攀枝花市鹽邊縣金沙江左岸的炭山坡坡頂，本是一片寸草不生的荒地。現如今，荒地竟成了“海洋”。極目遠眺，一道道湛藍的“波浪”起起伏伏，金色的陽光灑下，“海面”上頓時波光粼粼。驅車前往，沿著螺旋式上升的山路好不容易爬上陡坡，走近一看，原來是一塊塊藍色的太陽能電池板組成的光伏陣列，一字排開，蓄勢待“發”。

1月30日，最后一塊電池組件在21號方陣安裝完成，萬家山光伏電站119430塊電池組件全部安裝完成。目前，萬家山光伏發電項目施工建設進入了最后沖刺階段，基本具備投產發電條件。

萬家山光伏電站，已經交出了一份滿意的答卷。

搶抓機遇謀發展 花城陽光照亮新能源之路

冬季，全國大部分地區飽受陰冷霧霾困擾，成都也未能幸免。而在距離成都700多公里的攀枝花鹽邊縣，卻是艷陽高照，盡展歡顏。

攀枝花鹽邊縣是四川省可開發利用太陽能最好的地區之一，年日照時數在2200小時以上，在太陽能產品的應用上具有非常優越的自然條件，其太陽能資源具有極大的開發利用價值，對四川省能源可持續發展具有積極意義。但是，這里豐富的光能資源，還處于未開發狀態。

自2012年以來，我國陸續出臺了一系列扶持政策，極大地促進了我國光伏產業的發展。光伏產業前景廣闊，潛力巨大，被譽為“二十一世紀的朝陽產業”。放眼四川，落腳鹽邊，搶抓機遇，乘勢而上。集團公司與成都院敏銳地捕捉到了攀枝花鹽邊縣光能資源待開發的市場訊息，以萬家山光伏電站為示范項目，共同邁出轉型升級、經營拓展新能源項目強有力的一步。

萬家山光伏電站，是世界最大山地光伏項目群的首期工程。電站位于鹽邊縣桐子林鎮安寧村，站場平均海拔1400米，占地面積60萬平方米，全部為荒地。該工程裝機容量3萬千瓦，總投資約3.2億元。綜合考慮光伏電站附近地區電力系統供需現狀、負荷增長預測及電網建設等因素，電站建成后年發電量3991.5萬千瓦時，年利用小時數1330.5小時。建成后每年可減少1.26萬噸標準煤，減少二氧化碳排放2.18萬噸，相當于中國4000人口每年的碳排放量。

據了解，萬家山光伏陣列由15個1.6兆瓦和6個1兆瓦發電單元組成；1.6兆瓦單元由290個組串構成，1兆瓦單元由180個組串構成，共計安裝5430個組串，119460塊電池組件。

萬家山光伏電站是一個綜合性新能源項目，其“農光互補”的發展模式，為國內首創。電站利用荒山荒地，探索靈活的土地供應方式，建成后將在太陽能板下栽種喜陰植物，如藥材、農作物等，將項目開發與農業發展相結合，因地制宜，變荒為寶，實現項目經濟效益、社會效益和生態效益的協調統一。

隨著“節能減排”呼聲日益高漲，能源結構調整勢在必行。清潔能源得到前所未有的發展機遇，勢頭正勁的新能源項目也為企業轉型升級提供了新的契機。

萬家山光伏電站作為成都院在攀枝花地區第一個光伏項目的總承包工程，其工程建設符合國家能源發展戰略和四川省生態建設的目標，有利于四川省改善電源結構，保護生態環境，對促進少數民族地區社會穩定和經濟發展具有重要的作用，對攀枝花能源結構調整、打造新能源示范城市，具有重大意義和戰略作用。成都院以總承包方式與電建集團新能源公司合作建設萬家山光伏電站，通過這個項目的積極探索，為以后相關項目的合作，奠定了堅實基礎。

效率質量齊頭進 以科學管理打造精品工程

萬家山光伏電站作為成都院第一個總承包光伏項目，是成都院必須打贏的一場硬仗。服務客戶并使客戶滿意，是項目部必須完成的任務。

3個多億的投資，3萬千瓦的裝機容量，六個多月的時間，不到十個人的工程技術管理隊伍，成都院一次又一次地證明了自己。

成都院于2014年5月16日派遣人員入駐鹽邊，進行前期技術和施工準備；7月1日，總承包項目部入駐現場，進行開工前準備工作；7月23日，工程正式開工；8月2日簽訂總承包合同，項目開始全面施工；8月20日，光伏陣列開始施工；8月23日，本工程施工關健線路項目——開關站開始場平；10月25日，開關站主要建筑物封頂，在受連續降雨18天的不利自然因素影響下，比原計劃提前16天完成，這個施工進度在同等規模建筑物施工中實屬罕見。有媒體評價，萬家山光伏電站可能是迄今為止建設難度最高的山地光伏電站之一。

光伏電站建設具有“短、平、快”的明顯特點，如何搶占先機，爭取時間，按期優質完成任務，擺在項目經理郝敏和施工經理鄧永耀的面前。

前瞻策劃，聚合資源，科學管理，創新思維，郝敏認為這是項目成功的關鍵。提前對工程進行跟蹤，抓住光電設備價格處于低谷的有利時機進行合同談判，節約投資3000余萬元；電站建設團隊實現集團內部一體化，緊緊圍繞在業主周圍，有效整合團隊，充分發揮業主、監理及分包單位的資源優勢，通過獎罰并處、友好溝通的方式，全面調動施工單位的積極性；采用適合項目特點的建設管理模式，承諾項目建設管理過程“全透明、可追溯、可申訴”，人力資源管理扁平化，設計、管理精細化，想業主之所想，急業主之所急，將細節處理做到極致，無不彰顯出創新思維的魅力。

鄧永耀介紹，萬家山光伏電站總承包項目部編制了工程質量方針、質量目標、質量管理機構及崗位職責，除按院質量安全目標為控制目標之外，還將總承包合同中各種建筑物、設備等的技術指標納入質量管理目標；組織機構中不僅是成都院為質量管理的主體，也將分包單位納入質量組織機構中，并明確了相關的質量管理責任，以保證總承包項目運行的標準化、程序化。

集團新能源公司總工程師劉平對項目建設采用總承包模式大為贊賞，他認為，本項目工期短、任務重，受山地地形條件制約，光伏電站施工難度大。總承包模式可以為業主減少現場管理人員配置，降低項目完成后人員分流的工作難度。

效率為先，服務為重，質量為本，管理為徑。成都院萬家山光伏電站總承包項目部充分發揮成都院“人無我有，人有我優”的項目管理優勢，通過對項目的前期預判及風險評估、項目資源的分析及措施等，實現管理前移，深入現場，把控具體問題，了解切實反映，帶入項目紅線意識，建立“平等、尊重、信任、合作、分享”的項目管理文化，突破項目難點，在項目資源扁平化的情況下采取標準化作業程序，形成一體化工作模式，以設計支撐薄軟環節的管理，建立項目核心價值理念。

萬家山光伏電站作為成都院新能源總承包板塊的亮點工程、精品工程，為彰顯成都院實力又添一張名片，同時，對世界最大山地光伏項目群后續的項目建設起到重要的示范和帶動作用。

攻堅克難打硬仗 “萬家山答卷”贏得各方點贊

冬日的攀枝花沐浴著溫暖的陽光，整個項目現場井井有條，迎接著一批又一批視察調研者、參觀學習者：集團新能源公司，攀枝花市委、市政府，鹽邊縣政府的領導來了，四川省能源投資集團、華為公司等領導專家來了，相關單位的同行也來了，他們對工程建設給予了高度評價。

攀枝花市市委書記劉成鳴在萬家山施工現場考察時，對萬家山項目幾個月來的建設情況給予了肯定。他指出，在攀枝花市創建國家級新能源示范城市之際，充分借助攀枝花公司在新能源投資開發領域的優勢，發揮攀枝花市得天獨厚的自然資源優勢，把新能源產業做精做強，加強城市生態文明建設及環境改善，推動攀枝花經濟社會發展，是實現企業和政府合作共贏的積極舉措。

集團新能源公司總經理吳洵指出，萬家山光伏電站作為電建集團建設全球最大山地光伏項目群的一期示范項目，從去年8月開建以來，取得的成績有目共睹，希望繼續以高質量高效率的狀態，做好工程收尾工作，使萬家山項目成為新能源公司在西南地區發展的新基點。

集團新能源公司總工程師劉平對成都院給予高度評價，他表示，成都院充分利用設計單位嚴謹的工作作風、認真負責的態度，發揮項目科學管理系統化、流程化、制度化的優勢，把萬家山光伏項目打造成為優質樣板工程，對世界最大山地光伏項目群后續的項目建設起到重要的示范和帶動作用。

因為有了萬家山光伏電站這份漂亮的答卷，成都院副總經理王仁坤自豪地說，要讓更多的投資企業，充分了解成都院不僅設計水平一流，而且工程建設管理也是一流。同時他強調，工程建設管理不但是在工程質量、工程進度和投資控制成為樣板，施工安全和文明施工也要成為樣板，與項目業主的溝通合作更要成為樣板。

萬家山光伏發電項目施工建設目前已進入了最后沖刺階段，基本具備投產發電條件。成都院秉持“科學管理，精心設計，精心施工，信守合同，優質服務”的工作作風，一如既往地展現出成都院人善打硬戰的風采，為將萬家山項目從質量、進度、投資控制和安全文明施工等方面打造成樣板典范工程作出了貢獻。

創新求實勤耕耘 從未停下腳步的成都院人

萬家山光伏電站項目的成功，離不開項目部全體員工夜以繼日的努力，團結拼搏的風骨，以及為院榮譽而戰的精神。他們中有人在工地一待就是3個月，長期在項目現場進行工程技術管理。與從事傳統設計項目相比，從事總承包項目的工作人員需要付出更多的工作量，具備更強的責任心，以及承擔更大的風險。

雖然從事總承包工作已滿六個年頭，郝敏稱，自己永遠都在路上。作為項目經理，郝敏憑借自己豐富的總承包工作經驗，有一些獨到的思考。

他認為，優質團隊的產生，需要項目經理進行“三思、三立”。“三思”，即“思危、思變、思進”；“三立”，即“立德、立功、立言”。看似簡單幾字，仔細掂量，才覺沉甸甸的體悟與責任。

據了解，萬家山光伏電站總承包項目部編制人員16人，實際長期在現場工程技術管理人員只有6到7人。談到新能源總承包項目的人力資源調度，郝敏說，萬家山光伏電站總承包項目部能夠在人手緊張的情況下，保持高效有序地推進工作，取得現在的成績，非常不容易。他認為一個成功的項目，一個優秀的項目經理，不能僅僅依靠個人魅力來管理項目。對于人力資源扁平化的新能源總承包項目來說，需要能迅速適應崗位的人才，實現效率最大化。應轉變思想，將“項目經理”的定位從人的層面轉化為崗位的層面，項目經理崗位的人才培養，應該是“標準化、程序化、可復制”流水線模式。同時他希望，今后能成立新能源項目培訓基地，培養人才，壯大隊伍。

創新求實，辛勤耕耘，成都院“以設計為龍頭”從事總承包的核心思想沒有變，但是傳統設計人員的思想理念，已經逐漸開始轉變。許多基層設計人員，從單純的設計理念，逐漸增加投資控制的理念，并且，對總承包項目設計的服務意識、管理的優化意識有很大的轉變。從未停下腳步的成都院人，永遠都在路上。

謀篇布局繪藍圖 揚成都院總承包發展之帆

優秀的設計服務、先進的項目管理、出色的項目經理、高效的項目團隊，這些都是萬家山光伏電站總承包項目成功的關鍵。萬家山光伏電站總承包項目作為成都院新能源總承包項目群之一，成功，只是一個新的開始。

成都院新能源總承包項目群包括：會東拉馬風電、西昌風電一期（黃水、洼垴）、德昌風電四五期項目（德州、黃家壩）、萬家山光伏項目。總裝機280兆瓦，共計108臺風電機組、三座220千伏升壓站、一座35千伏升壓站、130多公里集電線路、場內道路53公里。目前，會東風電已經全面發電，其余項目均在2014年8月后簽訂總承包合同，處于在建狀態。

項目群總合同金額20.7億元。項目獲取方式有市場競標、集團公司委托、通過投資項目獲取等途徑。

項目簽訂合同金額差異性較大，在預可研或初設預算基礎打折比例從6.5折到9折不等，導致部分項目投標階段測算預虧高達12%以上，為后續項目實施提出了極高的要求。

項目總體特點都是工期短、任務重，對外部倚重條件較高。由于簽訂合同周期長，很多項目簽訂合同之時就已經不能滿足原計劃工期要求。項目管理處于總承包合同開始之日即為搶工期開始之時。

項目工作涵蓋內容有開拓性發展，增加了征地、辦理相關政府報批、報建手續、完成上網發電等原由業主負責的工作。對項目管理及資源配置提出了更高要求。

新能源項目在成都院總承包項目中屬于新興板塊，從最早德昌一期風電示范項目開始到現在，也只經歷了短短3年多時間，從最早的8臺風電機組發展到目前108臺風機，合同從1個億發展到目前的20多個億，業務領域也從單一風電建設拓展到光伏項目。在院戰略轉型的關鍵時期，新能源板塊的蓬勃發展已經成為不可或缺的一股強勁動力。

近年來，成都院以戰略為引領，大力拓展總承包業務，經受市場洗禮，實現從無到有，逐步發展成熟。

2012年以后，借助西昌、攀枝花新能源基地的規劃及開發資源戰略，成功撬動了新能源總承包業務的拓展，成為總承包“后水電時代”新的業務增長點。

2014年, 成都院生產經營再上新的臺階，完成了集團公司的考核目標。成都院總承包板塊中的新能源總承包項目群為2014年院建設管理板塊作出了巨大的貢獻，總承包事業發展日益壯大，為院經營目標完成提供了有力支持。

陽光下，等風來，揚帆奮進再起航。成都院將以新能源總承包項目群為驅動，為成都院戰略轉型提供關鍵助力，進一步探索以設計為龍頭的總承包管理模式，研究、推動管控模式及體制機制的創新，推進精細化和標準化管理，增強成都院建設業務管控能力，打響總承包業務品牌知名度。