省電力公司、晉能集團有限公司：
  
根據(jù)國家發(fā)展改革委“關(guān)于印發(fā)《電網(wǎng)企業(yè)實施電力需求側(cè)管理目標(biāo)責(zé)任考核方案》的通知（發(fā)改運行〔2011〕2407號）”，省經(jīng)信委對電網(wǎng)企業(yè)2014年度電力需求側(cè)管理目標(biāo)完成情況進行了考核，同時，接受了國家發(fā)改委委派的甘肅省考核組的交叉考核。國家發(fā)展改革委《關(guān)于2014年度電網(wǎng)企業(yè)實施電力需求側(cè)管理目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果的公告》（發(fā)改運行〔2015〕1575號）確認(rèn)山西電網(wǎng)完成了2014年度目標(biāo)任務(wù)。為進一步做好2015年度電力需求側(cè)管理目標(biāo)考核工作，現(xiàn)就有關(guān)事宜通知如下：

一、2014年度電力需求側(cè)管理目標(biāo)考核情況
  
（一）節(jié)約電力電量指標(biāo)完成及得分情況
  
考核組經(jīng)過查閱原始資料、審核節(jié)電量、抽樣現(xiàn)場查看等環(huán)節(jié)，對山西省電力公司和晉能集團有限公司提供的材料進行認(rèn)真分析研究，對照考核標(biāo)準(zhǔn)量化打分。具體指標(biāo)及評分情況如下表。
               
節(jié)約電力電量指標(biāo)完成情況   
    

  
（二）工作亮點
  
省電力公司：一是深化覆蓋“購供售”全過程的線損管理系統(tǒng)應(yīng)用，實現(xiàn)了省、地、縣網(wǎng)損在線分析，有效提升公司線損精細(xì)化管理水平。二是深化“農(nóng)村配電網(wǎng)運行監(jiān)測系統(tǒng)”應(yīng)用，農(nóng)村配電網(wǎng)運維實現(xiàn)了從“盲檢”到“可視化”的轉(zhuǎn)變。三是推進智能充換電服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，充換電服務(wù)網(wǎng)絡(luò)運營監(jiān)控系統(tǒng)上線運行。
  
晉能集團有限公司：一是在農(nóng)網(wǎng)改造中，加大新技術(shù)新設(shè)備的應(yīng)用和落后設(shè)備的淘汰力度，進一步降低了線損率。二是通過形式多樣的宣傳活動，引導(dǎo)全社會形成節(jié)約用電的習(xí)慣。三是開展上門節(jié)電咨詢，舉辦企業(yè)節(jié)電培訓(xùn)，推薦各種節(jié)電技術(shù)和節(jié)電管理，受到了企業(yè)的普遍歡迎。
  
（三）存在問題
  
1. 節(jié)電審核工作尚未啟動
  
電網(wǎng)企業(yè)實施的電網(wǎng)改造和推動社會節(jié)能項目，都未經(jīng)有資格的第三方節(jié)能機構(gòu)進行節(jié)電量審核。
 
2. 電力需求側(cè)管理平臺建設(shè)緩慢
  
兩個電力公司基本都實現(xiàn)了供電臺區(qū)和用戶關(guān)口表數(shù)據(jù)全采集，但沒有對數(shù)據(jù)進行深度處理和應(yīng)用，沒有達(dá)到國家電力需求側(cè)管理平臺功能要求。
  
3. 推動社會節(jié)電有待進一步擴大
  
2014年，兩個電網(wǎng)企業(yè)節(jié)約電力電量項目主要以電網(wǎng)自身改造為主，所屬節(jié)能公司實施社會項目占比較少，在購買社會服務(wù)方面仍是空白，這些領(lǐng)域有待進一步擴大范圍。
  
二、電網(wǎng)企業(yè)2015年電力需求側(cè)管理考核目標(biāo)
  
（一）2015年節(jié)約電量目標(biāo)按照2014年經(jīng)營區(qū)域內(nèi)實際售電量的0.3%確定，具體指標(biāo)是：省電力公司4.11億千瓦時（不含躉售），晉能集團有限公司0.2億千瓦時。
  
（二）2015年節(jié)約電力目標(biāo)按照2014年經(jīng)營區(qū)域內(nèi)最大負(fù)荷的0.3%確定，具體指標(biāo)是：省電力公司7.32萬千瓦（不含躉售），晉能集團有限公司0.37萬千瓦。
  
三、要求
  
（一）針對在2014年考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，制定有針對性的落實措施，在制定建設(shè)、基礎(chǔ)管理、技術(shù)投入、宣傳培訓(xùn)等方面進一步提高電力需求側(cè)管理水平。
  
（二）高度重視電力需求側(cè)管理工作，加大資金、人員等各類資源的投入，確保本年度考核指標(biāo)的順利完成。同時，要轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作思路，發(fā)揮自身優(yōu)勢，加大推動社會節(jié)電工作力度，逐步將電網(wǎng)自身節(jié)電項目為重點向推動社會等其它節(jié)電項目為重點轉(zhuǎn)移，達(dá)到帶動社會節(jié)能減排的目的。
  
（三）加強項目檔案管理和臺賬記錄，尤其是要做好推動社會、電力用戶節(jié)能服務(wù)、交易方式購買節(jié)電量等方面節(jié)電項目的資料管理工作，以便核查確認(rèn)工作的順利開展。
  
（四）加強電力需求側(cè)管理工作人員的培訓(xùn)。充分利用國家電力需求側(cè)管理平臺網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)資源，組織相關(guān)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和考核力度，提升電力需求側(cè)管理相關(guān)人員業(yè)務(wù)能力。
  
（五）按照國家電力需求側(cè)管理平臺建設(shè)的有關(guān)要求，盡快啟動平臺建設(shè)，實現(xiàn)與國家平臺的資源共享，充分發(fā)揮平臺功能，推動電力需求側(cè)管理工作再上一個臺階。

山西省經(jīng)濟和信息化委員會

2015年8月20日