取更多的項目。同時自有的大棚做光伏，可以增加農業公司的收入。
而另一個重要因素是，自己的農業公司有利于提升電站質量，第三方公司不會考慮使用農藥是否對鋼架有腐蝕，造成電站壽命縮短這些現實問題。
2014年協鑫屋頂分布式做了61.5MW，蕭山17.5MW、宿遷22MW、海安22MW。“分布式融資太難，但銀行有銀行的難處。屋頂年限、企業壽命等很多不確定因素。不過現在已經有銀行開始積極支持。”張國新說，“未來的光伏電站形式主流肯定是分布式，小型分布式更加需要完善的服務體系。”
據了解，協鑫新能源對2015年電站項目能繼續穩步拓展的信心，來源于團隊的擴充、業務模式的建立。如該公司的開發團隊，從原來的18人增至年末的100人以上。截止2015年初，協鑫新能源已經在江蘇、陜西、河北、山西等地已成立省公司20個，分布式、類分布式、包括B2B、B2C分布式自主開發團隊也已組建完成。技術團隊方面，從去年7月底籌備建設至今，已超200人。運維隊伍水平逐步提高，特別是數據化、信息化水平的提高。
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