時下，“互聯網+”和能源互聯網是非常熱門的話題。什么是“互聯網+”？什么是“能源互聯網”？引起了業界廣泛探討。

從技術操作層面看，“互聯網+”旨在推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與傳統行業結合，能源互聯網則是構建以各種電源、分布式能源相互關聯的智能電網、油氣管網、熱網、冷網等能源配置平臺，而二者都將催生出新的生產業態、商業模式和增值空間。

那么，當“互聯網+”遇到能源互聯網又會發生什么？裝備制造在“互聯網+”和能源互聯網語境下如何作為？就這些問題，本報記者采訪了南瑞集團公司（國網電力科學研究院）總經理（院長）奚國富。

中國能源報：國家電網公司年初提出建設全球能源互聯網，請談談您對能源互聯網的理解。

奚國富：當前，全球正面臨嚴峻的能源和環境問題，能源互聯網將為有效地解決這一問題提供重要技術支撐。

能源互聯網是以特高壓電網為骨干網架，以輸送清潔能源為主導，互聯泛在的堅強智能電網，能夠真正實現電力能源按需傳輸和動態平衡使用，有效解決清潔能源發電隨機性、間歇性問題，實現各地集中式電源與泛在分布式電源的優化接入和高效消納，更可靠地保障能源供應。

堅強和智能并重是能源互聯網發展的基本要求，一方面要建設堅強電網網架，提高電網的輸電能力，適應能源綠色低碳發展要求，為各類用戶提供安全可靠、清潔優質的電力保障；另一方面是要提高電網智能化水平，構建靈活高效的能源供應和配置系統，促進智能用電互動化。

中國能源報：近幾年南瑞集團公司將智能電網產業與新能源、互聯網經濟、物聯網技術相互促進、相互融合，取得顯著成效。您剛剛也提到堅強和智能是能源互聯網的基本要求，那么對于電工裝備企業來說，要如何適應能源互聯網的這種要求？

奚國富：作為電工裝備企業，為了適應能源互聯網的發展需求，需要緊密把握能源互聯網的本質，重點圍繞以下方面做好支撐：

在輸變電方面，重點突破高可靠性的交直流輸電關鍵設備，推進變電站一次設備智能化，實現線路和設備在線狀態監測與故障診斷，研發智能化現場作業技術及相關裝備，提升輸電的能力和效率。

在配用電方面，重點推進配電自動化和配電網調控一體化支持系統，實現分布式及微電網協調控制，提高配電網供電可靠性和終端電能質量；建設智能雙向互動服務平臺，實現海量用戶信息采集及智能分析，支撐電動汽車運營，實施低電壓監測治理，提供電力節能服務。

在“源-網-荷”協調發展方面，重點突破分布式電源與新能源并網、電力負荷預測和需求側管理及響應等關鍵技術，研究“源-網-荷”整體解決方案，實現傳統化石能源與新能源之間的協調發展。

在調度方面，重點突破大電網安全穩定綜合防御、安全穩定智能控制電網集中決策與分層分布控制、安全穩定控制智能協調防御和調控一體化等技術，提高電網實時調度控制與智能決策水平，保障電網安全經濟運行。

在信息通信支撐方面，完善優化自愈高效的電力通信網絡，開發實施覆蓋電力生產和經營管理各個環節的業務系統和信息平臺，構建可靠的信息安全防護體系，促進信息和電力的雙向互動，推動互聯網理念在電網中的應用，支撐電網高效運營。

中國能源報：堅強和智能的能源互聯網建設需要高度信息化的設備做支撐，發展“互聯網+”裝備制造業，推進傳統裝備制造業轉型，企業應該從哪些方面著手？

奚國富：互聯網打破了傳統制造行業供求雙方信息不對稱的格局，我們要主動適應、充分利用“互聯網+”謀求企業轉型，在轉型過程中，要集中在以下幾個方面系統采取有效措施：

在經營理念方面，更加注重平等、透明、互動、快捷、用戶至上的理念，逐漸覆蓋制造行業的產品設計、加工制造、市場營銷、服務運維整個過程，促進企業的業務方式、組織機制、盈利模式等方面創新變革。

在產品規劃方面，促使產品重心從使用價值逐漸轉移到產品的增值與價值延展上，更加重視功能以外的產品內涵，同步開展服務產品的設計和研發，積極推進服務產品化。

在產品研發方面，利用互聯網技術為企業創新資源整合提供平臺，為實現研發創新的眾包眾籌、敏捷開發、快速迭代、開展用戶參與試錯等模式提供支撐；同時提高創新的針對性、創新效率以及產品對市場變化的響應能力。

在產業鏈協同方面，引導產業跨界化發展、產品服務化融合與產品集群平臺化經營，重構產業鏈的上下游界線，促使產品向定制化、個性化發展，業務經營模式向集群化、社會化延伸，形成新的產業格局。

在商業模式方面，持續創新商業模式、推動智能產品升級，實現從工業制造商向智能制造全面解決方案提供商、工業數據分析商的戰略轉型，開辟更廣闊的發展空間。

在人才隊伍建設方面，還需要增補互聯網專業型人才，重點負責整體信息化平臺的運營、市場推廣、技術和數據分析等。

在資金支持方面，可探索利用上市公司作為融資平臺，引入外部投資者以及資金，投資者亦可分享智能制造產業發展所獲成果及收益，形成良性循環。

中國能源報：“互聯網+”裝備制造業的核心是智能制造和服務型制造，在智能化和服務化轉型過程中，應該注意和解決哪些問題？

奚國富：智能制造是一種由智能設備和人類專家共同組成的人機一體化智能系統，要實現“互聯網+智能制造”，必須解決制造過程數字化和網絡化問題。應將數字化應用于產品設計、工藝設計、制造、仿真等階段，特別是通過虛擬的方案設計、工程研制、試驗等手段，解決制造過程的數字化。

而網絡化是通過對設備、物料和人的深度融合和連接，實現人和人、人和物以及物和物之間的互聯互通。要充分利用網絡化制造、數字化制造的基礎，融入人工智能技術和信息化工具，形成人、機、物的深度融合，實現設計、工藝、試驗仿真、生產過程、保障及管理等各階段的智能化。

同時，對于裝備制造企業來說，需要轉變思路、創新發展模式，積極地由生產型制造業向服務型制造業轉型，加強研發設計、產品制造、現場實施、運行維護等全流程能力建設。

轉變單一產品銷售模式，強化要素資源整合協同和典型方案設計，向客戶提供成套解決方案。積極研究智能變電站整體招標業務，深入實施低電壓治理整體解決方案業務，實現從“用戶找我們買產品”到“我們主動為用戶解決問題”的轉變。緊密結合合同能源管理等商業模式創新，讓解決方案帶來的實際效益可期、可見、可享，為用戶創造最大價值。

大力開展服務產品化，把服務的生產過程變得像產品制造一樣，有標準、可定價、可評估，提供菜單式、產品化的服務，滿足差異化、定制化的客戶需求。積極開展配電、用電環節的設備運行維護、檢修、巡視等運維服務，幫助用戶解決專業人員培訓周期長、人手不足等實際問題，降低管理及運營成本。

目前，南瑞集團正加快發展現代服務業，重點發展智慧城市、新能源汽車、節能環保、大數據應用等領域，并積極探索光伏發電運維、電動汽車充換電業務商業化運營等新業務。